影片名称：军事理论课论文

上映时间：2024年

影片类型：电视剧

影片导演：安妮塔·罗卡·德拉谢拉

影片主演：丽莎·布瑞纳,克里斯蒂·柏克,克里斯蒂娜·沃尔夫,理查德·弗利施曼,瑞斯·里奇

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：559



• 1蘑(🚽)(mó(😬) )菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品(🚜)牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购物(wù )中心(🆎)在哪(nǎ )儿(é(🙇)r )

1蘑(mó )菇街(💸)个(🤽)人入(😧)驻条件

蘑菇(🍵)街个(gè )人(🐒)入(rù )驻(🐘)条件

2jinsone是什(🚳)(shí )么品(🈁)牌

晶(📼)莎JinSone袜子(zǐ(😴) )

嘉兴市红润(🥗)袜(👙)业(⛎)有限公(gōng )司是(👎)丝袜类产(👧)品等产品生产(chǎ(💔)n )加(🤚)工(💔)的私(💳)营(🏬)独资企业公(🙅)司总部设(🐼)在(🚠)(zài )嘉兴市经(🌩)济(jì )开发区城(🙆)南(🐷)工业园区成(ché(💝)ng )吉路拥(📚)有(🔔)完整科学(⭐)的质量(👤)管理体(☕)系(🏖)公司产(chǎ(📖)n )品(🔝)主要出口(🏃)(kǒu )日本欧美等一些(🕌)国家主要加工的(💰)品(pǐ(💖)n )牌有福助郡是优(⛹)衣库forever21hotwindetam等(děng )等(🐿)一(🎶)些列(liè )注(🤸)明(👐)品牌

3商(♍)(shāng )业(yè )计划书(📤)怎(💜)么(me )写

如何做一份投资人想(🈂)(xiǎ(🚔)ng )要(yào )的(🏡)商业计划(🙉)书(shū )秘笈供(gò(🏆)ng )您(📊)参考

商业计(jì )划书模板

商业(💽)计(🛐)划书结(☝)构

投资(zī(🖱) )人(🎁)想(🥁)要的(📟)(de )商业计划书(🤜)的PPT结构

• 一项(🏁)目介绍(🐆)(shào )及说明
• 二团队成员及(jí )介绍
• 三项目痛点分(fè(👴)n )析(💊)(xī )
• 四营(yíng )销(💑)解决方案(♐)
• 五(💱)市场整体(🗳)概况(🏄)
• 六(liù )产(👃)品(💶)介绍说(shuō )明
• 七用户描述画像
• 八项目(📡)(mù(🦔) )盈利模式(🎃)
• 九(jiǔ(🧕) )主(zhǔ(🆓) )要竞争(🧖)对手
• 十(🥔)项目(mù )竞争优(🌷)势
• 十(shí )一运营(🛌)数据
• 十(shí(🐡) )二(è(🛒)r )股权结(🙉)构(🈂)
• 十(🌭)三融(😠)资(zī )计划
• 十四(sì )

具(🖖)体怎(🔟)么(🚚)写(🏀)

一(🕗)项(🧢)目简(👵)介

产品是互(🎎)联(🚬)网公司的核心(xīn )让投资人(rén )一眼看到就(jiù(🥃) )清楚(chǔ )这是(shì(🔻) )一(😡)个主要解决什(🎫)么问题(🌘)的(de )产(🛥)品

在(zài )写BP时注意

• 产品命(mìng )名应当简洁(🍇)易读易(yì )记易写
• 如果已经有产品(⛵)直接写(🧀)产品名称
• 如(rú(📣) )果暂(😹)时没有产品(🕶)可写公司简称(chēng )

正(🔦)确(què )示(👃)例(lì )

示例一

猫(😪)狗一(🔑)家(jiā )由埃姆斯(💮)打造的社(🛌)区型(🙏)宠(chǒng )物(wù )用品垂直电(✈)商平台(🤫)

推荐(😔)理(lǐ )由(🤔)一目了然切中(🏷)要害

项目(mù )简介简(🐻)洁明了投资人(🚧)(rén )一(🏊)看(kà(🦖)n )就知道(dào )是做宠(📹)物用品的(de )而(🎉)且(📛)说明了是平台(🌹)模(🔥)式(🐟)埃姆(🤩)斯(🤵)在(🃏)宠物食品(😫)领(👧)域有影响(♍)力(lì(🚞) )这样的团队(duì )背景(jǐ(🎊)ng )会(🗼)给(🍠)项目(mù(🚫) )加(jiā )分(🌰)

错误示例(🔥)

示(shì )例一

猫(māo )狗一家(🍿)客户至上(🐩)轻(qīng )松无忧(📙)

不(bú )推荐原因口(😾)(kǒu )号宣言式产(chǎ(🧥)n )品简(🚛)介(🎐)

本案(🦆)(àn )例是一个宠物(🚶)用品电商项目但其产品简介过于假(jiǎ(🔛) )大(dà )空不知所云无法(🤣)(fǎ )让投(tó(➰)u )资人了解到与(yǔ )项目有(🗓)关(🔴)(guān )的有效信(🥟)(xìn )息(🥪)(xī )

二(🅾)团(🔸)队介绍(🔤)

