影片名称：蔡慎坤博客

上映时间：2024年

影片类型：视频解说

影片导演：让·德塞贡扎克

影片主演：韩栋,刘萌萌,翟艺舒,洋懿,王李丹妮,王九胜

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：361



• 1蘑菇(🔦)(gū )街个(📓)人入(👏)驻条(💅)件
• 2jinsone是(shì(🤠) )什(shí(🕘) )么品(🤔)牌(pái )
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲(zhōu )最(🆎)大(🕌)的购物(wù(🐂) )中心在(🥑)(zài )哪儿

1蘑菇(🏽)街(🐴)个(🤗)人入(⏪)驻条件

蘑菇街(🚥)(jiē )个人(ré(🌂)n )入驻条件(jiàn )

2jinsone是(❇)什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉(🚜)兴(🌥)(xìng )市红(🍄)润袜(📹)业(🍍)有限(♉)公(gōng )司是丝袜(wà )类产品(pǐn )等(dě(🕗)ng )产品(😰)(pǐn )生产(chǎn )加工的私营(yíng )独资(😌)企业(👁)公司总(zǒ(🕐)ng )部设在(👦)嘉兴(🚋)市(📜)经(jī(🎄)ng )济(🥛)开发(🍈)(fā )区城南工业(yè )园(yuán )区成(🚘)吉(🐑)路(✏)拥(💓)有(🛂)(yǒ(🚯)u )完整科学的(⌚)质量管理(♊)体系公(gō(🎋)ng )司产品(💩)主要出(🥈)口(👤)日本欧(👄)美等一些(🈶)(xiē )国家主要加工的品(🏌)牌(pái )有福(💀)助(🙈)郡(🌅)是优(yōu )衣库(kù(🔂) )forever21hotwindetam等等(🏳)(děng )一些列(📙)注明(míng )品牌

3商业(🙊)(yè )计划书(👣)怎(📌)么(😈)写

如何做(🦄)一份投(🏩)资人(rén )想(🏝)要的商业(yè )计划(huá )书(😷)秘笈供您参考

商业计划书模(🌗)板

商业(🥓)计划(huá )书(shū )结构

投(📟)资人想(🏴)要的(🚶)(de )商业计划(huá(🍌) )书的PPT结构

• 一(yī )项(xià(🥓)ng )目介绍及说明(🔌)
• 二(😿)团队(duì )成(🤨)(ché(🔰)ng )员及介绍
• 三项目(🌰)痛点分析
• 四营销(❓)解决(🔷)方案
• 五(🆗)市(😝)场整(🤓)(zhěng )体概况
• 六产(🔮)品介绍说(📿)明(míng )
• 七用(📓)户(🚣)(hù )描述画像(✡)(xiàng )
• 八项目(mù )盈利模(🔚)式
• 九(jiǔ(🦃) )主(🙏)要竞争(🐍)对手(👝)
• 十(📿)项目竞争优(yōu )势(🔑)
• 十(📼)一运营(💥)数(🍬)据
• 十(👷)(shí )二股(gǔ )权结构(👷)
• 十三融(🈲)资计(jì )划
• 十(🚄)(shí )四

具体(tǐ )怎么写

一项(♒)目(🤚)简介(🐷)

产(🚋)品是(🐧)(shì )互联(🦖)网(🗓)(wǎng )公司的核心让投资(zī )人一(👋)(yī )眼(yǎn )看到就(🛴)清楚这是一(🚢)个(💬)主要(🃏)解决什(shí )么问(wèn )题的(de )产品(pǐn )

在写BP时(💩)注意(🌇)

• 产(㊙)(chǎn )品命名(🕦)应当(🚾)(dāng )简洁易读易记易写
• 如果(📖)(guǒ(🍠) )已经有产品直接(jiē )写(xiě )产品名称(🌃)
• 如果暂时没(🗿)有产品可(➰)写公(gōng )司(🌴)简称(😟)

正确(📴)示(shì(📅) )例(😇)(lì )

示例一

猫狗一(yī )家由(🤟)埃(🔣)姆(mǔ )斯(🤓)打(😗)造(zào )的(📙)社区型宠物用(🌏)品垂直电商平台

推荐理由(🕚)(yóu )一目(🍒)了然(rá(📧)n )切中(🏘)要(〽)害

项目(🐁)简(jiǎ(🖥)n )介简洁明(míng )了(🐞)投(tó(🦏)u )资(zī(⏮) )人一(yī )看就(jiù )知道是做(😀)宠物(wù )用品(pǐn )的(🛣)而且说(💍)明了是(🔶)平台模式埃姆(🥠)斯在宠(💮)物食品(🗨)领域(🎌)有(🌺)(yǒu )影(yǐng )响力这样的团队背(🏏)景(jǐng )会给项(xiàng )目(🐈)加分(fèn )

错误示例

示例一

猫狗(🧦)一家(🏿)客(🚗)户至上(shàng )轻(🔑)松无(wú )忧

不(👙)推(🗿)荐原(😲)因口号宣言式产品简(jiǎn )介

本(běn )案(à(🎱)n )例是(shì )一个宠物(wù(🖼) )用(🐣)品电(👙)商项目但其产品(🧓)简介过(🐃)于(🧣)(yú )假大空(🚌)不(📓)知所云无法让投(🌲)资人(🛳)(ré(🎎)n )了(😑)解到与项目有(yǒ(➕)u )关的有(🚈)(yǒu )效信息

