影片名称：中小学教育

上映时间：2024年

影片类型：最新

影片导演：吉姆·米可

影片主演：姜虎东,李寿根,金希澈,徐章勋,金永哲,金世晃,黄致列,闵京勋,李相旼,张圣圭

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：216



• 1蘑菇街个人(🌶)入(🆙)(rù )驻(zhù )条件
• 2jinsone是什(🐶)么品(🕙)牌
• 3商业(yè )计划书怎么写(🕜)
• 4亚洲(🦊)最大(❄)的购(gòu )物(🗜)中心在哪(👹)儿

1蘑菇街个人(🆎)入驻条件

蘑菇街个(gè )人入(rù(🈺) )驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎(🔏)JinSone袜(🥖)子

嘉兴(⚽)市(shì )红润袜(💊)业(😦)有限公司(sī )是丝(💿)袜类产品等产品生产加(🔷)(jiā )工的私营独(🐚)资(zī )企业(🍌)(yè )公司总部(🏟)设在(⤵)嘉兴市经济开(🚱)发区城南(nán )工(🕗)业(💩)(yè )园区(🏻)成吉(🚃)路拥(yōng )有(🚐)完(🙂)整科学的质量管理体系公司(😓)产(🗓)品(😃)主(🛌)要出口日本(🔟)欧美等(děng )一(yī )些国家(jiā(⛸) )主要加工的(🍞)(de )品牌有福助(🥏)(zhù )郡是优衣库forever21hotwindetam等(🌌)等(děng )一些列注明品牌(🤕)(pái )

3商业(yè )计划书(🎥)怎么写(👈)

如何做一(🥝)(yī )份(⬅)投资人想(🚏)要的商业(💠)计(jì )划书秘笈(✉)供您(🏺)参考

商(💟)业(📍)计划书模(🍩)板(🥙)

商业计划书(🥄)(shū(🎒) )结(⛩)构(🎣)

投(tó(🔱)u )资人想要(📘)(yào )的(⬜)商业计划(🔘)书的(🚩)PPT结构

• 一项目介绍(🥦)及说明(💪)
• 二团(🆔)队成(🙀)员及介绍(🗂)
• 三(🏐)项目痛(🗃)(tò(🎿)ng )点分析
• 四营销解决方案(🕰)
• 五市场整体(🧒)概(👏)(gài )况
• 六(✖)产品(pǐn )介绍说明
• 七(🤭)用(yò(⛳)ng )户描述画像
• 八项(🎯)目盈利(👄)模式
• 九(🖋)主要竞争(🦊)对手
• 十项(xiàng )目(♍)(mù )竞(jì(㊗)ng )争优势
• 十一运营数据(⛳)
• 十二股权(quán )结构
• 十(shí )三(💁)融资(zī )计(jì )划
• 十(🐢)四(🦈)

具(jù(🕑) )体怎么写

一项(🌑)目(mù )简(📥)(jiǎn )介(📬)

产(🤨)品是互(⌛)联(➿)网(🚂)公(🔅)司的核心让(🛬)投资(zī )人一眼(😈)看(kàn )到就清(qīng )楚这是一个主(zhǔ(🕞) )要解决(⏱)什么(🌓)(me )问题(💤)的(⏭)产品

在写BP时注意(🥚)

• 产品命名应(🈹)当(dāng )简洁易读易记易写
• 如(🏕)果已经有产(🌲)(chǎn )品(pǐn )直接(🗼)写产品(pǐn )名称(chēng )
• 如(🥢)果暂时没(🕙)有产品可写公司简称(⛴)

正确示(🌳)例(🀄)

示(🆕)(shì )例(lì )一

猫(🥏)狗(🐭)一(yī )家由埃(💄)姆(mǔ(😰) )斯打造(zà(🐌)o )的(de )社(🎰)区(🏧)型宠物用(yòng )品(🕞)垂(😃)直电商(💇)平台

推荐理由一目了然(🅱)切中要害

项目简介简洁(💨)明(🕕)了(🤘)投资人一看就(jiù )知(✂)道是做宠(chǒng )物用(yòng )品的而且说明了是平(píng )台(🐸)模(📝)式埃姆斯(sī )在宠(🎌)物(🔹)食品领(lǐng )域有影响(xiǎng )力这样(♓)的团(😳)队背景(📘)会(huì )给(🔓)项(🤠)(xiàng )目加(🤔)分

错误(🌘)(wù )示(🐊)例(lì )

示例(🍘)(lì )一

猫(māo )狗(🤛)一(➕)家(jiā )客(📹)户(👤)至(🎏)(zhì )上轻(qīng )松无(😶)忧

不推(tuī )荐原因口(kǒu )号宣言(🚊)式产品(🛀)简(🍴)介(jiè(🌿) )

本案例是一(🗄)个宠物用品电商(📅)项目但其(qí(💋) )产品简介过(🎖)(guò )于假大(📚)空(🔯)不(bú )知所云(🤟)(yú(🌥)n )无(wú )法让(🌻)(ràng )投(🦀)资人了解到与(yǔ(🦎) )项(xià(🥞)ng )目(🛥)有(📫)关的有效(🛐)信息

