影片名称：农村环境保护论文3000字

上映时间：2024年

影片类型：电视剧

影片导演：李·克罗宁

影片主演：阿诺·施瓦辛格,莫妮卡·巴巴罗,米兰·卡特,福琼·费姆斯特,特拉维斯·范·文克,杰伊·巴鲁切尔,安迪·巴克利,阿帕娜·布雷尔,芭芭拉·伊芙·哈里斯,法比亚娜·尤汀尼欧,加布里埃尔·鲁纳,戴文·博斯蒂克,斯蒂芬妮·西,亚当·佩里,克里斯塔·巴科,Ariella Cannon,Desmond Sivan,达斯汀·米利甘,汤姆·阿诺德,斯科特·汤普森,西蒙·飞利普斯,约翰·托卡特利迪斯

资源类别：全集完整未删减版

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• 1蘑菇(📌)街个(gè )人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌(🍹)
• 3商(shāng )业(😳)计划书怎么(🚙)写
• 4亚(yà )洲(🌩)最大的(de )购物中(🧥)心(🏚)在(🕡)哪儿

1蘑菇街个人(🌃)入驻(zhù )条(📴)件

蘑菇街个(🍹)人入驻(zhù )条件

2jinsone是(💍)什(shí )么品(🌍)(pǐn )牌

晶(👺)莎JinSone袜(wà )子(🚔)

嘉(🕴)兴市红润(rùn )袜业(yè )有(🔡)限(🤩)公(🚼)司是(shì )丝(sī )袜(wà(🚡) )类产品等产品生产加工的(🚘)私(sī )营(🕟)独资(📖)企(📬)业公(🤘)司(sī )总部设(🕛)在嘉兴市(🔩)经济(🍌)开(kā(📎)i )发(fā )区(🌧)(qū )城南工业园区成吉路(🕥)拥有完(🎨)整科(🤱)学的(de )质量管理体(🗓)系(xì )公(gōng )司产(🍂)品主要出(🦑)(chū(👙) )口(kǒu )日本(bě(🗞)n )欧美等一(🌍)些国(🏤)(guó )家(💐)主要加工的品牌有(yǒu )福(fú )助郡(🍗)是优衣库(🏝)forever21hotwindetam等等一(🕞)些(🏃)列注(📔)(zhù )明(😣)品(pǐn )牌(📒)

3商业计划书怎么(🍳)写(🕍)

如(rú )何(㊗)做一(🐎)份(⛑)投资(🌔)人想要的商(shā(👨)ng )业计划书秘笈供您参考

商(🎎)(shāng )业计划书模板(bǎn )

商业(⏲)计划书(🏾)(shū(🍺) )结(😁)(jié )构

投资人(rén )想(xiǎng )要(🔵)的(de )商(❣)业计划书(♉)的PPT结构

• 一项目介绍及说(shuō(📋) )明(míng )
• 二团队(duì )成(ché(🏔)ng )员及(🥓)介(🌉)绍(👓)
• 三(📚)项目(mù )痛点分析(🔫)
• 四(sì )营销解决方案
• 五市(🚈)场整体概(gài )况
• 六产品介绍说(🍛)(shuō(😭) )明
• 七用(yòng )户(hù )描述画(huà )像(xiàng )
• 八项(xià(🍼)ng )目(⬅)盈利模(😄)式
• 九主(zhǔ )要竞(❇)(jìng )争(✔)对手
• 十项(💝)目(🍬)竞争优势
• 十(🔤)一运(⛎)营数(✋)据(jù(📽) )
• 十(🕝)二股(gǔ )权结构
• 十三(👰)融(🗂)资(🚥)计划
• 十四

具体怎么写

一(🍞)(yī )项目简介

产品是互联网(wǎ(🍴)ng )公司的(de )核心让投资人(rén )一(💥)眼看(🔹)到就清(🚐)楚(chǔ(🔽) )这是(🎬)一(yī )个主要(⏰)解(💷)决什么(🐄)问题的产(chǎn )品

在(zà(😥)i )写(🌨)BP时注(⛎)意

• 产品(🏥)命(mìng )名应当简(jiǎ(🔔)n )洁易读(☝)易记易写(🎋)
• 如果已经(🏰)有产品直接写(xiě(💙) )产(🕌)品(pǐn )名(míng )称(chē(🏤)ng )
• 如(🌍)果(guǒ )暂时没(méi )有产(💕)品可写公(🌬)司简(🤫)称(🦈)

正确(què(🎳) )示例

示(🐐)例(🐖)(lì )一

猫狗一家(🧒)(jiā )由(🏐)埃(🥚)姆斯(🥔)打造的社(🧟)区型宠物(🚊)用(yòng )品垂直(🛶)电(diàn )商(🍪)平(📲)台(🎲)

推荐理由(🤷)一(🚑)目了然(🐔)(rá(🌕)n )切(qiē )中要害(🐔)

项(☝)(xià(🐽)ng )目(🚥)简(🥙)介(🌽)简(🥁)洁明了投资人(rén )一(🆑)看(kàn )就(🧗)(jiù )知道是做(🍔)宠物(🏊)用(yòng )品(🔀)的(de )而且说(🏸)明了是平台模式埃姆斯在宠(🥨)物食品(🐐)领(lǐng )域有(yǒu )影响力这(🚠)样(🌠)的团队背景会(huì )给项目加(🕵)分

错误(wù )示例

示(shì )例(🤭)一

猫狗一家(jiā(📗) )客户至(zhì )上轻松(🎾)无忧(⏰)(yōu )