一(🚝)个完(🈯)整优秀的(💲)创业团队(💞)是创(💋)(chuà(🌚)ng )业(💞)成功的基(🎆)石(shí )尤其(👞)是(shì )在项(xiàng )目(mù )早(zǎ(⏲)o )期融资阶段对(🕗)融(🌞)资会(😂)起到决(🥒)定性(📖)的(👦)作(🗒)用总(⏬)(zǒng )体(🏕)上要让投(tó(🎍)u )资(zī )人(ré(🕣)n )认为(🍼)(wéi )你(🧠)的团(🚋)队特别适(📷)合(📡)(hé )所(💠)做项(🌒)目非你(🐥)(nǐ(🤴) )莫属比(🔄)如(🏜)团(tuán )队从业经验(➡)丰富能力互补等(🚖)

写BP时(shí )注意(yì )

• 侧重突(tū )出与创业(yè(👛) )项(🐉)目相关(🏰)的经历(🏔)扬(🔁)长避短
• 避免(🔘)流水账最(🐩)好(👜)用数据突(tū )出(🤺)(chū )业绩(🦈)(jì )
• 技术(🗽)人才突出技术(shù )优势行业地位(wèi )拥有专利(⚪)完(🚸)成项(🤠)目(mù(🥕) )等(🔘)
• 教(jiā(🤹)o )育(yù )背景(🆒)如(🥪)果(🐩)没(📚)有突出(chū )教育(🖥)背景(👲)可(🤙)以(🐎)不(🚵)填写突(🕜)出其它优势(😥)

正(zhèng )确示例

示例一

张(zhāng )三(🏄)创始人(rén )

曾任A公司产品(🚛)总(zǒng )监电(💓)商平台拥有活跃用户(hù )100万后(hòu )任(rèn )C电商公司副总裁(👘)

李(lǐ )四COO

曾(cé(🏡)ng )任W平台(🗯)负责(🛅)(zé )人拥有平(🎙)(píng )台用(yòng )户1000万后任W移(yí(🍣) )动端负(👢)(fù )责(✝)人日活(huó )从(📧)(cóng )0做到60万

赵(🕯)五(🛄)CTO

曾任B公司CTOT9开(kāi )发了千万(wàn )级(💕)(jí )用(💺)户(📳)产品(💻)S是(🍫)电(diàn )商平台(tái )X的算(suàn )法发起人

推荐理由团(🔻)队(duì(👀) )优秀(xiù(💈) )而(é(⛳)r )且互补(😾)

除了曾(👪)任职位还用数据说(🏤)明了实(shí(🏨) )战能(néng )力投资人能清(🎾)晰看出团队成员(🍥)在(😄)电(👹)商行业有丰富的经验目(mù )前各核心(🚘)岗(🎬)位人才都已到(dào )位团队互补性(🐗)很(🛠)强

错(🍄)误(🥁)示(🗿)例

示例一

张三CEO

体(🛵)育(🦅)学院健美(✏)专业(🎴)200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司

李四COO

电(🐡)商(🤐)和出海(👘)经(⛴)验十(shí )足对行业有(🕺)深刻(🦌)理解(jiě )往(wǎng )年成绩(jì )卓效

赵五(🖱)(wǔ )CTO

从事多年平台管理电商运营(🔂)家装(🗡)监工(🥄)园林运营工(🐏)作管理经(🖕)验(💅)丰富

不(🌸)(bú )推(🛠)荐(jiàn )原(🖋)(yuán )因一教育(😺)背(bèi )景不匹(pǐ )配

案例中CEO教(💵)育背景与项目产品(💼)不相关无法突(🛺)出CEO对项目(mù )的领导力

不推荐原(yuán )因二流水(🍠)账(💋)

CEO工作经(👌)验(yà(🦉)n )以流水(shuǐ )账形式描述没(👜)有能验(📇)证(🗻)(zhèng )其能力的(de )依据

不推荐原(➰)因(💖)三(sā(😦)n )过于感性描述

COO过(⏰)往(👛)经(💤)历(lì )没有(❔)针对性地(🚧)提取出与项目相关的经历

不推(😪)荐(jiàn )原(🌹)因四(sì(💻) )盲(🚣)目堆砌

CTO经(🤥)历描述(😵)毫无亮点(🤘)(diǎn )很难得到(dào )投(🏎)资(🕤)(zī )人的认可(kě )

三痛(tòng )点分(fè(🚾)n )析

很多创业(🐧)项(xiàng )目(🏬)都(dōu )死(🐹)在需求(👜)并(🎲)不(🅿)存在或(🍴)者(💝)是需(🌗)求(🈶)不够强烈痛(✏)点指(😐)的(🏊)是用户在使(🈺)用产品的过程中(👊)遇到(🤲)的抱怨不满等问题挖掘(📻)痛点的(🦁)同时补充说明问题的严重性(🐍)

写(xiě )BP时(🍩)注意

• 换位思(📿)考(kǎ(👅)o )站在用(🌄)(yòng )户角度思(🏫)(sī(🤖) )考是(🙉)否(🦇)是伪(wěi )痛点
• 可(🎽)能是用户(hù )体验的(de )问题也(🦊)可能是上(🏄)下游企业的(de )问题(💉)
• 痛点还(🐫)可能是用(⌛)户一直很(🏕)想要(🐏)却(👓)没被满(😣)足(📂)的需(🚪)求(🗨)

正确示(shì )例(🕕)

示例(🏗)一

中小企业用不起传(chuán )统PC管(guǎn )理(😨)软件价格贵(🉐)企业(🐹)用(😊)不起而且(🙀)功能繁(🎤)杂(zá )没有(yǒ(🏕)u )针对性