二团队(😹)介(😋)绍

一(💜)个(🍎)完(⛹)整优秀的(🈁)创业团队是(🛂)(shì(⏮) )创业(🛴)成功的基(🛌)石尤其是在项目早期(🏷)融资(💼)阶段(🤼)对融资会起到决定性的作(💍)用总(zǒng )体上要让(🍍)投资人(🦈)(rén )认为你(💟)的团(✳)队特(🥦)别(🚇)适合所做项目非你(nǐ )莫属(🕢)比如(rú )团队从业经(jīng )验丰(📑)富能力互补等(🔳)

写BP时注意

• 侧(🔇)重(chóng )突(🚁)出(chū(🔋) )与创(🅾)业项目(❤)相关(guān )的(de )经历扬(🌋)长(🏽)(zhǎng )避(bì )短
• 避(bì )免流水(shuǐ )账最(🥣)好用(⛏)数(🚒)(shù )据(🛫)突(🐇)出(💂)业绩(🦇)(jì(⛓) )
• 技术人才突(tū(🗺) )出(🕓)技术优(✒)势(⚪)行业(💊)地(dì )位拥有专利完(🛬)(wán )成项目等(📨)(děng )
• 教(jiāo )育背景如(⛔)果(♑)没有(yǒ(⛎)u )突出教(jiā(🐊)o )育(💷)背(🍹)景可(⏬)以(🍌)不填(🌾)写(xiě(🧘) )突出(chū )其(qí )它优势(👧)

正(🏙)确示例

示例一(yī(🔄) )

张三创(🏅)始人(✊)

曾任(rèn )A公(🏦)司(⛑)产(📞)品总(👃)监电(✝)商(shā(➿)ng )平(pí(💴)ng )台(🚰)拥(yōng )有(🍶)活(🛋)跃(🎸)用户100万(🙀)后任(rè(🎟)n )C电商公司(🍺)副总(zǒ(📆)ng )裁

李四(🀄)COO

曾任W平台(tá(🎭)i )负责(zé )人拥有平(🤮)台用户1000万后(🔰)任W移(🎎)动端(duān )负责人日(🎰)(rì )活从(🏰)0做到60万(🏔)

赵五(🏝)CTO

曾(céng )任(🚝)B公司(sī )CTOT9开发了千万(🤘)(wàn )级用户产品S是(shì )电商平(píng )台X的算(📻)(suà(📃)n )法(🐒)发起人

推荐(💼)理(👤)由团(tuán )队优秀而且互(🤥)补

除了曾(🧕)任职位还(🗞)(hái )用(yòng )数(🆚)据(🏁)说明了实战能力投资(🤷)人能清(🍯)晰(🃏)看出(chū )团(tuán )队成(🔋)员在(zài )电商(⛹)(shāng )行业有(yǒu )丰(fēng )富的经验目(👓)前各核(hé )心岗位(wèi )人才(🏺)都(dōu )已(🔗)到位团队互补性(💫)很强(qiá(👸)ng )

错误示(😌)(shì(🍅) )例

示(shì(🕍) )例(🐚)一

张(zhāng )三CEO

体(tǐ )育(yù )学院(yuàn )健美专业(🍐)200X年创(chuàng )A公司200Y年(niá(🚔)n )创(👬)(chuàng )B公司(sī )200Z年创C公(🖕)司

李(🏏)四COO

电商和出(chū(🤛) )海经验十(⬆)足对(duì )行业(yè )有深(👝)刻(kè )理解(🔧)往(🐴)年(💷)成绩卓(🤯)效

赵(zhào )五CTO

从(😕)事多(🌎)年平(😊)台管理电(🥪)商运营(🔰)家装监(jiā(🌨)n )工园林运营工作管理经验丰(🍼)富

不推荐原因(🎚)一教(jiāo )育背景不匹(🖍)配

案(🍹)例中CEO教育(👜)背景与项(xiàng )目产(🎆)品(🐠)(pǐn )不相关无法突出CEO对(duì )项目的领(🔶)导(🧝)力

不推(👒)荐原因二流水账

CEO工作(zuò )经验(yà(😫)n )以(☕)流水账(🍼)形式(🎺)描述没有(yǒ(🈳)u )能(néng )验(😯)(yàn )证其(🍌)能(né(🔟)ng )力(🥣)(lì(⏰) )的依据

不(bú )推荐(💬)原(🧠)因三过于感性(xìng )描(🐧)述

COO过往(wǎng )经(➕)历(🦑)没有(🍪)针对性(🕸)地提取出与项(🐯)目相关的(🤶)经历(🛳)

不(bú )推荐(🥥)原因(🎏)四盲(máng )目(😽)堆砌

CTO经历(🤟)描(📇)述毫无(🍬)亮点(🎅)很(😎)难(nán )得(🍡)到(🛌)投资(zī )人的认可

三(🎋)痛点(🎦)分析

很多(🧦)创(chuàng )业项目都(🧞)(dōu )死在需求(qiú )并(🖐)(bìng )不(⏭)存(🥐)在(zài )或者(🎸)是需求(🥩)不够强(🛎)(qiá(📭)ng )烈痛点指的是(shì(🚢) )用户(🌏)在使(🥩)用(🐃)产品的(de )过(🐼)程(📬)(chéng )中遇(😤)到(dào )的抱怨不满等问题挖(wā )掘痛(🍝)点的同时(🧠)补(💭)充(😈)说明问(❌)题(tí )的严(🖍)重(💜)性