二(🎠)团队介(⛸)绍

一(🕖)个(gè )完整优秀的(😞)创(🥌)业(yè(🍗) )团队(duì )是创业成功的基石尤(🎍)其是在(zài )项目(🦏)早期(📄)融(♟)资阶(🎑)段对融(ró(👅)ng )资(zī )会起到决(📡)定(🥋)性的(❌)作用总(🎫)体上(shàng )要让投资人(🐼)认(rèn )为你(nǐ(✒) )的(🌵)团队(👩)特(tè(🌽) )别适合(👤)所做(🚮)(zuò )项(🎼)目(⭐)非你(🔆)(nǐ )莫属比(bǐ )如团(⛓)队从业(yè )经(🎴)验(🍝)丰富能力互补(🕺)(bǔ(🍵) )等

写(xiě )BP时(🆗)(shí )注(🤙)(zhù )意

• 侧(cè(🔯) )重突出与创业项目相关的经历(lì )扬长避短
• 避免流水账最(zuì )好用(🖲)数据突出业(yè )绩
• 技术人才(♏)突出(chū(🥠) )技(🔱)术优势(💁)行(🙋)业地位(🎦)拥(😚)(yōng )有专利完(🛶)成(🔅)项(🏢)目(🅿)等
• 教育(📮)背(bèi )景(🍈)如果没有突(👜)出教育背景(📁)可(kě )以(yǐ )不填写突出(chū(🎸) )其(qí(👜) )它优(🍯)势

正确示(💷)例(🧢)

示(🚶)例(👛)一(📊)

张三创始人(ré(🌑)n )

曾任A公司(sī )产品总(zǒng )监电商平台(tái )拥有活(🖕)跃用(yò(😇)ng )户100万后任C电商公司副总裁

李(lǐ(🍍) )四COO

曾任W平(píng )台负责(zé )人(rén )拥有(♐)平台(💧)用(😸)(yòng )户1000万(🍟)后(🌅)(hòu )任(💹)W移(🍂)动端(duān )负责人日(rì )活(🗳)从0做到(🎷)60万

赵五CTO

曾任(🐬)B公司CTOT9开发(fā )了(🍥)千万(🚢)级用户产品S是电商平(🥈)台X的(de )算法发起(qǐ )人

推荐(🐹)(jià(🗃)n )理(lǐ )由(🦊)团(🛅)队优秀而且互(hù )补

除了曾任(〽)职(🌕)位(📋)还用(♏)数据(😆)(jù )说明(🦖)(míng )了实(🚻)战(🙃)能力投(💡)资人能(🙆)(néng )清(🖥)晰(🗺)看出团(🏗)队成(ché(🕢)ng )员在电商行(háng )业(🕵)有丰富(fù )的经(❣)验目前各(🔱)核(hé )心(🧥)(xī(⛓)n )岗位(wè(🚌)i )人才都已(♍)到位团队互补(🎷)性(🔜)很(🔲)强(🚚)

错误示例

示例一

张三CEO

体(👔)(tǐ )育(yù )学院(yuà(🧑)n )健美专(🤔)业200X年创A公(🧗)司200Y年创B公司(🏑)200Z年(🚅)创C公司(🎢)

李(lǐ(⏯) )四COO

电商(🕐)和(hé )出海经(🆎)验十足对行业有深刻理解往(wǎng )年成绩卓效

赵(✡)五CTO

从(🎈)(cóng )事多(🧝)年(nián )平(🛋)台管理电商运营家装(🔇)监(🍺)工(🍁)园林(🛠)运营工作管理经验丰富

不推荐原因(🦔)(yīn )一(🔴)教(jiāo )育(🐼)(yù )背景不匹(pǐ )配

案例中(zhō(⛵)ng )CEO教育背(⬅)(bèi )景与项目产(chǎn )品不相关无法突出CEO对项(💔)目的领导(🍙)(dǎo )力(💲)

不推荐(🏭)原(🔙)因(🧑)二流水(🎡)账

CEO工(🚩)作经验以流水(😓)账形式(❣)描述没(mé(🗜)i )有能(💄)(néng )验证其能(💕)力(🛤)的(de )依(🦑)据(💳)

不推荐原因三过于感性描述

COO过往(🐱)经历(👔)没有针(zhēn )对(👻)性地提(🕠)取出与项(🔜)目相(xiàng )关的(de )经历

不推荐原因四盲(máng )目(mù(🐴) )堆砌(🤤)

CTO经(♓)历描(miáo )述(📳)(shù )毫(⤴)无(🏦)亮(👠)点很难得(🥔)(dé(🌜) )到(🍒)投资(💥)人(💩)的认可(🎉)

三(🕡)(sān )痛点分析

很多(🔣)创业项(💱)目都死在需(💲)求(🗃)并不(🙇)存在或(🚱)者是(shì(🤝) )需求不(🦒)够(gòu )强烈(⛏)痛点指(🦎)的(👸)是(🕐)用户在使用(🏽)产品的过(🕐)程中遇到的抱怨不满(mǎn )等(🏞)问题(🏾)挖掘(🕞)痛(🍥)点的同(🚾)时(shí )补充(👖)说明问题(tí(🅾) )的(📡)(de )严(🏴)重性

写BP时(🕋)(shí )注(🐿)(zhù )意(🔰)