大型企(qǐ )业不够(💞)用(🐄)传统PC管(🏹)理软(ruǎn )件满足不了移动化社(shè )交化的需(xū )求激(🥝)烈的竞争对(💡)业务(🤩)系统和数(shù )据要求(🐂)更高

推(🚰)荐理(😇)由(🏔)(yó(♐)u )一分类分(fèn )析

将(👄)企业按规模分(🌶)类(🎦)进(🕜)行痛点(🌥)及原(yuán )因分析体(🏵)(tǐ(🌛) )现出创(🕣)(chuàng )业者(👠)(zhě(🎁) )对客户行(háng )为心(🕠)理(🈚)的理解(jiě )到位

推荐(😴)理(🕯)由(🐧)二需求真实并且(🤴)强(qiáng )烈(liè(🐦) )

中(🍞)(zhōng )小(🎓)企业由于人才素质(🏿)自(😜)身成(ché(🤢)ng )本发(🗨)展阶段等(🐟)方(🃏)面原因(🦍)(yīn )导(🎃)致用不起现有(yǒ(🆗)u )的(de )传(🔎)统(😄)ERP甚(shè(🐮)n )至是(😉)不会用但企(🥢)业(💾)亟待(dài )提(😇)升(shēng )效(📑)率降低(👉)成本大(🦀)型企(qǐ )业也需(xū(🎒) )要适应(yī(🐴)ng )市(shì )场(chǎ(🤦)ng )强烈(🌏)的移动和(🙂)社交(📫)需求(🍡)

错误(📠)示例(🦍)(lì )

示例(lì )一(🚪)(yī )

客户需求不(🧝)同(tóng )中小企(📊)业(⛽)(yè )觉得(🏙)传统(😔)PC管理(lǐ(🍰) )软(ruǎn )件用不起大型企(🎡)业(🐂)认为传(🎖)统(💾)PC管理软件不够用

不推荐原(yuá(⬅)n )因(🦓)痛(🖕)点分析不明(míng )确

用不(bú )起(🍎)不够用等表述都没(🥔)(mé(🐲)i )讲清(qī(💖)ng )具体(🌡)问题痛点代表(🅿)了(🕑)市(😪)场需(xū )求如(rú(🔂) )果(guǒ )核(🍫)心痛点(🍈)没有(🍞)阐(🦔)释(🙁)清楚(🎣)后(hòu )面提供(🚒)的解决(🚌)方案就没有针对性(xì(🌘)ng )

四解决方(🥪)案(🌿)

解决(jué )方(fāng )案是指(🥖)针对(👸)痛点提出(👔)(chū )具体(🎟)的(🛳)解决办法是创(📷)业的(⏺)核(👉)心(xī(🔖)n )环节(jiē(🎱) )如(👄)果知道(🛶)痛(🌭)点但没能(néng )提出(chū )解(jiě )决(⛷)(jué )痛点(diǎn )的方法(fǎ )或者(🧀)不(🎄)能有效(🎡)解决问(wèn )题(🤛)容(♿)易导致创业失(🏣)败

写BP时注意

• 尽可能(💯)拆(chāi )分结(🚵)构分(♏)点(🔘)分类言简意(🧢)赅地说明
• 用户(🐜)针对目(mù(❕) )前(🛫)的痛点(🏑)所用的常规解决方案(👞)
• 尽量(🎡)与常规(🙄)解决方案有相(xiàng )关性或(🍞)互(🕋)补(🥜)体现与(🎷)同(🌴)行(🔑)的区别

正(🆚)(zhèng )确示例(🎉)

示例一

移动坚果(👞)(guǒ )ERP针(🎓)对企(👟)业(💿)客户(🎠)的(de )轻(⬛)量级SaaS业(yè )务(wù )系统解决方(fāng )案

推荐理由(🚠)(yóu )解决方案(🔹)有(yǒu )效(xiào )可落地

能(🚮)有效的解决(🥉)目前的客户痛点并(bìng )且与现有(yǒ(👘)u )的传(🐄)统PC端ERP能(♋)互补(🍮)

错误(🎆)示例

示例(lì )一

移动(🕸)ERP颠(🎄)(diān )覆传(chuá(🗄)n )统ERP模(🍏)式开创SaaS新(xī(🤼)n )纪元(🥂)

不推荐原(💆)因(🌋)不知所云

没有(yǒu )针(🏓)对痛(tòng )点给出具体(📔)可(📓)行(💫)的(👌)解(jiě )决(🛍)方(🔹)案(🍲)(àn )痛点仍(🍸)然没(méi )有(🕑)得(🕝)到(🥠)(dà(🆚)o )解决投资(zī )人会质疑这个项目存在的(de )必要(🕡)性(😬)(xìng )

五市(🧐)场(🚚)概况

市(shì(😒) )场(chǎng )规模决(🚙)定了公司的(🦈)天花板(bǎn )在(🚝)(zà(👈)i )总市场规(🈂)模基础(🕝)(chǔ )上进一步(⏩)分析你的项(xià(〽)ng )目(mù )所属的细(🚧)分市(✳)场规(🌤)模让投(⭐)资人看(🐺)到你未来的(🤱)(de )增(🔩)长(😈)潜力(🥘)市场规模的大小与竞争性(😺)(xìng )可能直(📨)接决定(🈴)(dìng )了(🌍)(le )投(tóu )资规(🧔)模(👒)