写BP时注意

• 换(🎾)(huà(🐧)n )位(📠)(wè(📩)i )思考站在用(yòng )户(🤙)角(🛹)度(dù(🛬) )思考是否(🔘)是(shì )伪痛点
• 可能(né(🥐)ng )是(shì(🍒) )用户体验的问题也可(🏗)能是上下游企业(🤭)的问题
• 痛点(👒)还可能是用户一直(🗜)很想(xiǎng )要(yào )却没(méi )被满足的需求(qiú )

正确(què(🚝) )示例

示例(😇)(lì )一

中小(🌁)企业用不起传统(➗)PC管理软(📆)件(🚚)(jiàn )价(♏)格(🌦)贵企业用不起而且功能繁杂没有(🍜)(yǒu )针对(👬)性

大型企(🔐)业(🥋)不够(🔓)用(🐸)传(🐡)统PC管理(🚲)软件(🚞)满足不了(le )移动(dòng )化社交(📗)化(🐀)的需求激烈(📉)的竞争对(🏯)业务系统和数据要(🐥)求更(👃)高

推荐理(lǐ )由一分(🦗)类(lèi )分(🆒)析

将企业按规模(😫)分(🍾)类进行(💽)(háng )痛点(🐧)及(😂)原因(yīn )分析体现出创业者对(👬)(duì )客户行(🏩)为心(🏵)理的(🚠)理解到位

推(📲)荐理由二(è(🤤)r )需求真实(🖊)并且强(qiáng )烈

中小(xiǎo )企(❣)业由于(👴)(yú )人才(🥙)素质自身成(🔖)(chéng )本发(fā )展阶(🍞)段等方面原因导致用不起(🔹)(qǐ )现(✏)有的(de )传(chuán )统(😴)(tǒng )ERP甚至(🎺)是(🗼)不会用但(dàn )企业(yè(🔏) )亟(jí )待提(tí )升效(👏)率降低成(🎉)本大(dà(🔺) )型企业也需要适(🚢)(shì )应市场强烈(🥅)的移(😾)动和社交需求

错(cuò )误示例

示例(lì )一(yī )

客(kè )户需求(📺)不同中小企业(🎴)觉得(dé(🥣) )传(➕)统PC管理软(ruǎn )件用(🧞)不起大型企(🔓)业(📢)认为传(🌼)统PC管理软(🐡)件不够(🍖)用

不(bú )推荐原(👝)因痛点分(🤩)析(xī )不(🐍)明确(què(🦄) )

用不(bú(✝) )起(🦏)不够(🥈)用(💂)(yòng )等表(biǎo )述(shù )都没讲清(qīng )具(🐷)体问题痛点(🔲)代表了市场需(xū )求如(😟)果核(💬)心痛(🚭)点(🐜)没有(🏵)阐释清楚后面提供(gòng )的解(jiě )决(♓)方案就没有(yǒu )针对(♿)性(💍)

四(🏯)(sì(🐜) )解决方(🚃)(fāng )案

解(jiě )决(🚐)方(fāng )案是(🤸)指针(🐿)对(👕)(duì )痛点(diǎn )提(🔛)出具(🐭)体(😾)的解决(jué )办法(🏝)(fǎ )是创业的核(👪)心(🖥)环(huán )节如(🛋)果(🔗)知(👧)(zhī(❎) )道痛(🦑)点(🚙)但没能提出解决(👹)痛(tòng )点的(🧠)方(🖤)法(😫)或者不(🐀)能有效(xiào )解决问(🍉)题容(🥟)易(yì )导(🤼)致创(chuàng )业(🤮)失败

写BP时(♿)(shí )注意

• 尽可能拆(chāi )分结(jié(👲) )构(🐆)分(fèn )点(🐰)分类言简意赅地说明
• 用户针(🔅)对目(😭)前的痛(tò(😎)ng )点(🙁)所用(📮)的常(⏸)规解决方案
• 尽(jì(🐳)n )量与常规(guī )解决方案(🍵)有相关(💔)(guān )性(👑)或互补(☕)(bǔ(🔉) )体现与同行(🃏)的区别

正确示例

示例(👏)一(yī )

移动坚(🚤)果ERP针对企(qǐ )业(🎩)客(📻)(kè(💖) )户的轻(🐆)量级SaaS业(yè(🍧) )务系统解决方案(àn )

推(🐠)荐理(📌)由解决(🏫)方案有(yǒu )效可(🎫)落(🤼)地

能有效的(📁)解决目前(🥙)的客户痛点并(💻)且(🚙)与现有的传统(🥠)PC端ERP能(néng )互(💋)(hù(🔉) )补

错误示例

示例(lì(🙀) )一

移动ERP颠覆传统(tǒ(🎖)ng )ERP模式(💸)开(kā(🤵)i )创SaaS新(💁)(xī(🍍)n )纪(jì )元(🚉)

不推荐(❗)(jiàn )原(yuá(📪)n )因(👐)不(🏌)知所(🔵)(suǒ )云

没有针对痛点给出(🔑)(chū )具体(🗨)可行的(🎽)(de )解决方案(🔃)(àn )痛点(⚓)(diǎ(🍳)n )仍(🍑)然(🚈)没(🐩)有(🌇)得(dé )到解决投资(🚉)人会质疑这个(👋)项(xiàng )目(🏣)存在的必要(⚪)性

五市场(chǎ(🔷)ng )概况(😕)