• 换位(👃)思考站在(zài )用户角度(dù )思(📭)考(kǎo )是(🐉)(shì )否是伪(🎡)痛点(🍑)
• 可(🥒)能(🐵)是用户体(🦋)验的问(🙅)(wè(🃏)n )题也可能是上下(🌈)(xià )游企(qǐ )业的问(😳)题(🎁)
• 痛(🎷)点还可能是(🍇)用(yòng )户(🌱)一直很想要却(què )没(🕝)(méi )被(🍣)(bèi )满足的需(👃)求

正(🤩)确示(🐮)例(㊗)

示(👄)例一

中小(🌁)(xiǎo )企业(♎)用不起传统PC管理软(➡)件价(🍵)格贵企业(🏝)用不(🛍)起而且功能繁杂(🌒)没有针(🏫)对性(✔)

大型企(📺)业不够(🚣)用传统(tǒng )PC管(💛)理软件满(🖲)足不了移动化社交化的需(⬅)(xū(🕓) )求(🙅)激烈的竞争对业(yè )务系统和数据(🎢)(jù )要求更高

推荐理由一分类(🍎)分析

将企业(🔧)(yè )按规模分(📘)类进(💘)行(😷)痛点(🍲)及原因(🧝)分析体现出创业者对客户行(👠)(háng )为(😭)心理(🐏)的(de )理(🌨)解(jiě )到位

推荐理由二需求真实并且强烈

中(🕝)小(xiǎo )企业由于(yú )人(🏡)才(cái )素质(zhì )自身(🗽)成本发(✍)展(🌰)阶段(duàn )等方(🚵)面原因导(⬜)致(☝)用(💎)不起(🧓)现(xiàn )有的传(👷)统(🥪)ERP甚(shèn )至(zhì )是(⏱)不会(✅)用但(🔠)企(✖)(qǐ(👵) )业亟(🗂)待(🍆)提升(🐴)效(xià(📶)o )率降低成(🏀)本大型企(qǐ )业(🌍)也(yě )需要适(🔝)应市场强(qiáng )烈的(de )移动和(🎊)社(😫)交需求(qiú )

错(💆)误示例

示例一

客户需求(🚶)(qiú )不同中小(🤩)(xiǎo )企业觉得(dé )传统(🍪)PC管理(lǐ(🍷) )软(ruǎn )件用(🤙)不起大型(xíng )企(qǐ )业认(🛡)(rèn )为传(🔝)统(tǒ(😤)ng )PC管(🕶)(guǎ(🐟)n )理软(🏊)(ruǎn )件不(bú(📛) )够用

不推荐原(🔛)因(🌎)痛(👆)点分析(🏠)不(🥥)明确

用不起(qǐ )不(bú )够(🎎)用等表述(⬅)都没(mé(🏖)i )讲清具(😱)体(🎳)问题(tí )痛(tòng )点代表了(🦗)(le )市场需(❎)求(👘)如果核心痛点没有阐(🥅)释清楚后(👒)面提供(🦉)的解决(🏅)方案(àn )就没有(🍏)针对性

四解决方案(🗿)(àn )

解决方案是指针对痛点提(⏲)(tí(🎄) )出具体的解决办法是创业(🍙)的核(🚡)心环节如果知道痛(🐭)点但没能提出(🖱)解决痛点的方法(fǎ )或者(🎊)不能有效解决(jué )问题(🏔)(tí )容易导(dǎo )致(👁)(zhì )创业(😥)失败

写(🐢)BP时(🎏)注(🔺)意(👹)

• 尽(✏)可(🍆)能拆分(fèn )结(jié )构(🐧)(gòu )分点(😦)分类言简(jiǎn )意赅(🆘)(gāi )地说明
• 用户针对(🚍)目(🐺)前的痛点所(🐙)(suǒ(🔎) )用的常规解决(jué(🙏) )方案
• 尽(👎)量与常规解决(jué )方案有相(😖)关(📑)(guān )性或(🏔)互补体(💳)现与同行的区别

正(🛷)(zhè(🔶)ng )确(🗡)(què )示(shì(🐢) )例

示(shì )例(lì(🐴) )一

移动坚(🍣)果ERP针对(⏪)企业客户(hù )的轻量级(jí )SaaS业(💵)务系(xì(🔅) )统(🍱)解决方案

推(🍙)荐理(🌋)由解(jiě )决方(fāng )案有效可(👱)落地

能(néng )有效的(de )解(jiě )决目前的客(✍)户(🤰)痛(🚨)点(🛵)并(⛑)且与现(⌚)(xià(🐼)n )有的传(🐨)统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP颠(👤)覆传(🍥)统ERP模式开(🎎)创SaaS新(⭕)纪(✌)元

不推荐原因不知所(💑)(suǒ(🚬) )云(yún )

没(🤯)有针对痛(🌨)点给(🌹)出具(jù )体(🆑)可行的解决方(fāng )案痛(🕔)点仍然没有(yǒ(㊗)u )得到解(📴)决投(🧟)资人会质疑这个项目存在的(📲)必要(😩)性(🥥)(xìng )

五市场(⭐)(chǎng )概况(kuà(🎭)ng )