写(🧟)BP时(🏼)注意

• 这个(☔)模块(kuài )请用数(🦑)(shù )据(💆)陈述避免假大空的(🍥)(de )描述(✒)(shù )
• 通过权(quán )威第三(🌹)方(🧜)获取真实数据并注明(🎱)(mí(🌨)ng )数据出处
• 数(shù )据来源(🍩)可(🥗)参考艾瑞(🖲)DigiCapital高(gāo )盛(shèng )BIIntelligence彭(📮)博(bó )等
• 请(🈁)同时查阅目前行(🛳)业龙(ló(🤟)ng )头(tóu )及竞(🏽)(jì(🕉)ng )争(🥪)(zhē(🌆)ng )对手披(🐨)露的数(shù )据
• 最(🕶)(zuì(🗄) )好(hǎo )添加创业(🐀)者自己(jǐ )对(duì )行业的(🥛)理解(jiě )和认识

正确示例(lì )

示例(lì(💬) )一(❄)

根据艾(ài )瑞咨询母婴电商报(👥)告2014年起母婴网购(gòu )市场(🏣)交(💸)易规模(mó )稳(🎒)定增长(🔄)增长(💗)率高(🐃)于(😦)线下(💡)母婴渠道(dà(🎞)o )增长(💏)率线上交易规(guī )模(mó(🌈) )增长(zhǎng )率(lǜ(😟) )超过整体(🌀)(tǐ(🏙) )网购增(zēng )长率(🦋)(lǜ )从2014下(xià )半年到2015年上半年母婴(🙂)网购(🕳)交(🗨)易规(guī )模飞跃式增长2015年年(📈)底(⛷)线上渗透率已达到(🐟)155随着新生(🌁)(shē(✏)ng )儿(ér )小高峰的(💱)到来以及跨境网购市(shì )场(⏪)的(de )发展母婴(💁)网购(gòu )市(shì(🏁) )场发展空(kōng )间巨大

推荐理由市(🏧)场(🕯)规(🚴)(guī )模足够(⬅)(gòu )大

有足够有吸引(yǐn )力(🎇)的(📸)数据和(😊)可靠(🖊)的数据来源有接(🤢)地(🌇)气(qì(🎿) )的(🛄)创(🐂)(chuàng )业者自(🆚)身对市(🛌)场的预测让(ràng )投资人看到(dào )了行业的(de )增(📮)(zēng )长(🆙)潜力

错误示例

示例一

全(🤞)球电子(🥅)商务市(🐾)场规(guī )模(🚁)将达(🧗)到120亿美元(🛩)中(🌆)国电商(🔫)市场规模达到十亿(🥢)市值

不推(🌂)荐(🗜)原因(👎)没有清晰(🎼)的行业认(🍰)知

只含(hán )糊地给了整个(📸)市(⛸)场(chǎ(🌛)ng )规模而且信(xìn )息(🗻)真实性让人质疑投资人(🛀)更希(🏽)望看(🚧)到创(chuàng )业(🚍)(yè )团队对市场规模(🎂)和项目所在(🐕)细分方向(🙍)都(dōu )有清晰(🧛)(xī )的认知

六(🚺)产品介绍

产品是为(🌳)了满足用户需求(🈷)而(🙌)(ér )存在的可(kě )能(🚽)(néng )是有(🅾)(yǒ(📊)u )形的物品(❎)或(🙃)者无形的(🏔)服(⏭)务等

在写(🛂)BP时注意

• 提(😀)炼核心功能产品(👓)(pǐ(🕰)n )能提供什么服务(wù )
• 指出(⏫)利益用(🌳)(yòng )户(🕙)能(néng )获得(🏤)什么(🌽)价值(zhí )
• 定位使用场(🏚)景(jǐ(🥟)ng )谁(shuí )在什么条件下可以通(🏏)过这个产品(pǐn )获得上述(🥦)价值
• 视觉感(🥜)最(👤)好有产品相(🍌)关图片(😸)
• 最好同(🙀)时罗列(liè )产品的(🖖)发展阶(🏚)段(🥁)

正确示例(🍕)

示例一

坚果大(dà )码电商分三个(🏟)方(🔗)(fāng )向(🤙)

大码垂(chuí )直社(🦉)区(🤥)一一APP已上(shà(🚑)ng )线从(👺)达人切(📣)入(🐲)已形成中国最大(dà )最(🌇)活跃的大码(🎧)女性社区平(❌)台

建立平台化大(🤠)码网红(🌲)孵(fū )化(huà(🦓) )机(🐇)制(🍍)(zhì )一一通过(🤳)MCN模式专业(🤰)团队负责(🈚)内容(😰)生产及分发目前已(♎)推出(👜)(chū )数(✨)个达(⏹)人(🚐)时尚品牌

完(🐷)整供应链服(🔲)(fú )务(wù )一一为达(dá )人提(tí )供设(shè )计打版(🏒)生产仓储等完整的供(🐻)(gòng )应链服务

推荐理(lǐ(🍉) )由(🛶)产(🚅)品(pǐn )功能清(qī(🍦)ng )晰

对(🍍)(duì )产品(pǐ(🛺)n )的(de )应(🆒)用(🧝)场景核心功能(💜)能提(tí )供的服(fú )务(wù )以及(🚹)创(chuàng )造(🈸)的(💇)价值(👟)都进行了(🎨)(le )清(qīng )晰(🎾)(xī )的(de )描述(shù(🌐) )