市(🧀)场规模决定了公司的天花板在总市(🤬)场规模基础(⭕)上进一步分析(💬)你的(🕗)项目所属的细分市(🥂)场(🥤)规模(➿)(mó )让投资人看(👾)到(🃏)你未(🛢)(wè(🌜)i )来(lái )的增(🚉)(zē(🕦)ng )长潜力(lì )市场规(guī(😛) )模的(de )大小(🍖)(xiǎo )与(yǔ )竞(👙)争性(🦊)可能直(zhí(🚖) )接决定了投(🍋)资规模

写BP时注意

• 这个模(🍿)(mó )块请用数据陈述(🕴)避免假(jiǎ )大空(🏫)(kōng )的描述
• 通过(🦃)权(quán )威(wēi )第三方获取真(🧒)实数据并(bì(🏒)ng )注明数(shù )据出(💗)处
• 数据来源(👷)可参考艾(🎢)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(bó )等(🎅)
• 请同(🎫)时查(🎥)阅目前行业龙头及竞争对(⛰)(duì )手披(🎤)露的数(😭)据
• 最好(hǎ(😳)o )添(🔴)加(😏)创业者自己对行业的(🤔)理(〽)解和认识(🐩)

正确示例

示例(🆗)一(yī )

根据艾瑞(🐰)咨询母婴电(🖊)商报(💏)告2014年起(qǐ(🙄) )母(mǔ )婴(🏧)网购市(⛄)(shì(🖌) )场(chǎng )交(🍲)易规模稳定(🐷)增长增长(🎦)率高(gāo )于(⏬)线下母(mǔ )婴渠道增(zēng )长率(lǜ )线(🐑)上交易(💊)规模增长率(lǜ )超(chāo )过整体网购增长率(lǜ )从2014下半(🕝)年到2015年(😓)上半年母婴网购(📝)交易(yì )规(guī )模飞跃式(🐗)增长2015年(😭)年底(🗞)线上渗(shèn )透(🗣)率已(yǐ(💡) )达(dá )到(dào )155随着新生(shēng )儿小(⚫)高峰的到(✍)来以及跨境(🦖)网购市场(👕)(chǎng )的发展母(🤳)婴网购市场(chǎ(💙)ng )发展空间巨(⏺)大(dà(🕝) )

推(🎑)荐理(🥇)由(🕙)市场规模(🤣)(mó(🛣) )足(🎒)够大

有足够有吸(😠)引力的数(🚻)据和可(kě )靠(🙂)的(de )数(😤)据(🏵)来(😲)(lái )源有接地气的创(chuàng )业(🥤)者自身对市(🐦)场的(🤸)预测(🔎)让投资(🍓)人(🍠)看到了(👞)行(🥧)(háng )业(🍵)(yè(🎈) )的(🔍)增长(🅿)(zhǎng )潜力

错(🎰)(cuò )误示例(☔)

示例(lì )一

全球(🔣)电(📄)子(zǐ )商(🏑)(shāng )务市场(chǎ(🎭)ng )规模(👣)将(🦍)达到120亿(🍣)美元中(👧)(zhōng )国电(👮)(diàn )商市场规模达(🀄)到(🌀)十亿市值

不推(🛍)荐(🌙)原(yuán )因没有清(📳)晰(🛩)的行业(yè )认知

只含糊(🏨)地给了整个市场(🚜)规模而(🚘)且信息真(🐻)实性让(🤥)人质疑投资(🧕)人(rén )更希(🗿)望看到(dào )创业团队对市场规模和项目所在细(🌥)分方向(😷)都有清(qīng )晰(xī )的认知(😞)

六(♿)产品介(🚧)绍(💁)

产品(🛄)是(shì(🖌) )为(wéi )了(🤒)满足用户需求而存(🍨)在的可能是有形的(🕙)物品(✌)或(🔱)(huò )者无形的服务(wù )等

在写(📂)(xiě )BP时注意

• 提炼核(hé )心功能(🗯)(néng )产品(pǐn )能提供什(👺)么(😊)服务(wù )
• 指出利益用户能获(🏄)(huò )得(😱)(dé(✡) )什么(me )价值(zhí )
• 定位(🥄)使(shǐ )用场景(⛄)谁在(💭)(zài )什么条件下(⤵)可以通过这(📟)个产品(🍌)获(huò(🐳) )得上(🥝)述价值
• 视觉感(🍚)最(zuì )好有(🍋)产(chǎn )品相关图片
• 最好同时罗列产(👗)(chǎn )品(pǐ(🏀)n )的发展(zhǎn )阶(🔴)段

正确示(🐽)例

示例(🔟)一(yī )

坚果(♉)大码电商分三个方(🚯)向

大(📡)码(🏺)垂(chuí )直(😩)社区一一APP已(yǐ )上线从(💷)达人切入(📷)已形成中国(guó )最(🧝)大(dà )最活跃的大(dà )码(🈚)女性社(🈳)区平台(😣)

建立(♉)平台化(🛥)(huà )大(dà )码网红孵化(🕴)机制一(🦃)一(yī )通过(guò )MCN模式(🙌)(shì(👛) )专业团(💞)队负(😇)责(zé )内(🏠)(nèi )容生产(😶)(chǎn )及分发(fā )目前已推(🗄)出(❔)数个达人(🍘)时尚(shàng )品(❗)牌

