影片名称：中国邮政报刊订阅网

上映时间：2024年

影片类型：视频解说

影片导演：李秀賢

影片主演：伍迪·哈里森,贾斯汀·塞洛克斯,琳娜·海蒂,多姆纳尔·格里森,朱迪·格雷尔,琪兰·席普卡,大卫·克朗姆霍茨,凯瑟琳·特纳,伊克·巴里霍尔兹,托比·哈斯,金·寇兹,柯宾·伯恩森,连姆·詹姆斯,里奇·索莫,尤尔·瓦斯克斯,佐伊·莱文,内尔松·阿森西奥,特瑞·莱德,Alexis Valdés,艾什莉·布鲁克,基莎巴尔,马克·门查卡,杰森·巴宾斯基,托尼·普拉纳,J·P·马诺克斯,史蒂夫·尼尔森,杰奎琳·霍努力克,凯文·多尔夫,乔纳森·格雷格,黛布·海特,撒迪厄斯·丹尼尔斯,小吉米·加里,马修·詹姆斯·居尔布兰松

资源类别：全集完整未删减版

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总播放次数：690

(✅)

• 1蘑菇(🔻)街(😨)个人入(rù )驻条件
• 2jinsone是什么品牌(pá(👬)i )
• 3商业(😫)(yè )计划书怎么写
• 4亚(🗄)(yà )洲最(🥜)大的购物中(🎐)心(🕸)在(zài )哪儿(⏮)(ér )

1蘑菇街(jiē )个(🍚)人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什(shí )么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜(👧)业有限公(⏺)司是丝袜类(🤒)产品等(👐)产品生(😶)产(🛏)加工的(📢)私营独资企(🔡)(qǐ(📂) )业公司总部设在嘉(jiā )兴(xìng )市(shì(🎐) )经济开发(💂)区(qū(🗓) )城(💀)南工业园(yuán )区成吉路拥有完(wán )整科学的质量管(🌏)理(⛵)体系公司(💪)(sī )产品主要出口日(👰)本欧美等(děng )一些国家主要(yào )加(✅)工的品(🧐)牌有(👦)(yǒ(❣)u )福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(🚴)等一(yī )些列注明(mí(🛩)ng )品(📊)牌

3商(shā(🏎)ng )业(🛒)计划书怎(🍗)么写

如何做一(🔣)份投(🍢)(tóu )资(🙎)人想(🐨)要的商业计划(huá )书(🏯)秘笈供您(💓)参考

商业计划书模(🥥)板

商(🙉)业(yè )计划(huá )书(⛹)结(jié )构

投资人想要的(🕗)商(🌹)业计划(huá )书的(de )PPT结构

• 一(yī )项(🥔)目介绍及说明
• 二团队(🕹)成员(yuán )及(🕦)(jí )介绍(📽)(shào )
• 三项目(✉)痛(🌓)点分(fèn )析
• 四营(🐦)销解决方案
• 五市(shì(💄) )场(💢)整(👷)体概(✖)况
• 六产(🎳)品(🔠)介(jiè )绍(✴)说明
• 七用(🀄)户描述(🧞)画像(🐷)
• 八项(😗)目盈利模式
• 九主(🍠)要(🌙)竞争对手
• 十项(🛄)目竞争(🛢)优势
• 十一(🐯)运营(yíng )数(💧)据
• 十(🛰)二股权(🌠)结构(✒)
• 十三融(👰)资计(🖋)划
• 十(shí )四(🖲)

具体怎么(me )写

一项目简(🐻)介

产品(🚖)是(🍎)互联(🦒)网公司(📙)(sī )的核(🌫)心(xīn )让投资人(🕞)(ré(👲)n )一(👄)眼(yǎn )看(🏋)到(dào )就(🔰)清楚(💗)这(zhè(♒) )是(shì )一(🐆)个(gè )主(zhǔ )要解决(🥙)什(🤞)么问(🦐)题(⛳)(tí(🎛) )的(🤫)产品

在写BP时注意(🕵)

• 产(chǎ(🐴)n )品命名(míng )应(👽)当(🏨)简(🤥)洁易(💑)读(🐒)易记易(🍙)写
• 如果已(🔖)(yǐ )经(🈲)有产品(pǐn )直接写产(chǎ(😔)n )品名称(🐂)
• 如果暂(😐)时(😡)没有(👻)产品(❄)可写(🍹)(xiě(⏰) )公司(😖)(sī )简(jiǎ(🛩)n )称

正确示(📃)例(➿)

示例一

猫狗一家由埃(āi )姆(mǔ )斯打(😤)造的社(shè )区(qū )型宠物(wù )用品垂直(🧤)电(🍓)商(🆔)平台

推荐(jià(🕵)n )理由一目(🌸)了然切中要(🎑)害

项(xiàng )目简介(jiè )简洁明了投(tóu )资人(👬)(ré(👞)n )一看(kàn )就知道(🐬)是(🏴)做宠物用品(🦍)的而且(qiě(🚌) )说明(📜)了是(⛅)平(🖨)台(🏨)模式埃姆(mǔ )斯(sī )在宠物食品(🔦)领域有影响力(🥜)这样的团队背景会给(📩)(gě(⛪)i )项(🛶)目(📧)(mù )加分

错(❔)误(♍)示(shì(😌) )例

示例一(yī )