错(cuò(🐞) )误示例(🗣)

示例一(👛)

电(dià(👡)n )商(shāng )平(🕐)台能帮助(🍢)肥(fé(🦁)i )胖人(🐰)群买到合适的(de )衣(🔠)服并(bìng )且得到消(xiāo )费(fèi )指导(🚶)

不(⛺)推(🥖)荐原(😳)因产品(pǐn )介绍含(🗨)糊不(🏖)清

只客观列(🏸)举(jǔ(😻) )了产品方(📚)(fā(😦)ng )向没有(yǒu )体(🌉)现产品竞(⛅)争力(🚡)很(hěn )难(🥌)吸(🕓)引投(♌)资人(♊)

七用户(➕)画像

用户画(huà(⌛) )像(🙌)是真实(🍥)(shí(💃) )用(🦗)户(hù )的(🥖)虚拟代(dài )表目(♿)的是(💁)为了(🐆)设(📊)计(✴)(jì )产品时能(🚸)抛开(⚪)个人喜(xǐ(🕺) )好将焦点关注在目(mù )标用户(hù(📔) )的动机和(🕘)行(🆑)为上

写(🗺)BP时(shí )注(👪)意

• 用(🐵)户画(huà )像一定要建立在真实的(🃏)数据之(😛)上
• 有(🌩)多(duō )个(🐠)用(🐚)户(👗)画(huà(💻) )像的时候需要(🖐)考虑用户画(🎯)像(📣)(xiàng )的(🕣)(de )优先(xiān )级避(🍷)免需(xū )求冲突
• 关键(🐫)要素(🤡)(sù(🚋) )有(yǒu )家庭状(🈹)况收入工(➡)(gō(🆖)ng )作用户(hù(💧) )场景喜好人生态度等
• 用户画(huà )像是处(🥓)在不断(🐲)修正中的

正确示例

示(🧐)例一(❎)

人口统计(🎯)25岁到35岁年(🎗)龄阶段占90女性占70

地(😈)域分布(bù )以(🛺)(yǐ )北(👢)上(shà(🚳)ng )广深一线(🌵)城市和经(jīng )济(🎻)发达(dá )的江浙福建为主占(zhàn )比70

其它特(🐖)征家庭年(♌)均(jun1 )收入(rù(🍶) )50万(🦆)(wàn )以上(😂)占70本科以(yǐ )上占65对(🌽)(duì(🌋) )生活(🛒)品(pǐn )质(🏳)有追(🔐)求(🥣)

推荐(👺)(jià(🕡)n )理由基于(yú )真(🏔)实(🍗)数(🙏)(shù(🕚) )据统(🔷)计

用户(😗)画(🈹)像(🌃)(xiàng )分别从(🍲)人口(🚝)地(🐙)域(🤛)收(📴)入(👷)等维(🧢)度(dù(🍮) )用数据说明(⛰)产(chǎ(🔆)n )品主要针对(🆘)新生代(dài )的辣妈这个群体普遍(biàn )受过高等教育(🐢)消(xiāo )费能(🧀)力强(💼)对母婴用品的品质(👨)和安全(👼)非(🏏)常重(🦄)视

错误示例

示例(🎋)(lì )一(yī(👰) )

用(yòng )户特(🥅)征大(🧦)部分用户是(🗾)中(🥫)年(nián )女(😢)性主要居住(🥤)在一(yī )线城(chéng )市

不推(tuī(🤚) )荐(🍊)原因用户(⭐)画像无(🚬)数据支撑(chēng )且(🏎)含(💳)糊不清

没有数据支(🐼)持(🛳)的(de )用户画像价值大打(📸)(dǎ(🏢) )折扣而(🆖)且用户(😥)特征含(🦁)糊不清(qīng )不(😳)(bú )利于(😆)产(💡)品定位(wèi )和(⛪)精准(🥔)营销(🌍)(xiā(🎡)o )

八盈(yí(➡)ng )利模(mó )式

盈利模(🐮)式指的(🏌)是企业如何赚钱最好给(🏺)投资(🖐)人足够的(🥡)想象(xià(🔀)ng )空间

写(🌅)BP时注(🕳)意(🥜)

• 盈利模式尽(🕕)可能(🎋)拆分结构(🤺)分(🤮)点分类(👁)言(⛹)简(🐷)(jiǎn )意赅地说明
• 常(🦈)见收(🧠)(shō(🔪)u )费(⬛)切(🏢)入点(diǎn )广告服(fú )务(wù )电子(🥂)(zǐ )商(🐥)务游戏虚(🚓)拟(🎲)商(🌅)品(🐣)(pǐn )SP服务(wù(🏝) )
• 分阶(jiē(🚔) )段阐述短(duǎ(🎢)n )期怎么(me )活(🍼)下来中(💲)期怎(💔)么赚(🌝)钱(qián )长(🥛)期(🍅)怎么成为(🎼)(wéi )更有价(🐙)值的企(🌶)(qǐ )业(⏪)
• 如(🏎)果变(🛋)(bià(🐻)n )现(📒)的(🌕)路径(😮)(jìng )比(🎶)较长最好有细(💪)致(✏)一点的说明或(🌿)者提供(gòng )参(🥍)考的案例(lì )

正确(👚)示例

示例一(🚠)