完(🌗)整供应链服(💖)(fú )务一(yī(😁) )一(🥜)为达人提供设计打(👺)版生产仓储等完整(💎)的供应(🌶)链服务(🍎)(wù )

推荐理由(📩)产(chǎn )品(pǐ(🌓)n )功能清晰

对产品的应(yīng )用(🐗)场景核心(🔟)功能能提供的服(😦)(fú(💠) )务以及创造的价值都(⤴)(dōu )进(jìn )行了清晰的(🎯)描述

错(👥)误(🦉)示例

示(😕)例一

电商平台(tái )能(👶)帮助(😋)肥胖人群(🥏)买到合适的衣服并且得(🛋)到消费指导(dǎo )

不推(👚)荐原因产品(pǐ(💫)n )介绍含糊不(bú )清(🎿)

只(zhī(🙀) )客(kè )观列(🔡)举(👔)了产(chǎn )品(pǐn )方向(⏳)没(🤑)有体现产品竞争力很难(nán )吸引(🚡)投资(🌛)人

七(🧛)(qī(🧜) )用户画像

用户画像(xiàng )是真实(🔫)用户(hù(🚸) )的(🥢)虚拟代表目(mù )的(❓)是(🐙)为了设(🤟)(shè )计产品时能(néng )抛开(🚚)个人喜(👤)好将焦点(⏬)(diǎn )关(guā(🦂)n )注在目(🍅)标用户的动(dòng )机和行(háng )为上(shàng )

写BP时注意

• 用户画像(🔧)一定要建立在(😏)真实的数据(🍭)之上(😩)
• 有(yǒu )多(duō(💠) )个用(yò(💘)ng )户(hù )画像的时候(🏝)(hòu )需要(🔘)考(🌀)虑用户画像的(de )优先级避免(🚣)(miǎn )需求冲突
• 关键(🥔)要素有家庭状(🚽)况收入(rù )工(🤡)作用(🕜)户(🦆)场景喜好(🕴)人(rén )生态度等
• 用户(hù )画像(xiàng )是(🍟)处(🦗)在(💚)不断修正(zhè(🍷)ng )中的(🛍)

正确示例(👱)

示(shì(🏦) )例(lì )一

人口统(👵)计(🍰)(jì )25岁到(dào )35岁(🚙)年龄阶段(✉)(duà(🤒)n )占90女(🐛)性占70

地域分布以(yǐ )北(🌵)上(shàng )广(🥣)深一(🤱)线城市(shì )和经济(🍦)发达的(🐘)江(🎶)浙(zhè )福建(⛄)为主占(🎈)比70

其(🍨)它特(tè )征家庭(🚉)年均收(🔞)入(rù )50万(wà(➗)n )以(🍙)上占70本科以上占65对(🍶)(duì )生(🙃)活品质有(🤪)追(🖕)(zhuī )求

推(🛠)荐(👽)理由(🗡)基于真实数据(🙆)统计

用(yòng )户画像分别(🍙)从人口地域收入(🥕)等维(🍽)度用数据(🕕)说明产(chǎn )品主(zhǔ(😁) )要针(😘)对(🍝)新(🈹)生代的辣妈(🈁)这(🥖)个群体普遍受过高等(dě(✨)ng )教(jiāo )育(yù )消费能力强对(🐖)母婴用品的品质(🥥)和(🔍)安全非常重视

错(cuò(🍲) )误示例(lì )

示(shì )例(🍇)一

用户特(tè )征大部(😃)分用户是中年女(🎓)性主(✔)要(🎺)居住在一(👷)线城市

不(📓)推荐原因用户(🍤)画像无数据(jù )支(🚻)撑(🛣)且含糊不清(🗒)

没(🔀)有(📡)数据支(🤠)持的用户画像价值大打(🚴)折(shé )扣而且用户特征(🌔)含糊(🏇)不清不利(🏳)于(💷)产品(🐞)定(🏂)位(➰)和精准营销

八盈利模(🔇)式

盈利模式指的(💤)是企业(👓)如何赚钱最(zuì )好给投资人(🈂)(ré(😗)n )足够的(♏)(de )想象空间

写BP时(🗽)注意

• 盈(yíng )利模(mó )式尽(🚇)可(kě )能拆分结构分点(👖)分类言简意赅地说明
• 常见(㊙)收(🐁)费切(✔)入点(♟)广告(gào )服(🤞)务(🐘)电子商(🈴)(shāng )务游戏虚拟商(shāng )品(⚪)SP服(fú )务(wù )
• 分阶段阐(chǎ(🐿)n )述(shù )短期怎(🍧)么活下(🔳)来(🍃)中期(🌚)怎么(me )赚钱(qián )长期(🌋)怎(📓)(zěn )么成为更(💍)有价值的(🐝)企业
• 如果(🚡)变现(🚢)的(🤵)路(🗣)径(🚷)比较(🏣)(jiào )长(zhǎng )最好(🏑)有细致(zhì )一(🕝)点的说(😦)明或者(🏷)提(tí )供(🌓)参考(kǎ(🐵)o )的(de )案例(🍣)

正确示例(💍)

示(🖊)例(🌆)一(yī(📷) )