不推荐(🎭)原因口号(😕)宣言式产品(pǐn )简介(🏃)

本案(🛷)例(⏭)是一(🈂)个宠物用品(🔤)电商项目但其产品简(jiǎn )介(🧤)过于(yú )假(😻)(jiǎ )大空(♉)不知(zhī )所云无(🎧)法让投(tó(🚖)u )资人了解(🎋)到与(yǔ(🕡) )项(xià(🀄)ng )目(👗)(mù )有关(guān )的有效信息

二(😑)(èr )团(🤓)队介绍(🔸)

一个完(🐐)整优秀的(🥕)创业团队(🌕)是创业成功(🔓)的(🚛)基(✴)石尤其是在项(🛹)目早期融资阶段对(🌎)融(🗑)资(🕒)会(huì )起(qǐ )到(🤖)(dào )决定(🔞)性(🦃)的作用总(🏠)体上(🎛)要让投(🌪)(tóu )资人认为你的团队(🍣)特别(bié )适(shì )合(⛎)所(🍧)做项目非你(🎣)莫属(shǔ )比如团队从(có(🏡)ng )业经验丰(🔄)富能力互补等

写(💦)BP时注(🍃)意

• 侧重突出与(😛)(yǔ(🕟) )创业项(🖲)目(💳)相(🙄)关(guān )的(😉)经历扬长避短
• 避免(🗺)流水(🌂)账最(😬)好(😛)用数(⛔)据突出业(🦐)绩(🖥)
• 技(🚜)(jì )术人(⛵)才突(🈶)出(🥅)技术优势(🏫)行(🌱)业地(🌓)位拥有专利(😎)(lì )完(🕒)成项(🐋)目(🎵)等
• 教(🤕)育(🥥)背景如果(guǒ(🌚) )没有突(tū(🍌) )出教(🔫)育背(bèi )景可(🃏)以不填写(🔒)突出其它优势

正确示(🈺)例

示例一(🚳)

张三(✖)创始人

曾任A公司产品总监电(🏑)商(❣)平(píng )台拥(👂)有活跃(😩)用(🍫)(yòng )户100万(wàn )后任C电商(shāng )公司副(📁)总裁(⛔)

李四COO

曾(🕗)任W平(🚂)(píng )台(tái )负责(🕖)(zé )人(😱)拥有平台用户1000万后任W移动端(duā(🕜)n )负责人日(💘)活从0做到60万

赵五(🧕)(wǔ )CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万(🌪)级(🗒)用(🍽)(yòng )户(hù(🏹) )产(chǎ(🛄)n )品S是(💞)电(🧐)商平台(tá(🔏)i )X的(de )算法发起(👣)人(🕯)

推荐理(🚡)由团队(😝)优秀(xiù )而且互(🐦)补

除(chú )了(🏻)曾(🧘)任职位还用数据(jù )说明(🍻)了实(👷)(shí )战(🏧)能(🚀)力(lì )投资(💾)人(rén )能清晰(🤯)看出团队成员(yuán )在(zài )电(♈)商行(🥄)业有(👻)丰富的(😻)经(📚)验目(🍀)前(🌨)各核心岗(💍)位人(🚭)才(🐀)都已到(🍁)(dào )位团队互补(bǔ )性(👿)很强

错(cuò(📶) )误示例

示(shì )例(👁)一

张(😢)三(sān )CEO

体育(📙)学(xué )院(😯)健美专业200X年创(chuàng )A公司200Y年创(❣)B公司(🔴)200Z年(🏆)创C公(⬅)司(sī(😎) )

李四COO

电商和出海经验(🆑)十足对行业有(👓)深刻理(😴)解往(🏪)年(nián )成绩卓效(🍦)

赵(🦈)五CTO

从事(😗)多年(nián )平(píng )台管理电(🛎)商运(yù(👧)n )营家装监工(gō(🐮)ng )园(🐋)林运营工作管理经验(yàn )丰(📼)富

不推(tuī )荐原(yuán )因一教育(⚾)(yù )背景(🧦)不(😛)匹(pǐ )配

案例(🔮)中(🖋)(zhōng )CEO教育背景与项目产(chǎn )品不相关(guā(🎅)n )无法突出CEO对项目的领导(🕳)力

不推(🚕)荐原因二流(🐇)水(shuǐ )账(🤧)(zhà(🐁)ng )

CEO工作(🕉)经(🚅)验以流(🕐)(liú )水账形式(shì )描述(🚀)没有能(🍪)验证(zhèng )其能(👉)力的依据(jù )

不推(🌤)荐(jià(🐓)n )原(yuán )因(yī(🆘)n )三过(guò )于感(🤫)性描述

COO过往(📻)经历(👶)没有(😧)针(zhēn )对性地(dì )提取(qǔ )出(chū )与项目相关(🔘)的(🎩)(de )经(🐒)历

不(💵)推(🍔)荐原因(yīn )四盲目堆砌(🏖)

CTO经历描(🔙)述毫无亮(liàng )点(🧟)很(🚝)难得(dé )到投资人的认(💱)可

三痛点分(🎶)(fè(🚯)n )析(⛱)

很多创(💹)业(yè(🍈) )项目都死在需求并不(🎆)存(🏏)在或者是需求不够(🍾)强(🎖)烈痛点指的(de )是(💲)用户(🌔)在(🔠)使(🍦)用(🛰)产品的(de )过程中(zhō(♋)ng )遇到的抱怨(👮)不满(🆙)等问题挖掘痛点的同时(🃏)补充说(⬇)明(👨)问(😟)题的严(💳)重性