收取佣金(🕐)搭建免费用(💽)(yòng )户(🖱)平台(🔅)通过(😄)(guò )代销(🚗)(xiāo )优(🤚)(yōu )质理财产品收(🛃)取代(dà(📴)i )销佣金

推(🔴)荐理由盈(🤞)利点清晰

作(🤚)为(wéi )第三(🦓)方(fāng )理财平台如(📥)(rú(🌖) )果(🏧)(guǒ )能(😮)获取优质资(zī )产并且有足量(🍦)(lià(🔬)ng )的(👰)高净值客户盈(📆)利会(huì )有(🐕)足够的(de )想象空间(🐩)

错(cuò )误示例(lì )

示(💈)(shì(🌹) )例一(🤥)

盈(👌)利模式(🍤)一旦(🚯)平(🐆)台有(🕠)了(💪)知名度和海量的用(⏫)户即(jí(🍼) )可(🏄)找(⏳)到盈(yíng )利(🏮)模(mó(🎬) )式(🐯)

不推荐原因(🐠)没(⛰)(méi )有(🚟)(yǒ(🍏)u )阐述清楚变现(xiàn )

案(🎩)例中的创业(yè )者对变(⏫)现(😼)没有头绪会让投(🚬)资人质(🧡)疑创(🤧)(chuàng )业者(🤮)的(👌)战(zhàn )略(🥫)决策能力达到海(🔐)量(lià(💜)ng )的用户是前(✝)(qián )提关键(🥟)还(🤞)得(🔼)向(xiàng )投(🌔)资(zī )人展示(shì )达到以(yǐ )后(🧝)你(🤦)(nǐ(🚁) )的变现

九竞争对(duì )手(shǒ(📛)u )

竞(jìng )争对手分析(🐇)不(🏩)仅影响着企业(⚽)未来(📅)发展而且影响(🕶)投资(🎴)人的(😩)投资(🐊)决策比较各(🍞)自(😻)的优(✏)势(🛵)(shì )重点是分(fèn )析战(🕒)胜对手的策略

写BP时注意

• 建(😬)(jiàn )议(yì )从业务方向(⏭)产(chǎ(🥌)n )品渠(🛍)道数(✉)据(🔒)技(🉑)术(👡)等(děng )多维度进行比(bǐ(🥇) )较分析
• 分(🐫)为(🗿)直(🌛)接(🗿)竞(jì(⛹)ng )争对(duì(😇) )手和(🦀)(hé )间接竞(🆓)争(⛸)(zhēng )对手(🕊)勿贬低回(huí )避(🐉)忽视竞争对手
• 在思考竞(🍧)争格局时需要(♓)(yào )站在未(🐁)来看现在(⛅)考(🐡)虑巨头切(qiē )入的(de )风险(🛷)
• 避免仅从媒体(🐦)上了(😔)(le )解(🛰)对(duì )手(🛵)信息容易(😅)导致误判造(🤜)成(🎦)经(🛺)营(✖)战略失(shī )策(💔)

正(🆔)确(🔨)示例

示例一

肥肥大(dà )码品牌(🐢)(pá(🐟)i )知名(📼)博(bó )主肥肥2015自(🦎)创电商(shāng )品牌目前(🕑)品类(🐘)只(⛲)(zhī )有内衣没(🖨)有(👙)供应链(👮)2016年销(xiāo )售额为1200万(wàn )

推荐理由多(📈)(duō )维(💯)度(👕)分(fèn )析

从销(🍷)售(🌷)品类收入等各个(🔰)维度分析竞争对手除(👖)了(le )直(zhí )接(🧢)竞争对手(shǒu )还(🎐)可以(🎋)分析(🐂)潜在的间接竞争对(duì(♓) )手(🤑)创(chuà(🎋)ng )业(😳)(yè )者可以进一(🌋)步分(🛤)析(✒)战胜对(🏿)手的策略(🚨)若能(🥂)了(le )解(🐁)竞争对手的各项业务(wù )数据会更利于战略决(🛵)策的制定(🦄)

错误(wù )示(shì )例(🛷)

示(😢)例一

无竞(jìng )争对(👂)手我们是跨(kuà )行(🛐)业(🛫)产(⬆)品(pǐn )目前市(🏌)场上没有出现(🏁)(xiàn )类(🏿)似产品(pǐn )

不(🍚)推荐原因(🌌)欠缺行业(♌)认知(♒)

没有竞争对手的狂妄(🚙)认知很难(💘)获得(🐈)投资人的认(💐)同(🌋)即使没(🐰)有直接竞(jìng )品创(chuà(🤟)ng )业者也(👔)需(⏳)(xū )要(yào )思考是否(😆)存在(🕊)潜在的(de )间接(🙌)竞品(🚁)也可(kě )能是巨头(📯)未(wè(🚼)i )来(🔡)切入

十(🌩)竞争(🤒)优势(shì )

正确示例

示例一

专业(🛩)完整的(🥓)供(gòng )应链(👺)10年(nián )经验打(🔥)版师(🚿)独(🉐)(dú )家(💝)合作(🗽)优(🎛)衣库(kù(🏆) )代(🔹)工厂已(📼)建立(📵)仓储(🦖)团队为达人提(tí )供完整供应链服(🎢)务(wù )

大码网(wǎng )红(🤓)孵化独(🛰)家签(🚄)约了(🚜)350个(gè(👹) )大(dà(🎀) )码网(🚀)红(🥫)建立平(🔀)台化(🙋)大码网红(hóng )孵化机(🐏)制(😊)能推出数个达人时尚品牌(👉)