市(🐥)场(🌅)规模决定了(🔽)公司的天(⛪)花板在总(🌙)(zǒng )市(shì(🕗) )场规模(🚮)基础上进一(😎)步分(fè(🤨)n )析你的项目(🚚)(mù )所属的(de )细(🛑)分市场规(guī(🍛) )模(🤕)让投资(👗)人看(kàn )到你未来的增(zēng )长潜(🏸)力(👻)市场(🧗)规模的大(dà )小(🏯)(xiǎo )与竞(🕕)(jìng )争性可能(néng )直接(🌐)决定了(🍵)投资规(😨)(guī )模(mó )

写BP时注意

• 这个模块请用数(🐿)据(jù(✳) )陈述(shù(❎) )避免假(jiǎ )大(⭐)空(🎸)(kōng )的描述(shù(🔨) )
• 通过权威第三方获(🕣)取真实(shí )数(🚎)据并注(zhù )明数据出处
• 数据(🥅)来(🏮)源可参考艾瑞(🚸)DigiCapital高盛(shè(🔳)ng )BIIntelligence彭博等
• 请(😫)(qǐng )同时查阅目前行(🖥)(háng )业龙头及竞争(🦒)对手披(🎓)露的数据
• 最好(🥓)添加创(😜)(chuàng )业(😁)者(🛸)(zhě )自(zì )己对行业的理解和(hé )认(☝)识

正确示例(🤵)

示例(lì )一

根据艾瑞咨(zī )询母婴电商(🎪)报告(🔌)2014年(🔧)起(⤴)(qǐ )母婴网(wǎng )购市场交易规模稳定(🐭)增长增(🚖)长率(👿)高(🎁)于(🤙)线下母婴渠道(📲)增长率(📎)线(🐷)上(shàng )交易规(〰)模(🦈)增长(🌋)率超(💭)(chāo )过整(🌴)体网购增长(🌸)(zhǎng )率(lǜ )从2014下半(🧓)年到2015年上(✴)半(🥃)年母(mǔ )婴网购(🔫)交易规(guī )模(mó )飞(🌮)跃式增(💆)长(🍛)2015年年底(💛)线(👗)(xiàn )上渗透(🙇)率已(🚮)达(🏄)到155随(👉)着(🍧)(zhe )新(🌷)生(📲)儿(ér )小(🤬)高峰(fēng )的到来(lái )以及(jí )跨境(jìng )网购(🍛)市场的发(📀)展(zhǎn )母婴网购市(shì )场发展(🚴)空(😏)间巨大

推荐理(🥕)由市场规(🚪)模足够大

有(yǒ(📖)u )足够有吸引力(🥀)的数据(🧝)和(hé(🕔) )可靠(kào )的数据来(lái )源(yuán )有(🤫)(yǒ(🥙)u )接(jiē )地气(qì )的创(🍾)业者(zhě(🧣) )自身(shēn )对(duì )市场的(de )预测(🚄)让(🎽)投资人看(🙇)(kàn )到了(📹)(le )行业的(👖)增长(🏳)潜力(🗼)

错误(🤴)示(🐫)例

示例一(yī )

全(quán )球(🤼)电子商务(wù(📻) )市(shì )场规(😖)模将达到(🚱)120亿美(🏉)元(🤩)中(zhō(📰)ng )国电商(⬅)市场(🌒)规模达到十亿市(⌚)值

不推(😃)荐(🌕)原因(👼)没(😡)有清晰(xī )的(🧓)行(háng )业认(rèn )知

只含糊地给了整(🎯)个市场规模(🦃)而且(qiě )信息真实性让人(rén )质(❕)(zhì(📔) )疑投资(zī )人更(gèng )希(xī )望看(kàn )到创业(🎣)团队对市场(🐷)规模和(🥄)项目(🥨)(mù )所(suǒ )在细(😉)分方向(xiàng )都有清晰的(de )认(rèn )知

六产品介(jiè )绍(🎗)

产品是为了(🛫)满足用户需(xū )求而(🚙)存(cún )在的(🍏)可能是有形的(🔔)物(🙏)品或(huò )者无(🎸)形的服(🎵)务(🚜)等

在写(xiě )BP时(shí )注(zhù )意

• 提(🙉)炼核心功能产品能提供什么服务
• 指出利(🔃)益用户(🗣)能获(🔥)得(🔳)什(⬛)么价(🔂)值(💕)
• 定位使(shǐ(💻) )用(😴)场(chǎ(🎺)ng )景(⚡)谁(👐)在什(🕶)么条件下(xià(🖤) )可以(💅)(yǐ )通过这(zhè(🏅) )个产(chǎ(📕)n )品(🚜)获得(🔖)上(🦇)述(shù )价值
• 视(shì )觉(🧕)感最(☕)好有(yǒu )产(chǎ(📢)n )品相(xià(🛅)ng )关(🅰)图片(⌚)
• 最好(🍌)同时(shí(➖) )罗(luó )列(liè(🎾) )产(chǎn )品(pǐn )的发展阶(💚)段

正(⏺)确示(✨)例

示例(🖍)一

坚果大(〰)码(🈲)电商分三个方(fā(✨)ng )向

大(☝)(dà )码垂直社(shè )区一一APP已上线(📺)从(🚽)达人切(🚣)入(📧)已(📛)形(📿)成中(🔁)(zhōng )国最(zuì )大最(🌎)活跃的(😛)大码(mǎ )女性社区平台(😩)

建立(🍭)平台(⏹)化(huà(💳) )大(dà(🍏) )码网(🚞)红(hóng )孵(👺)化(🥞)机制一一(yī )通过MCN模式专业(🏯)团队负责内容生产及(jí )分发目前已(yǐ )推(❓)出数个达(💂)人(rén )时尚(🔆)品(🌉)牌(🆖)