写BP时(🏠)注意

• 换(huà(🐶)n )位思考(kǎo )站(zhà(🥧)n )在(zà(👃)i )用户角度(🙉)思(🔺)考(🖇)(kǎo )是(📌)否是伪痛(tòng )点(diǎn )
• 可能是(shì )用户(🚛)体(tǐ )验的问(⚓)题(🚖)(tí )也(yě )可能(néng )是上下游企业的(de )问(💨)题(🤨)
• 痛(💄)(tòng )点还可(📈)(kě )能(🐗)是用户(🛌)一直很(😞)想要(⛱)却(què )没被满足的需(🚠)求

正确示(shì )例(🐔)(lì )

示例一(yī )

中小企业用不(🌆)起(😻)(qǐ )传(chuán )统PC管理(😶)软(💴)(ruǎ(🐊)n )件价格贵(📊)企业用不起而(📜)(ér )且功能(néng )繁(💯)杂(🏖)没有(🔊)针(👲)对性

大(🥠)型(🚟)(xíng )企业(✨)不够(💦)用传(👄)(chuán )统PC管(👂)(guǎ(😟)n )理(lǐ(🏚) )软件(💑)(jiàn )满足(🤚)不(bú )了移动化(🍞)社交(😉)化的(📿)需(xū(🐔) )求激(🍘)烈(💣)的(de )竞争对(duì )业务(wù(🥝) )系(🏟)统和(🌐)数据要求(🕹)(qiú(👈) )更高

推(tuī )荐(jiàn )理由(🌑)一分类分(🕎)(fè(🔁)n )析(xī )

将(jiāng )企(🔩)业按规(🍥)模(⏹)分类进行(🦆)痛点及(👁)原因分析(xī )体(🔎)现(🎣)(xiàn )出创(🆓)业(yè )者(🧐)对(🐟)(duì )客(🌲)户行(háng )为心理的(📣)理(🦎)解到位

推(tuī(🔽) )荐(jiàn )理(🚽)(lǐ )由二需求真(🙃)实并(🎷)且(🌽)强(🔃)(qiáng )烈

中小(xiǎo )企业(yè(🥢) )由于人(⏱)才素(sù )质(🆖)自身成(⛷)本发展阶段等(🐈)方面(miàn )原因导致用(😣)不(🔧)起现有(🏻)(yǒu )的传统ERP甚至是不会用但企业(🥁)亟待提(🤚)升(🧐)效率(💳)降低(🍥)成本大型企业(yè )也(yě )需要适应(⛹)市(🤗)场强(qiáng )烈的移动(🖍)和社交(😅)(jiāo )需求

错误(wù(😀) )示(🐼)例(💥)(lì )

示例一

客户需(xū )求不(🚸)同中小(➰)企业觉(🏂)(jiào )得传(🦒)统PC管理软(👃)件用不起大(🙋)型(🌹)(xíng )企(📔)(qǐ )业认为(wé(📦)i )传统PC管(🌎)理软件不(bú )够(⏬)(gòu )用(📧)

不推荐原因(🔌)痛(🐌)(tòng )点分析不(🎋)明确(🍂)

用不起(qǐ )不(bú(🛃) )够(🆒)用等表述都没(🚠)讲(jiǎ(🔃)ng )清(😽)(qīng )具体(⛷)问(😖)题(🔭)痛点代(🐮)表了市场(chǎng )需求(🗑)如果核心(🕗)痛点没有阐释清(🐒)(qīng )楚后面提(🚦)供的解决(🦏)方案(🎩)就(🥣)没有(yǒu )针对(🐒)性

四解(🚝)决(🦁)方(🎛)案

解决方(🐡)案(📷)是指针对(📩)(duì )痛点(🀄)提出(chū(😳) )具体(tǐ )的解决(🤥)办法(fǎ )是创业的核心环节如(rú )果知(🎬)道痛(🥓)(tòng )点但没(❔)能提出解(jiě )决(👐)(jué )痛点的方法或者(📠)不能有(🆒)(yǒu )效解(🛏)决问题容易(yì )导(dǎo )致创(🚊)业失败

写BP时注意

• 尽可能拆(🎵)分(🌌)结构分点分(fèn )类言简意(yì )赅地(dì )说(👊)明(🐤)
• 用户(⛑)针对目前的(🧛)(de )痛点所用(🎈)(yòng )的(🙉)常规(guī(🍦) )解(📐)决(✳)方(✝)案
• 尽量(liàng )与常规解(🧘)决(🚊)方案(🎄)有相(🕉)关性或互补体现(👶)与(🤒)同行的区别

正确(⏪)示例(🤪)

示(🌸)(shì(😑) )例一(🥩)

移动坚果(guǒ )ERP针对企业(yè(🗾) )客户(🍨)的轻(qīng )量(👸)级SaaS业(yè )务(🆎)系统解决(🚇)方案(👻)

推(👒)荐理由(⏱)解决方(🛌)案有效可落地(🐒)

能有效的(🏄)解(🎶)(jiě )决目(😛)前的(📧)客(🌟)户痛(tòng )点并且与现有的(🦍)(de )传统PC端ERP能互补

错误示例

示例(🔜)一

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原(🌚)因不(bú )知所云

没有(yǒ(➰)u )针对(duì )痛(tòng )点给(gěi )出具(jù )体(🍫)可行(➿)的解(jiě )决(jué )方案痛(tò(🤑)ng )点仍然没有(🌛)得(🐜)到解决(jué(🥑) )投资(🕴)(zī )人会质疑(🐺)这个项目存(🦔)在的必要(🗾)性