推荐理由壁垒(👌)突(⛪)出

相(🚥)比(💲)目前(🏞)市面上(😞)(shà(🔘)ng )的单个(😌)博主(😤)自创(🎴)大码品(pǐn )牌坚果大(🦄)码电商(⛅)的网红数量(🍶)更(gèng )多(🤬)品(🏈)类(✝)更(🏻)齐全(🐓)(quán )同(🆓)时(shí )供应(🧚)链(🗼)也(yě )提升了平台(tái )效率(🎆)和(🎽)发展速(🛅)度为公司稳(🕴)定扩展(🏔)(zhǎn )提供(🎲)了(🏧)有(🎬)力的保障

错误示例

示例(🐑)一

产品优势产品品类齐全能(🚰)全面(miàn )的(👬)满足超重群(🏞)体(🍱)的(🐩)服(📥)饰购(🈯)买(mǎi )需求

不推荐原因优势(shì )阐(chǎn )述不清(🍶)晰(🧣)

品(🌂)类(🗑)齐全只是公司的一个定(⏫)位公(🔕)(gōng )司(sī(🥝) )有(💬)什么独(🕺)(dú(👾) )特的资源(yuán )能(🎷)支(zhī(🚳) )撑(chēng )品(😁)(pǐn )类齐(🐚)全都没有具体(💇)的说明很(🚝)难(nán )让投资人(🌌)认(rèn )可你的竞(jìng )争(📳)壁(🐫)垒(💎)

十(shí )一(🤓)(yī )运(🌐)营数据

这(🦔)一部分所提(tí )供(🏝)的数(shù )据实际上是反(🥨)映公司目(🛤)前所(⚽)设定(🥍)的产(🚑)(chǎ(🏹)n )品定位及(jí )商业(⬛)模(mó )式(shì )得(🏞)到市(🙁)场初(🗒)步(🍖)验证的情(💣)况(kuàng )投(tóu )资(🍡)(zī(🔬) )人会根(🥞)据这部分数(🥐)据(🗓)管中(❎)窥(❗)豹(🍎)(bà(📽)o )以(💃)小(🌓)看大(👋)

核心业务指标(biāo )可写以(🏕)(yǐ(🌇) )下几(jǐ )点

• 访问量PVUV
• 销售量销售(💍)(shòu )额
• 销(⚽)售成功率(😰)转(⏭)化率

正(zhèng )确示例

示(shì )例一

大(dà )码社(shè )区(🐼)日活(😨)10万日均发(📌)帖(🛬)3500激活(♊)用(yòng )户(🥇)100万(wà(🤙)n )7月自传播(🌘)新增(🔥)40次日留存41

大码网红大码app已汇聚(jù )1000位(🔌)(wè(🔆)i )大码时尚(🥞)达人独(dú )家签(🖇)约(📑)(yuē(🔌) )网红(hóng )300粉(🍨)丝(💻)覆盖850万

推荐理(⌚)由(👡)涵(😧)盖了(le )项目的核心(🐑)业(💚)务数据

数据都(🏘)已(yǐ )体(tǐ )现并(bìng )且有增(💞)长潜力能(néng )吸引投(⛎)资(🐳)(zī )人(🍸)深入沟通投资(⛺)人可以(🛰)依(⛏)据这(🚇)些数据预(📼)测公(🚞)(gō(🕣)ng )司潜力(📛)

错(🧔)误示例(💪)

示(shì )例一

销售(🚨)数据产(🗺)(chǎn )品上(shàng )线后就会有流水而(ér )且(🙍)短期内有望(😒)(wàng )实现盈亏平(píng )衡

不(bú )推(🐮)荐(🐆)原因没有数据

全(🍲)是主观(guān )笼统(🍆)(tǒ(🥒)ng )的(de )描(👌)述(shù(🐈) )没(méi )有(🛺)任何(hé )数据(🈴)依据(❓)(jù(🌚) )更没有投资(🥥)人(😼)关(guā(🏫)n )注的核(🥝)(hé )心数据指(zhǐ(🌒) )标融资进度很容(🏻)易(🚞)在BP环节就(🦍)止步不(🏭)前(🧀)了

十二股权结构(🐝)

股(gǔ )权(quán )结构(gò(🌉)u )是公司稳健的基石直(🔫)(zhí )接影(👵)响公司(sī )的(➕)组(zǔ(💩) )织(😱)结(jié )构不合理(📦)的(⬆)股(📀)权结构容易(🚱)导致(🌑)(zhì(💌) )核(hé )心团队(🙈)散伙严(🧙)重影响企业发(🍡)展

写BP时(🚒)注(❣)(zhù )意(yì )

• 利益(yì )结构要合理(🦆)贡献(🏼)也(🆙)需要(⛵)正相(xiàng )关(guā(💧)n )
• 不合理(🎞)的股权结(jié )构(😅)最好在融(ró(🚭)ng )资前进(🗨)行合理调(diào )整
• 说明之前(qián )几(🌆)轮(📑)(lún )融资情况出(📢)资(🦊)(zī )方金(jīn )额出让(rà(😅)ng )股权等
• 避免平均化最好保(bǎ(🌹)o )证大(🎞)股(gǔ(😡) )东是决策(cè )中心小股东有话语权能(👧)互相制约

错(📐)误的示例(🖥)