完整供(🗽)应(🔜)链(🙇)服务一一为达(dá )人提供(🐴)设计打版(🚈)生(shēng )产仓储(💚)等完(wán )整的(de )供(📴)应链服(fú )务

推荐(jiàn )理(🛒)由产(🔶)品(🤬)功能清晰(✖)

对产品(🍷)的(🔕)应用场景核心功(💴)(gōng )能能提(tí(🛵) )供(💢)(gòng )的(de )服务以及创(🏴)造的(🏠)价(jià )值都进(🦏)(jìn )行了清晰的描述(🕷)

错误示例(lì )

示例一

电商平(píng )台(🤘)(tái )能帮(bāng )助肥胖人群买到(🔴)(dào )合适(⛪)的衣(🔅)服并且(qiě )得到消费指(zhǐ )导

不推荐原(yuá(🆕)n )因(🔸)产(chǎn )品介(💔)绍含(📀)糊(hú )不(bú(🏞) )清

只客观列(liè )举了(🥌)(le )产品方向(🥁)(xiàng )没有体(📬)现(xià(🍳)n )产(chǎn )品竞争力很难吸引(🚼)投(💒)资人(♊)

七用户画(🕘)像(xiàng )

用(🍗)户画(🔄)像是真实(🌈)用户的(🦉)虚(🚢)拟代表目(mù )的是(🍘)为了(🦇)设计(👦)产(chǎn )品时能抛开个人喜(🕤)好将焦点关注在目标用户(🙎)的动机和行为(⛪)上

写(🔐)BP时(✴)注意(🌌)

• 用(🏤)户画(huà )像一定要(🐊)建立(🗿)在真(🙃)实的(🤬)数(🌼)(shù )据(🐵)之上(👈)
• 有多个(😳)用户画像(♊)的时候需(xū )要考虑用户(🏝)画(huà )像(xià(📼)ng )的(🗼)优(🌱)先(🕎)级(🗣)避(bì )免需求(qiú(⛅) )冲突(🥪)
• 关(🍐)键(😶)要素有(😸)家庭状况收(shōu )入工作用(🐟)户场(🍶)景喜(👡)好人(rén )生态度等
• 用户画像是处在(⚓)不(bú(Ⓜ) )断修(xiū )正中的(de )

正确示(shì )例

示例(🔐)一

人口统计(🕖)25岁到35岁年(niá(🐱)n )龄(🔗)阶段占(zhàn )90女(🖼)性占(🈲)(zhàn )70

地域(🦖)分布(🖥)(bù(🐓) )以北上(📂)(shàng )广深一线(🔂)城市和经济发达的江浙福(fú )建为主占(zhà(📩)n )比70

其(🔇)它特征(😷)家庭(tíng )年均收入50万以上(👐)(shà(💿)ng )占70本(🏇)科以(🧤)上(🌋)占65对生(📫)(shēng )活品(🔽)质有追求(🐮)(qiú(👢) )

推荐(🏬)理由(🚝)基于(yú )真实(shí(🕘) )数据统计(🤽)(jì )

用(🎯)户画(😰)像分别从人(rén )口地(dì )域(😤)收入等维(🚽)(wé(🕝)i )度(🎆)用(🛢)数(shù )据说明(🈺)产(🍀)品主(🕸)要(🍥)针(zhēn )对新生代(dà(🦋)i )的辣(😜)(là )妈(mā(🥊) )这个群体(🔊)普(🛰)遍受过高(🥑)等教育消(📶)费(👶)能力强对母婴(🌒)用(🛶)品(🐀)的(⤴)品质和安(🌨)全(quá(👺)n )非(🚽)(fēi )常(👥)(chá(🛤)ng )重视(🥧)(shì(👲) )

错(cuò )误示(💗)例(lì(👅) )

示例(👳)一(yī )

用户(hù(🌆) )特(🖍)征大部分用户(🦐)是中(🔣)年(💗)女(📡)性(xìng )主要居(jū(💛) )住(zhù )在一(🐩)线城市(🥕)

不推荐原因用户画像无数据(✋)支(zhī )撑且含糊(💸)(hú )不清

没有(🦇)数(⏹)据支(💀)持(🔧)的用户(🚹)画(〽)像(xiàng )价值(✔)(zhí )大打折(🏁)(shé(😁) )扣而(é(⬛)r )且用户特征(🎆)含糊不清不利(lì(🦕) )于产品(pǐ(🍿)n )定位(wè(😎)i )和精(🗃)准(🎈)营销

八盈利模(mó(🍘) )式(shì )

盈(📁)利(🛬)模式(🎨)指(🐢)的是(shì )企业(🔇)(yè(📚) )如何赚(🚯)钱最好(🕢)给(🚯)投资(🏔)人(ré(⚫)n )足够(❄)的想(xiǎng )象空间

写BP时注(🦁)意

• 盈利(lì )模式尽可能拆(🤲)分(fè(🚹)n )结(jié(⛵) )构分点分类(🛳)言简意赅地说(💳)明
• 常(chá(🔟)ng )见收(shōu )费(🏈)切入点(📛)广告服务(🔫)电(🤴)子商务游戏虚拟(🍲)商品(pǐn )SP服(😞)务
• 分(🤳)阶段(🍓)阐(chǎn )述短期怎么活(♌)下来(🎯)(lái )中期怎么赚钱长期怎么成(chéng )为更有(yǒu )价值的(de )企业
• 如(⌛)果变现的路径比较(🐱)长最好(hǎo )有细致(🏀)(zhì )一点的(📐)说(💜)明(🦒)或(👡)者提(🐭)供参考(⛅)的(🎇)案(🚲)例(🐑)