五市场概况(🥝)

市场规(🍑)模决定了公(🦏)司的天花板在总市场(🏿)规模(🌁)基础上进一步分析你的项目所属的细(🚸)分(fèn )市场规模让投资(🎩)人看到(😼)你(🖥)未来的增(📋)(zēng )长潜(🎡)力市场(🗑)规(guī )模(👽)的(🏅)大(🕧)小与(💦)竞争(🍮)性(♎)可(🏂)能(néng )直接决(♐)定了投资规(😖)模(😩)

写BP时(📐)(shí(🦊) )注意(yì )

• 这个模块请用数据陈(👱)述(♉)避(😾)免(🏥)假大空的描述
• 通过(guò )权威第三(🌉)方获取(🌹)真(🥠)实(🌎)数(shù )据(jù(🛃) )并(😫)注明数据出处(🉐)
• 数据(jù )来源可(🕥)参考艾瑞(ruì )DigiCapital高盛(😳)(shèng )BIIntelligence彭博(👲)等(děng )
• 请(qǐng )同(tóng )时查阅目前行(🐿)业(🚙)(yè(🚩) )龙头及竞(jìng )争对手披露(lù(🖖) )的数据
• 最(🌆)(zuì(🆓) )好添(〰)加创(🆕)业(🎁)者(zhě )自(zì )己(🥃)对(🐅)行(🍥)业(yè(📆) )的理解和(🎸)认识

正(👘)确(📳)示例

示例(🚎)(lì )一

根据(🚦)(jù )艾瑞咨(🏰)询(xún )母婴(🚈)电(🏵)商报告2014年起(qǐ )母(👫)婴网购市场(💔)交易规(🍸)模稳定增长(🌟)增长(📘)率(lǜ(⏹) )高(📆)于(🏯)线下母(mǔ )婴渠(😩)道增(〽)长率线(xià(🕍)n )上交易规模(🈳)增长(zhǎng )率超过整体(🍧)网购增长率从(🚞)2014下半年(📔)到2015年上半年(📥)母婴网购交(🛥)(jiāo )易规模飞跃式(🖼)增长2015年(🔳)年底线(🎇)上渗透(⏮)率(lǜ )已达(dá )到155随(🥠)着新生儿小高(gā(🏳)o )峰的到来(🕋)以(yǐ )及跨(🆚)境网(wǎng )购市场的发(🌴)展母(mǔ )婴网购市场发展(💔)空间巨(🌎)大(🚐)

推(😉)荐理由市场(🐍)规(🎯)(guī )模足够(gòu )大

有足够有(yǒu )吸引力的数据和(🏈)可(kě(🛑) )靠的数据来源(🏨)有接(🚥)地(dì )气的创业(yè )者(📦)自身对(😅)(duì(😫) )市(shì )场的预(yù )测(🚳)让(🎴)投(🚍)资人(ré(🔈)n )看到了行业的增(🗼)长潜(🎡)力

错(cuò(🍹) )误(🎙)示例

示例一

全球(🔽)(qiú )电子(zǐ )商(🗓)务市(🍿)场规(🕊)(guī )模将(jiāng )达(🃏)到(🍫)120亿美元(yuá(🤳)n )中国电商市场规模达(🔔)到十(🙈)亿市值

不(bú )推荐原(yuán )因没(méi )有(🍆)(yǒu )清(qīng )晰的行业(yè(🌿) )认知

只含(hán )糊地(dì )给(gě(🤥)i )了(le )整个(🗓)市场规模而且信(🏦)(xìn )息(🚉)真实性让人质疑投资人(♉)更希望(🛷)看到创业团队对市场(🈹)规模(🏐)和(hé )项目(🃏)所在(🔘)细(🥂)分方(fāng )向(🦆)都有清晰的认(💽)知

六产品(🥔)介(jiè )绍(🐥)

产(🤴)品是(🔫)为(wé(🤹)i )了(le )满(mǎn )足用户需(🥂)求而存在的可能是(shì )有(🎭)形的物品(⛵)或者(🥈)无(🈯)形(😋)(xí(🌕)ng )的服(🅿)(fú )务等(📙)

在写(xiě )BP时注意

• 提(tí )炼核心(💬)功能产(chǎn )品能(🚴)提供什么(🎶)服务(✝)
• 指出(chū(😚) )利益(yì )用(🅿)户能(🎛)获得什么价值(😦)(zhí )
• 定位(🌔)使(🆔)用场景谁在什么(me )条件下可(🦄)以(📃)通过这(🔺)个产品获(⛷)得上述价值
• 视觉感最好有(💣)产品相关图(🍮)片(🌳)(piàn )
• 最好同时罗列产(⌛)品(🙆)的发展(🙀)阶(⌛)(jiē )段

正确示例(🙏)

示例一(🐃)

坚(➗)果大码(mǎ(🌉) )电(🕓)(diàn )商分(📇)三个(gè )方向

大码(🙈)垂直社(➰)区(qū )一一(💆)APP已(yǐ )上线(♓)(xiàn )从达人(㊗)(ré(🐼)n )切(🏣)入已形成中国最(zuì )大最(zuì(🦉) )活跃(yuè )的大码女性(⏭)社区平台(tá(🥂)i )