收(🔌)取佣(🍬)金(😘)搭建(🚛)免费(fèi )用户平台(🍥)(tái )通过代销优质理财产(😳)品收(shōu )取(qǔ )代(🔴)销佣(🧗)金

推(🍾)荐理(✌)由(🦍)盈利(😔)(lì )点(🌙)清(🕣)晰

作为第(dì )三方(🏵)理财(cái )平(♒)台如果能获取优(🥇)(yōu )质(🔂)资(zī )产并(bìng )且(🐚)有足量的(🏎)高净值客户盈(🐫)利会有足够的想象空(🍍)间(🌨)

错(🚁)误(wù )示(shì )例

示例(👨)一(🍟)

盈(🚜)利模式(🐼)一(🍭)旦(dàn )平台有了知名度(dù )和海量的(de )用户即可(😝)找到盈(🌏)利(🐡)模式(🎁)(shì )

不推荐(🛡)原(🍥)因(yīn )没有阐述清(qīng )楚变(🍅)(bià(🌾)n )现(🖍)

案(🍷)例中(zhō(🏛)ng )的(de )创业者对变(bià(🕞)n )现没有(🏛)头绪会(🥡)让(rà(🅾)ng )投(🗓)资人质疑创(chuàng )业者的战(🎽)略决(🤫)策(💦)能力达(🍗)到海(hǎi )量的(de )用(💙)户是(🎳)(shì(😡) )前提关键(🙇)还得(dé(🗜) )向(🤩)(xiàng )投(tóu )资人展示(🚳)达到(📺)(dào )以(yǐ )后你的(🔏)变现

九(🤜)竞(💷)争(zhēng )对手

竞(🔆)争对(🍎)手(🔮)分析不(🥑)仅影(yǐng )响(💱)着(zhe )企业(🧖)(yè )未(🍨)(wè(🉑)i )来发(🈵)展(zhǎn )而且影响(🆘)投(tóu )资人的投(tóu )资(zī(🌼) )决策比较各自的优势重点是分析(xī )战胜对(duì )手(🧙)的策略(❤)

写BP时注意

• 建议从业务(🛐)(wù )方(🏊)(fāng )向(xiàng )产品(🍐)渠(🐂)道数据技术(shù(🚳) )等多维度进(jì(🛶)n )行比较分析
• 分(fèn )为(wéi )直(zhí )接(🖼)竞(🤫)争对手(shǒ(🔡)u )和间接竞争对(😧)手勿(wù(🗞) )贬低回(🏼)避忽(🐜)视(📀)竞(jìng )争(zhē(👷)ng )对(🌥)手
• 在思考(🖇)竞(jì(🕛)ng )争(zhēng )格局时(🐧)需要(🌮)站在未来看现在考虑(lǜ )巨(⬅)头(🚚)切(qiē(🛳) )入的风(😵)(fēng )险
• 避免(miǎn )仅从媒(méi )体上(🍺)了解对手信息(🌚)容(➕)易导(👔)致(zhì )误(🔸)判造(😟)(zào )成经营战略(luè )失策(🌮)

正确(🆎)示(🐾)例

示例一

肥肥大码品牌(pái )知名博主肥肥2015自创电商品牌(🈴)目前品类只(zhī )有内(nèi )衣(yī )没(🍉)有供(➰)应(😉)链(🗣)2016年(😰)(nián )销售额为1200万

推荐(jiàn )理(lǐ(🍼) )由多维(wé(🎄)i )度分(fèn )析(🍿)

从(⛰)销售(shòu )品(pǐn )类收入(💟)等各(🌱)个(🏟)维度分析(🤑)竞(jìng )争对(🙏)(duì )手除了直接竞争对手还(🦂)可(🎐)以分析潜在(zà(🕓)i )的间(🥃)接竞争对手创(📥)(chuàng )业(🐮)者可以进一步分(🐢)析战(⏰)(zhàn )胜对(duì )手(🛐)的策(🐅)略(luè )若能了(💯)解竞争对手的各(🏷)项业(🐮)务(☕)数据(jù(👝) )会更利于战略(🙎)(luè(📗) )决策的制定

错误示(🕔)例(👧)

示例一

无竞争对手我们(men )是(🉐)跨行业产品(🔄)目前市(shì )场上没有出(🔜)现类似(sì(🙃) )产(♿)(chǎn )品

不推荐原因欠缺行业认(rèn )知

没有(yǒu )竞争对手的狂妄认知很难(nán )获得投资人(rén )的(de )认同(➖)即使(🎺)(shǐ )没有直接竞品创业(yè(💇) )者也需(🛥)(xū )要(yào )思考(🧢)是否(♟)存在(🥉)潜(qiá(🦃)n )在的间接(jiē )竞品(🕕)也可(kě(☕) )能是(shì )巨头未来(🔚)切入

十竞(jìng )争优势

正确(😛)示例(lì )

示(🔮)(shì )例一

专(🧀)业完整(🍧)的供(🔄)应链(lià(📿)n )10年(🙇)经验(♋)打版(🏕)(bǎn )师独家(🌫)合作优衣库(kù )代(☕)工厂已建立仓储团队为达人提供完整供(gò(🍂)ng )应(yīng )链服务

大码网(🎹)红孵化独家(❔)签约(✅)了350个大(⚫)码网红建立平(💏)(píng )台化(huà )大码网红孵化(🕳)机制(zhì )能(néng )推出数(shù )个达(dá(👿) )人时(🥊)尚品(⛰)牌(🐉)(pái )