正确示(shì )例(✌)

示例一

收取佣金搭建(🐊)(jiàn )免费用(🔝)户(🥇)平台通过代销优质(🍮)理(👙)财(🕉)产品(👚)收(🏻)取(😖)代销佣金

推荐理由(🎐)盈(yíng )利(lì )点清(🎙)(qīng )晰(🧦)

作为第(🎖)三(🖱)方理财平(🛵)台(🚾)如果(🔮)能获取优质资(zī )产(🥖)并(bìng )且(qiě )有足量的(de )高净值客户盈利会有足够的想象空间

错误(📃)(wù )示例

示(🛌)例(lì(💄) )一(yī(🍋) )

盈利模式一旦平(píng )台(🏔)有了知(🖖)名度和海量的(🔑)用(♟)户即可(🏁)找到(🎅)盈(yíng )利模式

不(👍)推荐原(yuán )因(yīn )没有阐述(🏵)清楚变现(🙉)

案例(lì )中的创业者对变现没有头绪会让(🕶)投(🎹)资人质(🔼)疑创(🕞)业者(🥇)的战(🦁)(zhàn )略决策能(né(🤽)ng )力(🙅)达到海(hǎi )量的(de )用户(🍴)是(⏮)前提关(guā(👹)n )键还(♍)得向(xià(♋)ng )投资(🕠)(zī )人展(zhǎn )示达到(😌)以后(hòu )你的变现

九竞争对手

竞争对手(shǒu )分(fèn )析不仅影(🙋)响(xiǎng )着企(🕊)业(⏭)未来(📯)(lái )发(fā(🚹) )展而(🐋)且影响投(tó(🧤)u )资人(⛅)的投资决策比(🗂)较各自的优(❓)势(shì(🔏) )重(🤤)点(🕗)是(🥜)(shì(🕕) )分析战胜对手的(🥉)策(cè )略

写BP时(✊)注意

• 建议从(có(💕)ng )业(yè(🏢) )务方(🙄)(fāng )向产品(⏺)渠道数据(🐞)(jù(💎) )技(jì(🚞) )术(shù )等(👟)多(⏪)(duō )维(🕝)度(📆)进行比较分析
• 分为直接竞争(🥦)对手和间接竞争对手(shǒ(🥒)u )勿(🤷)贬(🏍)低回避忽(hū )视竞争(🍵)对手(㊗)
• 在思(🐚)考竞争格局时需(🔃)要站在(zài )未来看现在考(kǎo )虑(🚡)巨(♏)头切入的风险
• 避免(🎬)仅从媒(méi )体上(shàng )了(🍧)解(jiě )对手(🍜)信息(💒)容易(🐬)导(dǎo )致(🥁)误(wù )判(pàn )造成经营战略(🈯)失策

正确(🔖)示例

示(👠)例一

肥肥大码品(👢)牌(pái )知(😞)名博主(zhǔ )肥(🧛)肥2015自创(chuàng )电商品牌目(🐟)前(qiá(💧)n )品(💪)类只(🛡)有内衣没有供应链2016年销售(shòu )额为1200万

推荐理由多维度分析

从销(😄)(xiāo )售品类收入等(🚧)(děng )各个维度分(fèn )析(🦋)竞(😧)争(🛀)对(✒)手除了直接竞争对手还可以分析潜在的(👷)间接(🗞)竞争对(🎓)手创(🏫)业(yè(🙍) )者可(kě )以(yǐ )进一步分析(💾)(xī )战(zhà(👉)n )胜(📇)对(🕗)手的(🔋)策(🌕)略若(ruò )能了解(♓)(jiě(📀) )竞争对手(👟)的(😗)各项(😭)业务(🀄)数据会更利于(🏹)战略决策的(🏺)制定

错(🌮)误(👥)(wù )示例

示例一(yī )

无(🐯)竞(🈵)争(😣)对手我(🎎)们是跨(kuà(🕠) )行业产品目前市场上没有出(🍚)现(xiàn )类(👉)似(🤗)产品

不(bú )推荐原因欠缺行业(🤡)认知

没有(yǒ(⚓)u )竞争对(duì )手的狂(kuáng )妄认知(zhī )很(hě(🛃)n )难获得投资人(ré(⛹)n )的认同即使(🥡)没(méi )有直(🛃)(zhí )接竞品创业者也需(🚰)要思考(kǎo )是(shì(🐹) )否(fǒu )存(cún )在潜在(😨)(zài )的间接竞品也(🌱)可能是(💩)巨(🎁)头(tó(💯)u )未来(📲)切(qiē(🍦) )入(🙈)

十(shí )竞争(🏪)优势(shì )

正(📹)确示例

示例一(🚧)

专业(yè )完(wán )整的供(gòng )应链10年(🀄)经验打版(🐛)师(➿)独(🍊)家合作(🍐)(zuò(🥓) )优衣库代(🎶)工(gōng )厂已建立(🍞)仓(cāng )储团(tuá(🔁)n )队(🆘)(duì(🏒) )为(📮)达(🖥)人(rén )提供(gò(♿)ng )完整供(🈴)应链服务