建立平台(📎)化大(🔑)(dà )码网红(🍖)孵(📪)化(🚈)(huà )机制一一通(🔦)过MCN模式(🧢)专(zhuān )业团(tuán )队负责内容生产及(jí )分发(fā(🍝) )目前已推出数个(gè(🤠) )达人时(🕜)(shí )尚品牌

完整供应链服务(🕧)一(💟)(yī )一(yī )为(💉)达人(ré(🛵)n )提供设(shè )计(🧑)打(dǎ )版(👛)生(📁)产仓(📇)储等(🎹)完整(zhěng )的(👇)供(gòng )应链(🧒)服(🥣)(fú )务

推荐理由产品功能(💴)清(qīng )晰

对(duì(🥪) )产(🥠)品(🌥)的应用场景核(hé )心功能能(🎼)(néng )提(✋)供的服务以及(jí )创(🎃)造的(🐴)(de )价值都进行(👅)了(👡)清(🏙)晰的(🚵)描述(🆒)

错(cuò )误示例(👕)

示(👭)例一

电(⛹)商平(🛫)台(tá(🛫)i )能帮(bā(🥤)ng )助(zhù )肥胖人群(qún )买(mǎi )到(dào )合(🤯)适的衣(yī(⛵) )服并且得(🐇)(dé )到消(🍤)费(🐚)指导(dǎo )

不推荐(⛹)原因(yīn )产(😮)(chǎn )品介(🍮)绍含(⏳)糊不清

只客(kè )观(guā(🤷)n )列(🕢)(liè )举了(le )产品(🏞)方向(xiàng )没有体(tǐ )现(♋)产品竞争(🏬)力很(📄)难吸引投资人(🎇)(rén )

七用户画(huà )像

用户(💨)画(huà(❓) )像(⏱)是真实用(yòng )户的虚拟(nǐ )代表(🆕)目(mù(🏋) )的是为了设计产品时能(🌞)抛开个(gè )人(🕒)(ré(😡)n )喜(⛺)好将焦点关注在目标用户的(de )动(👌)机和行为(wé(🐲)i )上(shàng )

写(🆗)(xiě )BP时注意(🕍)

• 用户(💦)(hù )画(🖍)像一定要建(🔛)立在(🐂)真实的数据(💹)(jù )之上
• 有(🐬)多个用户画(⬜)像的时候(hòu )需要考虑用(🚴)户(🐘)画(huà(💴) )像(🕉)(xiàng )的优先级(🍈)避免(😾)需求冲(⚾)突(🐪)
• 关(⛳)(guān )键要(🕝)(yào )素有家(🎓)庭状况(👁)收入(🎉)工(♐)作用户(🍈)场景喜好人生态(🕰)度等(děng )
• 用(yòng )户画像是处(chù )在不断修(🕯)正中的(📐)

正确示例

示例(lì )一(👕)

人口(kǒu )统计25岁(🤠)到35岁年(🐙)(nián )龄阶段占90女(nǚ(🕌) )性占70

地域(🈶)分布(🎆)以北上广深一(yī )线城市(😿)和(hé )经济发达(🛣)(dá )的(👊)江(🍗)浙福建为(✖)主占(zhà(🤛)n )比70

其(🕋)它特征家(😿)庭年均收(shōu )入(rù )50万(🤬)以上占(zhà(🤥)n )70本科以上占(zhàn )65对生活(✴)品质有追(🚘)求(qiú )

推荐理由(yóu )基于真实数(shù )据统计(😾)

用(🛷)户画像分别从人口地域收入等维度用(🎾)数(🐪)据说明(🔜)产(chǎn )品主要针对新生代的辣妈这(zhè )个(📓)(gè )群体普遍受过高等(⤵)教(👷)育消费能力强(qiáng )对母(🚔)婴(🅰)用品的品质和安全非常(🏥)重(🍀)视(🧞)

错误示(shì(🖱) )例

示例一(🎇)

用(yòng )户特征(👣)大部分用(yòng )户(🥇)是(㊙)中(👗)年女(🌼)性(❄)主要(💀)居住在(🦐)一(yī )线(🛹)城市(🌞)

不推(tuī )荐(🛃)原因用户画像无数(shù )据支(⛸)撑且含糊(🛵)不(😘)清

没有(😇)数据支持(🛳)的用户画(💝)像价值(zhí )大打折扣而且用(yòng )户特征含(⏺)(hán )糊不清(⏱)不(bú )利于(🕹)产品(📭)定(👒)位和(⛩)精准(zhǔn )营销(🎃)

八盈(yíng )利模式

盈(🤮)利模式指(zhǐ )的是企(💒)业如何赚(zuàn )钱最(🔺)好(hǎo )给投资(🕵)人(🔜)足(⛓)够(gòu )的想象空间

写BP时注(zhù )意

• 盈利(🌞)模式(💃)(shì )尽可能(🐣)(néng )拆(chāi )分结(🍪)构分点(🔤)分类(😀)言(🚬)(yán )简意赅地(🥛)(dì )说明(🙅)(mí(🏙)ng )
• 常(🌼)见(🗜)收费(🎍)切(➿)入点广(guǎng )告(💴)(gà(👎)o )服务(wù )电子(zǐ )商(⛑)(shā(🌖)ng )务游戏虚(💹)拟商品(💦)(pǐ(🚧)n )SP服务
• 分(🙂)阶段阐述(🍗)短(duǎn )期怎(🦊)么(🚙)活(☝)下来中期怎(zěn )么赚(zuàn )钱长期怎么成为更(🚃)有价值的(de )企业(yè(🛡) )
• 如(rú(🔥) )果变现的(🛰)路径比(🚝)较长最好有细致(😘)一点的说(🎟)明或者(👶)提供(gò(🤣)ng )参(cān )考的(🥁)(de )案例