示例(lì )一(🍥)(yī(👮) )

王(wáng )小明20

李小(😨)刚20

邱小(🧝)成(chéng )20

张小霞15

AB资本10天(tiān )使轮(lún )50万

CB创投15preA轮(lú(😋)n )300万

推(🌥)荐理(lǐ )由(yóu )股权结(jié )构(🌱)比(bǐ )较(🥈)清(⛷)晰(xī )

清晰地可以展示(🕒)内(nèi )外部(bù )的(de )股(🏃)权(🏟)分配和各融资轮的信(xìn )息(🎫)(xī )

出现(xiàn )了错(cuò )误示例(💇)

示(🤱)例一

创业(🎁)团队内部(♍)75

外(wài )部融资者25

不我推荐原因股权结(jié )构(gòu )文字表述影(🚸)像(🤑)(xiàng )

得以影像(xià(💇)ng )展示股权内(💓)外部分(🏩)配明(míng )细尤其(🌚)是是(🐘)没有阐明外(🐪)部投资者的金额直接(🕧)持股等信(xìn )息(🍢)创业(🐕)团队内(nèi )部股(🐐)权分配如(🍀)果没(🔨)(méi )有厘清(qī(🗃)ng )也可(kě )分点展(zhǎn )示

十三融(🔵)资(🌁)计(🛁)划(huá )

正确(què )的示(🔋)例

示例(🏓)一

天(🐨)使(🌁)轮300万出让土地10

产品(🌇)研发200万营销推(tuī(✋) )广50万(🙁)销售(shòu )渠(qú )道(☕)储存40万员(yuán )工福利(lì )10万(wà(🔺)n )

推(tuī )荐理由融资计划(🌾)可(🛩)以展示非(🕛)常清(qīng )晰

比(bǐ )较合(hé(🚤) )理地对项目(mù )自身通过估值(🌋)并完整地展示(shì )更(🧕)多了(🐃)(le )融资金额的(de )用途(🐕)(tú )及分(fèn )配

错(cuò )误示例(lì(📔) )

示例一

天使轮1500万(🖊)三(sān )宗地10

产(chǎn )品(🐁)研发推广800万(💜)员工福(fú(📟) )利500万

不(bú )推荐一(🐵)下原因融资(🙏)计划不合(♍)理(🎗)(lǐ )

案例公司是一(😌)家VR厨艺学堂创业(🐋)(yè )者没(🕕)能正确自我估值1500万浮夸(💱)的(de )天使(shǐ )轮将(😁)吓(🗜)(xià(🕣) )破无数投(tóu )资者(💚)其余的(de )200万(🍃)融资(🕤)规划未那(nà )就(jiù(🔰) )证明项(xiàng )目的融资诉求不(🦗)必须明确没(🧚)能劝得(🍋)动(👕)投资者

十(🖲)四(💔)

融资负责(⛩)人姓(xìng )名邮箱(🐾)公司全称办(🌆)公地(😒)点(diǎ(🌶)n )附地(dì(🅱) )图截图(tú )

2jinsone是(🏩)什么(🤕)品牌

更多内(🎗)容请点(diǎn )击链接(💾)learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个人入(🥇)驻条(🖥)(tiáo )件(🥨)(jiàn )

亚(yà )洲(🐅)(zhōu )最大购物中心(💀)是南京(😳)河西金(jīn )鹰(🍢)世界(🎱)而且今(👹)年的11月18日还要刚开张了

这(🚅)(zhè )家大的(✒)的购物(wù(🌟) )中心(xīn )建(jiàn )成后(🏹)总建筑面积(jī )达(🍗)(dá )918万24平(🔴)方(fāng )米其中商业面(mià(👔)n )积(🐚)就(🗺)足足(📑)有35万100平方(fāng )米(🤴)

金鹰世界正在施工的(de )外(👰)立面图

目前还(💍)挂著亚(😙)洲最大(dà )型超(chā(🤳)o )市的上海环(huán )球(🏝)港百度百科(🍟)上写的(🍵)总面(💓)积(jī )是48万平(🏡)方米商业面积近(🥕)32万平方(fāng )米

嗯应(yīng )该南京(🔯)金鹰世(🆎)界略胜一(🐪)筹

所长今天(tiān )恰(🛏)(qià )恰(qià )看到了金鹰(♎)(yīng )世界的最(✨)新(xīn )动态内部的星空(🥩)中(🥧)(zhōng )庭早就(🍿)装修(🐪)(xiū )行了

有商家早在(🔷)想(😃)装(zhuā(🐄)ng )修了

其(♊)他部分进度也(😰)确(🌗)实(🙊)不(👽)错

当(dā(🎠)ng )然金(⭐)鹰(📿)世(🐱)(shì(🔶) )界将与韩(💌)国(🚭)台湾(🕍)(wān )等(⚫)国家和地区(qū )的(🐥)医疗(liáo )资源合作(📮)开医疗健康中心这(🈁)(zhè )样(🧠)的(🤴)(de )医疗中(zhōng )心面(🐚)积就(🏌)上(shà(⚽)ng )万150平(🕐)米还真地(dì )多小孩子气啊(🚄)

金(🗝)(jīn )鹰世界(💼)还引进(🎂)中(🖤)国(😡)了(🏎)美国常青藤高中总面积(jī )达5000平米

北(😻)上广(🏥)深的(🌆)商场(chǎng )要(🎵)加油哦(📧)咯

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