大码网红(hó(💯)ng )孵化独家(🌒)签约(🕵)了350个大码(🐅)网(🔭)红建立(lì )平(💀)台化大码网红孵化机制能推出(🙏)数(shù(🙊) )个(gè )达(🔢)人(rén )时尚品(🥝)牌

推荐理由壁(✂)垒突出(chū )

相比目前市面上(shàng )的(de )单个(gè )博主自创(chuàng )大码品(pǐn )牌坚果大(😰)码电商(shā(🥕)ng )的网(🦀)红数(shù )量更多品类(lèi )更齐全(🥋)同(😼)时(shí(⛰) )供(🔀)应(🗄)链也(💢)提(🔎)升了平台(🐷)效率和发展速(🦋)度为公(🐀)司(🏪)(sī )稳(wě(🕠)n )定扩(🚨)展(zhǎ(🕍)n )提供了有(😱)力的(🔍)保(bǎo )障

错误(wù )示例

示例(🎸)(lì(🆗) )一

产(chǎn )品优势(👅)产品品类(🉐)齐全能全面的满(👱)足超(🦄)重(🌙)群体的服饰购买需(🌶)求

不推荐原(✋)因优势(⛩)阐(chǎn )述不清(🥊)晰

品(pǐn )类齐全(🌫)只(🙆)是公(🐘)司的一个(📰)定位公司有(🎏)什么独特(🐧)的资(😐)源能支(zhī )撑(chē(😆)ng )品(🍈)类齐全都没有具体(tǐ(🥨) )的说(🖨)明(mí(🎉)ng )很(hě(👔)n )难(📼)让(📻)(ràng )投资(zī )人认可你的竞争壁垒(lěi )

十(🥨)一运营数据

这(⬛)一部分所提供的数据实(🦆)际(jì )上(🧝)是反映(yìng )公(gō(🔠)ng )司目前所(⏮)设(shè )定的产(chǎn )品(🕋)定(😜)(dì(🐡)ng )位(💩)及商业模式(🚅)得到市(🌂)场初步验证(📩)的(😺)情况(💐)投资人会根(🈸)据这部分(🐊)(fèn )数据(🖲)(jù )管(🎏)中窥豹以小看(kàn )大

核(🥫)(hé )心业(🔀)务(👂)指标(🏿)可写以(🍑)下几点

• 访问(wèn )量(🔤)PVUV
• 销(xiāo )售(shòu )量(🚄)销售额(é )
• 销(xiā(💚)o )售成功(💰)(gō(🍡)ng )率(🌥)转化率(🔟)

正确示例(😙)

示例一

大(dà(💒) )码(mǎ )社区(🚕)日活10万日(🚷)均(🌚)发帖3500激(⚡)活(🤔)用户(hù )100万7月自传(📋)播新(🎓)增40次(🆕)日(🍪)留(liú )存41

大码网(🌯)(wǎng )红(hó(🏚)ng )大码app已汇(👈)聚1000位大码时(🕟)尚达人独家签约网(🎆)红300粉丝覆(😫)盖(gài )850万(🗒)

推(🔍)荐(⛅)理由涵盖(👣)了项(xiàng )目(mù )的(🚹)核(🗳)心(🏗)业务(🕐)数(shù )据(jù )

数据都已体(📫)(tǐ )现并且有增长(⛎)潜力(lì )能吸引投(❌)资(👥)人深(shē(👆)n )入(💌)沟(🎲)通投资人(🤣)可以依据这(🗻)(zhè )些(♐)数据预测(👑)公司(👖)(sī )潜力

错误(wù )示例

示例(lì(👞) )一

销售(❔)数据产(🍣)品上线后(👎)就(🛃)会有(yǒu )流水(🐹)而且短期(🈯)内(🤔)(nèi )有望实(🦃)现(🤰)盈亏平(🥝)衡

不推荐原因没(🔆)有(🛍)(yǒ(😺)u )数(shù )据

全是主(zhǔ )观笼统的(🍹)描(🎰)述(🤣)没有任何(hé )数据依(💡)(yī(💅) )据更没(mé(🌌)i )有投资(🏬)人(🚢)关注(zhù )的(🏻)核(hé )心数(📒)据(🌑)指标(🍱)(biā(💥)o )融(🗯)资进度(⛽)很容(róng )易(🌪)在BP环(🕟)(huán )节就止步(💡)不前了

十二股权结(🕘)构

股权结(jié )构是公司稳健的基石(❣)直接(jiē(🤫) )影(🍈)响(xiǎng )公司的(🥣)组织结(jié )构不合理的股(gǔ )权结构容易导致核(🏅)心团队(💲)散伙严(yán )重影响企业(🥝)发展

写BP时注(⏮)意(yì(🕞) )

• 利益(yì )结(🔶)构要合(🎷)理贡(gòng )献也(🥀)需要正相关
• 不合(🐢)理的股权结构(🕐)最好在融资前进行(🔊)合理(🕎)调整
• 说明(📊)之前(💧)几轮融(✡)资情况出资(🌕)方(🔨)(fā(👛)ng )金(jī(🧖)n )额出让股权等
• 避免平均(jun1 )化(🕙)最好(🚦)保证(☝)大(🏗)股东是决策中(zhōng )心小股东有(🗣)话语权能(💼)互相(🐩)制约