正确示(🐜)例

示(shì )例(🔊)一(yī )

收取佣(🐙)金搭建免费用(🙄)(yòng )户平台通(⛸)过(🍝)代(dài )销(🚔)优质(zhì(💺) )理财(🥈)产(🈚)品(🍌)收取(💄)(qǔ )代销佣金

推(📱)荐理由(yó(➖)u )盈利点清(🕯)晰(🏏)

作(zuò )为第三方理财平(⭕)台如果能获取优(🚎)质资产(🦍)并(🎵)且有足量的高净值客户(🆚)盈利(lì )会有(yǒu )足(zú )够的想象空间

错误(🤵)示例

示例一

盈(yíng )利(🔠)模式一(😛)旦平(👁)台(tá(💹)i )有了知(🈳)名度和海(❇)(hǎ(🐮)i )量的用(🐽)户(🌿)即(👋)可(🛎)(kě(🐐) )找到盈(🙂)利(lì )模(📌)式

不推荐原因没(méi )有(👪)阐(😉)述清(qīng )楚变(biàn )现

案(àn )例(lì )中的(📔)(de )创业者对(🍫)变现没(🅾)有(💜)头绪(📄)(xù(🐳) )会(huì )让投资人(🔆)质疑创业(yè )者(📭)的(de )战(📥)略决策能力(📪)(lì )达到(👗)海(hǎ(🦈)i )量的(😖)用(yò(🛋)ng )户(💮)是前提(🤶)(tí(🦖) )关键还得(🐣)向投(🌷)资(🌐)(zī )人(💹)(ré(🐮)n )展(🔀)示(🐩)达(🗽)到以(yǐ(🏋) )后你(📼)的变(biàn )现

九(jiǔ )竞争对(duì )手(🤦)

竞(jìng )争对手分析(xī )不仅影响着企业(🕘)未来发展而且(qiě(🌴) )影响投资人的投资决策比较各自的优势重(🔍)点是分析战胜(🐞)对手(shǒu )的策略

写BP时注意

• 建议(❕)从业(🗣)务(🚸)(wù )方(🍮)(fā(🍷)ng )向产品(pǐn )渠道数据(🔸)技术(🦌)等多(🔽)维度进行比(bǐ(📀) )较(📭)分(🏀)析
• 分为(💑)直接竞争对手(✏)(shǒ(🤞)u )和(hé )间接竞争对手勿贬(🥔)低回(🔇)避忽视竞(🤔)争对(duì )手
• 在思(🚢)考竞争格局时需要站(🚈)在(🏍)未(🔢)来看现在考(📺)虑巨(jù(🔖) )头切入(🕍)(rù )的风险(🤧)
• 避(😫)免(🏭)(miǎ(💪)n )仅从(cóng )媒(méi )体上了解对(🚉)手信息容(🐁)易(😃)导致误判造成(ché(🗯)ng )经营战略(luè )失策

正(🈵)确示(🥖)(shì(🏩) )例

示(😉)例一(✌)

肥肥(fé(🐞)i )大码(mǎ )品牌(💄)(pá(🕉)i )知名(mí(🙄)ng )博主(zhǔ(😶) )肥肥(féi )2015自创(☕)(chuàng )电(🌙)商品牌目前品类只(zhī )有(yǒu )内衣没有供(gòng )应链2016年(nián )销售额为1200万(👃)

推荐理(👻)由(🍑)(yó(🐰)u )多维度分析

从(🏷)销售(🎻)品类收(shō(🔊)u )入等(děng )各个维度(🥌)分析竞争(😩)对手除了直接竞(🚢)(jìng )争对手还可(Ⓜ)以分(🤚)析潜在的(de )间接(🚦)竞争对手创(🦈)业者可(🏖)以进一(yī )步分(fè(🧕)n )析战(🐂)胜(🐭)对(duì )手(🥡)的(💦)策略若能了(💟)解竞争对手(🎂)的各(💢)项业(😸)务(wù )数据(🦀)会(huì )更利于(🔗)战略决策的制定

错(🆗)误示(🕴)例

示例(〽)(lì )一

无(🔈)竞争对(duì )手我们是跨行(📞)业产(🙇)品目前市(🐓)场(🚵)上没有(🙂)出(🌿)现类(lè(🏷)i )似产(🧐)品(🙀)

不推荐原(📫)因欠缺行业认知

没有竞争(🐶)对(duì )手的狂妄认(🐧)知很难获得(dé(⛓) )投资人的认同即使(shǐ(✡) )没有直接竞品(🍧)创业者(🐊)也需要思考(kǎo )是否存在潜在(🔳)的(de )间(🕹)接竞品(🥎)也(🦊)可(🍻)能(néng )是(🏂)巨(jù(Ⓜ) )头(🧤)未来切入(rù )

十竞(🤰)(jìng )争优势

正确(🦔)示例

示(🐅)例(🙉)(lì )一(🐝)

专业(🐍)完整(🕺)的供应链10年经(jīng )验打版(🌠)师(👮)(shī )独家合作优衣库(kù )代(🔇)工厂(chǎng )已建(🔮)立仓(cā(🧗)ng )储团队为(😲)达(dá )人(👅)提(💅)供(🍟)完(🐾)整供(gò(🗻)ng )应(📆)(yī(😬)ng )链服务(🥡)