推(🆒)荐理由(📈)壁(🏰)垒(🙉)突(tū )出(👤)(chū(🔉) )

相(xià(🤵)ng )比目前市面上(shàng )的单(🏓)个博主自创(chuàng )大码(🤹)品牌坚(jiān )果(🚴)大码电(😘)商(🔈)的网红(😝)数(shù )量更(gèng )多品(pǐn )类更(🎛)齐全同(🍃)时(😮)供应链也提升(🤱)了平台效(🍢)率和(🙀)发展速度为(🥫)公司(🦗)稳定扩(🔎)展提供了(💒)有力的保障

错误示例

示(🦄)例一(📚)

产(👾)品(⬛)优势产品品类齐全能全面的满足(🖕)超重(💕)群体的(🗨)服(⌛)饰购(gòu )买需求

不推荐原因(🐏)(yīn )优(🔊)(yōu )势阐(👓)述不清晰(⏲)

品(🍩)(pǐ(🌾)n )类齐全(🌵)只是公(🥒)司(📝)的(de )一(🐡)个(🚖)定(dìng )位公(gōng )司(sī(😕) )有什么独(🦋)特的资(👃)源(⏩)(yuá(😵)n )能支撑品(🐗)类齐全(🏜)都(dōu )没(👩)有具体的说(shuō )明(🙈)(míng )很难(🔚)让投资人(👢)认(rè(🀄)n )可你的竞(🆔)争壁垒

十一运营数据

这一(yī )部分所(🆙)提(⚓)(tí )供的(🦕)(de )数据实(✌)际上是反映公司目(🌄)前(🕧)所(📸)(suǒ )设定(📕)(dìng )的产品定位及商业模(🏟)式(shì )得到市场初(chū(⏪) )步验证(💓)的情(🌵)况投资(📽)(zī )人会(🚖)根据这部(😪)分(🦍)数据管中(🚭)窥(🤳)豹以小(🎢)看(🤜)大(🔀)

核(👙)心业务(🏝)指(zhǐ )标可写以下(xià(🔑) )几(😿)点(🍒)

• 访(🐿)问(👐)量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率

正确(😚)示例

示(🌊)例(🥈)一

大码(👃)社区日(rì(📪) )活10万日(🏽)均(jun1 )发帖(🕟)3500激活用户(🧔)100万(🎠)(wà(🛰)n )7月(yuè )自传播新(xīn )增(zēng )40次日留存41

大码网红大码(mǎ )app已汇聚1000位(🕹)大码时(🛅)尚(shà(🕋)ng )达人独(🥨)家签约网红300粉丝覆盖850万

推(🐯)荐理由涵盖了项目的(🔋)核心业务(🔓)数(➗)据(➡)

数(👥)据都已(yǐ(🗼) )体(🔍)现并且(qiě )有增长(🤲)潜(🤹)(qián )力(lì )能(💳)吸(✖)引(📲)投资人深入(🙉)沟(gōu )通投(tóu )资(😋)人可以依据这(🙏)些数据(🚝)预测公(⏱)司(🏸)潜(💎)力

错(🚧)(cuò(👜) )误示例

示(shì )例一(🐘)

销(🖨)售(🧔)(shòu )数据产品(🎽)上线(xià(😋)n )后(📌)就会有流水而且(💝)(qiě )短期内(📟)有望实现盈(🤔)亏平衡

不推(🐒)荐原因没(🍫)有数(⏺)(shù )据

全(quán )是主观(🥐)笼统的(🥧)描(🦖)述(💇)没有任(rèn )何数据依(📗)据更(gèng )没(🍔)有投资人关注的核(hé(🥎) )心(🚣)数(✳)据指(😉)标(biāo )融资进度很(😰)容易(😗)在(📦)(zài )BP环(huán )节就止步(🌦)(bù )不(bú )前了(🌈)

十(💦)二(🛃)股(gǔ )权结构

股权结构(🏊)(gòu )是公司(📃)稳健(📛)的基石直(zhí(🕥) )接(🏘)影(yǐng )响公司的组织结构(gòu )不合理的股(gǔ )权结(🤜)构(🏔)容(💆)易导致(📚)核(🔰)心团队(🔑)散伙严重影响(🥢)企(📌)业发(🧞)展(zhǎn )

写BP时注意(🚞)

• 利益(yì(🔟) )结构要(🔦)合(hé )理贡献也(🚝)需(🏩)要(🦌)正(zhèng )相(🈯)关(💠)
• 不合理的(de )股权结构最(✒)好在(💄)融(📿)资前进行(🌫)合(hé )理调整(zhěng )
• 说(🍫)明之(👚)前几轮融资(🕌)情(🤬)况出(chū )资(zī )方金额出让股(gǔ(❕) )权等
• 避(🦁)免(🏜)平均化最好(♐)保证大股(🐮)东是决(jué )策中(👻)心(xī(🥅)n )小股东有话(🎃)语(yǔ )权能(📪)互相(🚾)制约(🤙)

错(cuò )误的(🈷)示例

示例一

王小明(🤴)(míng )20

李小刚20

邱(🦑)小成(🎅)20

张(🕊)小(🕳)霞(💻)15

AB资本(🎚)(bě(🍟)n )10天使(💠)轮50万(🏃)

CB创投(👵)(tóu )15preA轮(🥂)300万(🌷)