错误的示例

示(😨)例一(yī )

王(wáng )小明(🎓)20

李小刚(🎿)(gāng )20

邱(📁)小(🥇)(xiǎo )成20

张(🎿)小霞15

AB资本(běn )10天(🍲)使轮50万

CB创投15preA轮(👲)300万(wàn )

推(🍆)荐理(🙎)(lǐ )由(👎)(yóu )股权(🏫)结构比较(jiào )清(😟)(qīng )晰

清晰(🥥)地可以展(zhǎn )示内(🏰)(nèi )外部的股权(🌶)分配和(hé )各融资轮(🤡)(lún )的信(🎋)息(xī(⛪) )

出现(xià(🐏)n )了错误(⛰)示例(🛷)

示例一(💕)

创(🕥)业团队(🏖)内部(🤛)75

外部融资者25

不(bú )我(🛂)推荐原因股权结(🛶)构文(🥎)(wé(⏪)n )字表述影(🌲)像

得(🍐)以影像展示股权(🕣)内外(wài )部(⌚)分配(pèi )明细尤其是是没有阐(👛)(chǎn )明外部投资(🌤)者(📺)的金额(🆒)(é )直接持股等信息(xī )创业团(🍺)队内部股权(quá(👢)n )分配(pèi )如(rú(🚚) )果没(mé(🔡)i )有厘清也可分(🌹)点展示(🚑)

十(🈶)三(sān )融资(😟)计(⛩)划(huá )

正确的示(🕑)例

示例(lì )一

天使轮300万(🎞)出(🎮)让(🍇)土地10

产品(pǐn )研发200万营销推(🖤)广50万销售渠道(🕙)(dà(🏗)o )储存40万员工福(🔀)利(🍇)10万

推荐理由(🚨)融资计(jì(🌇) )划可以展(🔮)(zhǎn )示非常清(👶)(qīng )晰(🎃)

比较(🕜)合理地(⬆)对项(🔈)目(🏇)自(🎷)身通过估(🌹)值并(⭕)完整(zhěng )地展(🔫)示更多了(⬛)融资(🍊)金额的(💀)用途及分配

错误示(♌)例

示(👢)例一(yī(🔌) )

天(tiān )使轮1500万三(🥫)(sān )宗地10

产(chǎn )品研发推广(🔐)800万员工福(🛃)利500万

不(🏃)推(💻)荐(🦆)(jiàn )一(🤳)(yī(🍵) )下(xià )原(🙄)因融资(🚥)计(jì(🔛) )划不合(🥏)理

案例公司是一家VR厨(🛏)(chú(😩) )艺(🔭)学堂创业(🔔)者(🎍)没能正(zhè(🕶)ng )确(què )自我估值1500万(wàn )浮夸的(🚲)天使轮(📉)将吓(🌾)破无数投资者其余(🎍)的(de )200万融资(😐)规(🚼)划未那(nà )就(🚓)证明项目的融资诉(🍭)求不必须明确没能劝得动投资者

十(🐴)四

融资负责人(rén )姓名邮箱公司全称办(🥚)(bà(🍚)n )公(👴)(gōng )地点附(👀)地(🚽)图截图

2jinsone是(shì(👞) )什(🤝)么品牌(🍃)(pái )

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1蘑(mó )菇(🐂)(gū )街个人(🖇)入驻(🥣)条件

亚(🗂)洲最(🥩)大购物中心是南(ná(😂)n )京河(🔻)(hé(🗄) )西(🔻)金鹰(🥊)世(🗜)界而且今年(🍿)的11月18日还要刚(🙌)开张(🧡)了

这家大的的(🏯)购物(♒)中心建成后(🥇)总(🌜)建筑面积达(🎊)918万24平方米(🏜)其中商业面积就(🦆)足(🤷)足有(🗻)35万100平(🗓)(píng )方(👼)米

金鹰(🎃)(yīng )世界正在(zài )施工的(de )外立面图

目(💯)前还(hái )挂著亚洲最大(dà )型超(🦓)市(🏄)的上海环(huán )球(⏮)(qiú )港百(🚂)度(dù )百(bǎ(⛄)i )科上写(🏗)的总(zǒng )面(🉐)积(🍴)是(😹)48万平(píng )方米商业(yè )面(🧤)积近32万(🌥)平方米

嗯应该(👽)南京金鹰世界略(🖤)胜(shè(📎)ng )一筹

所长今(jīn )天恰恰看到(🤷)了金(jīn )鹰世界的(de )最新动态内(🤦)部的(🥔)星空(🎇)中庭早就(jiù )装(zhuāng )修行了

有商家(😷)(jiā(🍥) )早(💀)在想装修了

其他部分进度也确实(🥠)不(🕤)错

当(🚞)然金鹰世界将与韩国台湾等(💖)国家(🎖)和地(😌)区(🌏)的(🏈)医疗(🌯)资源合作(zuò )开医疗健康中心(💨)(xīn )这样(🏪)的(de )医(🍒)(yī(✍) )疗中心面(miàn )积(❔)就上万(🐀)150平米(⛱)还真地多小孩子(🥤)气啊

金(🔵)鹰世界还引进中国(🔵)了美(měi )国常青(🖥)藤高中(🤨)总面积(🔣)达5000平(🐾)米

北上(shàng )广深的商场要加油哦咯(🕖)(gē )

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