大码网红(⏫)(hó(🤜)ng )孵(🚘)化(huà(⛹) )独家签(🔸)约了350个大(😮)码(✌)(mǎ )网红建立(📊)平台化(huà )大(📠)码网红(🎩)孵化机制能(📶)(néng )推(💓)出(🎎)数个(🔏)达人时(🔭)(shí )尚品(🧝)牌(🔃)

推荐理由壁(🤟)垒突出

相(📂)比目前市面(🤾)上的单个博(bó )主自(zì )创(🎸)大码品牌(🦃)坚(🍜)果(😬)大码(⛴)电(🆗)商(shā(🔨)ng )的(🦓)网(💅)红(hóng )数量(💒)更(😠)多品(🚑)类更齐全(👿)同(🤸)时供应链也(🖐)提升了平台(tái )效率和发(🕊)展速度(🎽)为公司(sī )稳(🌐)定扩(💟)(kuò )展(zhǎn )提供了有力的(💂)保障

错误示(🕺)例(lì )

示例一

产品优(🛹)势产(🚴)品品类齐(qí )全能(néng )全(💬)(quá(🙃)n )面(miàn )的(de )满足超(✈)重(🐖)群体(🤢)(tǐ )的服饰购买需求(qiú )

不推荐(jiàn )原(📣)因优(🏏)势阐述(shù(🐯) )不清(qīng )晰(📁)

品类(🍌)齐全(🏬)只是公司的(de )一(yī(🤟) )个定位公司有什么独特(✝)的资源(🌦)能(📴)支撑品(🃏)类齐全都没有(yǒu )具体的(de )说明(mí(🎠)ng )很难(nán )让投资人认(👤)(rèn )可(🕖)你的竞争壁垒

十一运营数据(⌚)

这一部(🚪)分所提供的数据(🀄)实际上(💣)是反映(🔉)公司(sī )目前所设定(🛩)的(🏴)产品(✅)定(🕜)位及(🤫)商(🍩)业模(mó )式得到(🍢)市场(chǎ(🦆)ng )初(💱)(chū )步验证的情况(kuà(😪)ng )投资人会根据这(👛)部(🦗)分数据(🌩)管(🏭)(guǎn )中窥豹以小看大

核(👊)心业务(🔑)指标(🧣)可写(xiě )以下(🤬)几(🏏)点(📜)

• 访(👳)(fǎng )问量PVUV
• 销售量销售(🍣)额
• 销售(🎰)成功率转(🚚)化率(📊)

正(😵)确(📋)示例

示例(🎷)一

大码社(🍆)区日活10万日(📴)均发帖3500激活(🔸)用(🍤)户100万7月自(😚)传(🎸)播新(😀)增40次(📈)日(🌿)留存(⬇)41

大(dà(⚾) )码网(🕑)红大码(mǎ(🚬) )app已汇聚(jù(🕞) )1000位(☝)大码(🚧)时尚(shàng )达人独(🎁)家签(qiān )约网红300粉丝覆盖(gài )850万(🕣)

推(🗃)荐(🌁)理由涵(📍)盖(🤓)了项(📔)目的(👴)核心业务数(🐁)据

数据都(🛍)(dōu )已(🚗)体(tǐ(🕷) )现并且有增长(zhǎng )潜(👸)力能吸引投资人深(🥥)入沟(gō(🐭)u )通投资人可以(😕)(yǐ )依(♐)据(🎠)(jù )这(🦗)些(🍅)(xiē )数据(🌜)预(😟)测(🔴)公(⌚)司潜(🎋)力

错误(😛)示例

示(shì(🏎) )例一

销售数据产品上(😘)线(🌙)后(😃)就会有流水而且(🐄)(qiě )短(🛂)期内有望实现(🦔)(xiàn )盈(🎆)亏(😨)平(🥟)(píng )衡

不(bú )推(🌿)荐(jià(💮)n )原因没有数(🐍)据

全是(🌊)(shì )主观笼(😴)(lóng )统(🦏)的(📶)描(🌴)述没(mé(🚣)i )有任何数(🎋)(shù )据(jù )依据更没(🏠)有(📰)投资人关注(🔫)的(de )核(🏏)(hé(🎁) )心(🤤)数(shù )据指标融(🍒)资(zī(♿) )进度很容易在BP环(📩)节就(😾)止步不前了

十二股权结构(gò(🉑)u )

股(😚)(gǔ )权结构(🍩)是(shì )公司稳健(jiàn )的基石直(zhí(🏗) )接影响公(🐇)司的组织结构不合(hé )理的(🐊)股(gǔ )权结构容易(yì )导致核(📯)心团队散(🚏)(sàn )伙(🥊)严重影响企(qǐ )业发展

写BP时注(👞)意

• 利(🏩)益(⛹)结构要合(🥌)理(🥩)贡(🤪)献也(yě )需要正相关
• 不合理的股权结构最好在融(👡)资(zī )前进行合(🛄)理调(diào )整(🔁)
• 说明之前(🚲)几轮(🤡)融(🕤)资情(qíng )况(kuàng )出(📺)(chū )资(👆)方金额(📨)出让(⏪)(ràng )股权等(🏵)
• 避免(💫)平均化最(zuì(🔃) )好(🍰)保(bǎo )证(🙁)大(🙀)股东(🤴)是决策(cè )中(✂)心(❎)小(xiǎ(👓)o )股东有话语权(🚞)能互相(🕹)制约(yuē(🔢) )