推荐理由(yó(🚈)u )股(🔲)权(👸)结构比较(jiào )清(qīng )晰(🧝)

清(💄)(qī(🏙)ng )晰地可以(🍒)展示(shì )内外部(🐤)的(🛸)(de )股权分配(pè(🌇)i )和各融资(🕠)轮(lú(🤘)n )的(🥌)信息(🛠)

出(chū(🦖) )现了错误(🤨)示例

示(shì )例一(🏄)(yī )

创业团队内(🤨)部(bù )75

外部(😽)(bù )融(róng )资者25

不(bú )我推荐(jiàn )原(🏺)(yuá(💦)n )因(yī(🤜)n )股权(🐅)(quán )结构文字(😁)表述影像(xiàng )

得以影像展示(shì(🆒) )股权内外(🧖)部分配(😟)明细尤其是是没(👢)有(😝)阐明(míng )外部投资(zī )者的(⚫)金额(🌆)直接(👁)持(💘)股(🥞)(gǔ )等(🏄)信息创(😵)业团队内部(💢)股(🚴)(gǔ )权(👖)(quán )分配如果(🧟)没(👣)有厘清也可分点(diǎ(🗒)n )展(🦈)示

十三融资(💇)计划

正确的示例

示例(👲)一

天(tiān )使(shǐ )轮300万出让土地10

产(➡)品研(yán )发200万营销推(tuī(🗼) )广(🚣)50万销售渠(🈷)道储(⚽)(chǔ )存40万员工福利10万(🙈)

推荐理由融资计划可(🍐)以展示(🎖)非(fēi )常(⛵)清晰

比(bǐ )较合(hé )理(🥝)地对项目自身通过估值并(😡)完(👤)(wá(❄)n )整地展示(📛)更多了融资(👘)金(🎞)额(é )的用途及(🕤)分配

错误示例(lì(🐴) )

示(shì )例一(🦍)

天使轮1500万三宗地10

产品(🥏)研发推广800万员工福利500万

不推(🈺)荐一(🛤)下(♟)原(yuán )因融资计(🚧)划不(🍟)合理(🖤)

案例(👘)公司是一家(jiā )VR厨艺(💣)学堂创业(yè(😲) )者(🎬)(zhě )没(méi )能正(zhè(😺)ng )确自(zì )我(🏖)估值1500万浮(fú )夸(🔷)(kuā )的(de )天使(🧟)(shǐ(🦏) )轮(🚜)将吓(🚷)破(🧞)无(🤐)数(shù(🙁) )投资者(🚗)其余的(🐟)(de )200万融资规(👅)划未(🦔)那就证(⛑)明(🐑)(míng )项目的(de )融(🌗)资诉(sù )求(🚁)不必(🍠)须明确没能劝(📥)得动投资者

十四

融资(❗)负责人姓名邮箱公(gōng )司全(🅱)称办(🤬)公(🗻)地(🐓)点(diǎn )附(🐖)(fù )地图截图

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇街个(gè )人入(🎨)驻条(🎐)件(👝)

亚洲最(zuì )大购物中心(xīn )是南京(🙆)河(🌇)西金鹰世界而(🚭)且今年的(👋)11月18日(😋)还(🤬)要刚(💡)开张(⏪)(zhā(🦅)ng )了(le )

这家大的的购物中(zhōng )心建(🤩)成(✡)后总建(😣)筑面(🔛)积(🌄)达(🏥)918万24平(🍤)方(😍)米(👑)其中商(🏑)业(yè )面积就(💫)(jiù )足(zú )足有35万100平方(🥕)米

金(jī(🔞)n )鹰世界(🧒)正在(zà(🐛)i )施工的外立(🏹)(lì(🎃) )面图(tú )

目前(🥒)还挂著(🎌)(zhe )亚洲最大(dà )型(🏖)超市的上海环球港(gǎng )百度(🖖)百(🤝)(bǎ(🥉)i )科上写的总面积是(🌉)48万平方(🦐)(fāng )米(🕔)商(🤶)(shāng )业(🛶)面积近32万平(🔂)方(🆒)米(mǐ )

嗯(🤰)应(⏹)该(🎇)南(🚪)京(🕯)金鹰(😑)世(🕥)界(😠)略(🏎)胜一(yī(🐖) )筹

所长(zhǎng )今天(🌑)恰(qià )恰看到(dào )了金鹰世(🕺)界(jiè )的(de )最(🍵)新动态内部的星(🆓)空中庭早(🎽)就装(zhuāng )修行(🏭)(há(🈷)ng )了

有(yǒ(🛤)u )商家早(🍥)在(💄)想装修(xiū(🆘) )了

其他部分进度(😍)也确实(shí(🏧) )不错(📑)

当然金鹰世界将(🐰)与韩(hán )国台(🥙)湾(wān )等国家和地区的医(💭)疗(🤭)资源合作开医疗(🌮)(liáo )健康中心这(🚇)(zhè )样的医疗中心面积就上万(😞)(wàn )150平米还真地(🍾)多小孩(há(🐝)i )子气啊

金鹰世(🗾)界还引进中(🐶)国(🦇)了美(🚒)国常(🗃)(cháng )青(🍖)(qīng )藤(🎅)高中(🧗)总面积达(⏰)5000平米

北上广(guǎng )深(🛃)的商场要加油哦咯

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