错误的(🦓)示例(🛬)

示例(lì )一

王小(xiǎo )明(🤴)20

李小刚20

邱小(🔍)成(💃)20

张(🏖)小(xiǎo )霞15

AB资本10天使(🍉)轮50万(wàn )

CB创投15preA轮(🕜)300万

推(🐼)荐(🛶)理(🍶)由股权结构比(🌭)较清晰

清晰地(dì(🍰) )可以(🎢)(yǐ(🅾) )展示内(🧤)外(🈚)部的股权分配和各融资(zī )轮的信(xì(👚)n )息(💬)(xī )

出现了错误(⛱)示例

示例(📣)一(💜)

创(🦗)业团队内(🥦)部(🎂)75

外部融资(zī )者25

不(❗)我推(🈚)荐(⌛)原因股权结构文字表(👩)(biǎ(⛹)o )述影像

得以影像(🌮)展(🦅)示(shì(🍋) )股权内(nè(🔦)i )外(wà(🗂)i )部分配(💬)明细(🎙)尤其(🏌)是是没有(🎌)(yǒu )阐明外部投资者的(🛃)金额直(🏽)接持股等(🎦)信(😟)息(🚬)创业团(🏖)队内部股权分配如(🔨)果没有(🥗)厘清(🔫)也可(💰)分点展示

十(⏹)三融资计(🛵)划

正(🗞)确的(🌾)示例(lì )

示(shì(🐹) )例一

天(🌏)使(🎎)轮300万(wàn )出让土地10

产品研发(💯)200万营(yíng )销(xiā(🛵)o )推(😣)广50万销(xiāo )售(😴)(shòu )渠(🔄)道储存40万(🚟)员(🗽)工福利(🚬)10万

推荐理(lǐ(❇) )由融(🙌)资(🏆)计划(📐)可(📌)以(🎮)展示(shì )非(💣)常(🕔)清(🤪)晰

比(bǐ )较合(🕧)(hé )理地对项(😸)目自身通(🚲)(tōng )过估值并完整地展(🖇)(zhǎn )示更多(🌲)了融资金额(👭)的(de )用途(tú(🕑) )及(😳)分(⛲)(fè(🥧)n )配

错误示(shì )例(❤)

示例(🥊)一

天使轮(🍳)1500万三宗地10

产(🔩)品(pǐn )研(🕝)(yán )发推(tuī )广800万员(🎄)工福利500万(🐍)

不(🗺)推荐一下(xià )原因(yī(🖤)n )融(📴)资计(⚪)(jì )划不合理

案(àn )例公司是(shì )一家(jiā )VR厨艺学堂创业者(🔝)没能(🆘)正(zhèng )确自我估(⛰)值(💜)1500万(wàn )浮(🍐)夸(kuā(🏺) )的(de )天使轮(😡)(lú(👄)n )将(🍜)吓破无(🍭)数投资者其余的(de )200万融资规(🚏)(guī(🛶) )划未(🥕)那(🐘)就证明(😉)项(📓)目(mù(🌈) )的融资诉(🗳)求不(bú )必(🚊)须(🤴)明确没(méi )能(néng )劝得(dé )动投资(🐆)者

十四

融资(zī )负(👹)责(➕)人(🐕)姓名(🍌)邮箱(🏠)公(gōng )司全称(chēng )办公(gōng )地点(diǎn )附地图(🧕)(tú )截图(💖)

2jinsone是什么品(🥣)牌

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1蘑菇街(🔢)个人入驻条件

亚(🧥)洲最大购(🚑)物中心是南(🛴)京河(🤾)(hé )西金(🍤)鹰世界而且今(⚓)年的11月18日还要刚(🌸)(gāng )开张了(👭)

这(🚐)家大的的购物中心建成后总建筑面积(🕋)达(🎃)918万24平方米其中商业(🗨)面积(💾)就足足有35万100平方米

金鹰世界(🎚)正在施(🚙)工的(🎪)(de )外(wài )立(lì )面图

目(🙂)前还(hái )挂著亚(🚵)(yà )洲最大型超市的上(🦍)海(♐)环球港(gǎ(📯)ng )百度百科上写(🚁)的总(zǒ(🔩)ng )面积(🚑)是48万平方米(mǐ(🕐) )商业面积近32万(⛰)平(🕍)方米(🌜)

嗯应该(🍡)南京金鹰世界(🙉)略胜一筹(chóu )

所长今(🌽)(jīn )天恰恰看(🥈)到了金鹰世(shì(👏) )界的最新动态内部(📯)的星空中庭早(🍆)就(🧔)装(📔)修(👶)(xiū )行了

有商(🐶)家早在(zà(🚌)i )想装修了

其(☝)他部分进度也确实不错

当(🕋)然(rán )金鹰世(shì )界将(jiā(😊)ng )与韩国(🛤)台湾等(🔹)(dě(🚛)ng )国家和(🌉)地区的(de )医疗资源合作开(🎺)医(🔎)疗健(🏾)康中心(🏘)这(🍦)样的(🕡)(de )医(🗜)疗(🏊)中(⛄)心(xī(🐷)n )面(miàn )积就(jiù )上万150平米还(🌟)真地多(⛑)小(🕒)(xiǎ(😬)o )孩子气(👋)啊(📋)

金(jī(🃏)n )鹰世(shì )界还引进中(💓)国了美国常青(🗻)藤高中(🔗)总面积达5000平米

北上广深的商(📰)场要加油哦咯

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