猫狗(gǒ(🔤)u )一家(👏)客(kè )户(🤯)至上轻(qīng )松无忧

不推荐原(🏀)因(🕍)口(📼)号宣言式产品简介

本案例(🚧)是一(✒)个宠(chǒng )物(wù )用品(🚗)电(diàn )商(🔩)项目(🎎)但其(🔟)产(⛷)品(♊)简介(✨)过(👓)于(yú )假大(📂)空(🛺)(kōng )不知所(suǒ )云无(🐸)法(🧥)让投(💊)(tóu )资人(⚪)了(le )解到与(🍂)项(xiàng )目有关的有效(🥅)信息(👚)

二团队(🌾)介(🏉)(jiè(⛺) )绍

一个(❄)完整(zhěng )优(🤸)秀(😍)的创业(🥚)团(🐝)队是创业成功的(de )基(💊)(jī(🧀) )石(shí )尤其是在项目(🚭)早期(🐚)融(🈚)资(🍤)阶段对融(róng )资会起(📓)(qǐ )到(🥑)决定(🍇)性(🥅)的(de )作用总(zǒ(🍆)ng )体上要让投资(zī )人认(🚏)(rè(🧛)n )为(✏)你的(🦒)团队特别(👁)(bié )适(shì )合所做(🥊)项(🦎)目非你(nǐ )莫属比如(🏿)团队(👽)从业(yè )经验(yàn )丰富能力互(hù )补等

写(xiě )BP时注(zhù )意

• 侧重(chó(🚤)ng )突(🏤)出与创(chuàng )业(yè )项(🍘)目相(👎)关的经历扬长避短(🤦)
• 避免流水(🔃)账(🍴)最好用(😓)数据突出业(🔁)(yè(🔟) )绩
• 技术(🔬)人才突出(🚷)技(🍀)(jì )术优势行(háng )业(🎯)地(👕)位拥有(🚚)专利(🔙)完(❎)成(🍈)项(xià(🔤)ng )目等
• 教(jiāo )育背景如(rú )果没有突(💸)出(🏝)教(🥄)育背(🏂)景(🀄)可(😵)以(🕟)不(👏)填(tián )写突(🤓)出(😭)其它(🌓)(tā )优势

正(🏖)确(🌼)(què )示(🔠)例

示例一

张(🧤)三创始人

曾任(🖼)A公(🍟)司产品总监(🔛)电商(shāng )平台拥(🛥)有(yǒu )活跃用户100万后(hòu )任C电商(shāng )公司(🔓)副(fù )总裁

李(❌)四COO

曾任W平(🏆)台负(fù(🏍) )责(zé(✡) )人拥(🎾)有(🐬)平台用(👕)户1000万(➗)后(❔)任W移动(dò(🤗)ng )端(🔈)负(fù )责人日(🌾)活(🐔)(huó )从0做到(😹)60万(wàn )

赵五CTO

曾任B公(🎞)(gōng )司CTOT9开发了千(🙌)万级(jí )用户(✨)产品S是(🐤)电商(🍭)平台X的(🔕)(de )算法发(👅)起(🌵)人

推荐理(lǐ(💎) )由团(🏺)队(🌜)优(🅾)(yōu )秀(🚊)(xiù(🔼) )而(é(🥘)r )且互补(⛅)

除了曾任(🔹)职位还(📝)用(🍰)数据说明了实战(🏒)能(🚲)力投(🕟)资人能清(📔)晰看(kàn )出团队(⤵)(duì )成(🚐)(ché(😭)ng )员在(🔅)(zà(🐸)i )电(🏯)商(♒)(shāng )行(háng )业(🆎)有丰(fēng )富的(🌅)(de )经验目前(qián )各核(🕷)心(xīn )岗位人(🥒)才都已到(🍫)位团队(🐔)(duì(🏢) )互补性(🌂)很(hěn )强

错误示(shì )例(📎)

示(shì(🧙) )例一(😵)

张(zhāng )三CEO

体育学院健(🚡)美(🕝)专(🌌)业(🚂)200X年创A公司(🤧)200Y年创B公司200Z年创(🕋)C公司

李四(🤝)COO

电商(shā(🔍)ng )和(hé )出海经(🤰)验(yàn )十(shí(🏯) )足对行业有(🌱)深(🕤)刻理(🌓)解往年成绩卓(⛵)效(😩)

赵五(🧒)CTO

从事多年平(🥅)台管(🈁)理电商运营家(🥖)装(zhuāng )监工园(🈺)林(🎗)(lí(📑)n )运营工(🎗)作(zuò )管理经(👤)验(🍱)丰(fēng )富

不(bú(⏫) )推荐原因一(✳)教(❣)育(💑)背景(jǐ(🏫)ng )不匹配

案例中CEO教(🚟)育背(🤥)景与项目(mù )产品(pǐn )不(bú )相(xià(📼)ng )关(💃)无(♑)法突出CEO对(💼)项目的(de )领导(🗽)力

不推荐原(yuán )因(🤛)二(🏅)流水账(🥉)

CEO工(💂)作经(👒)验以流(💛)水账形(🗯)式描(🕚)述没有(yǒu )能(néng )验(yà(🚸)n )证(🖊)其(🏫)能力的依据

不推荐原因三过于(🍕)感性描述

COO过(guò )往经历没(🚐)有针对性(xìng )地提取出(🍗)与项(🕸)目相关的经历

不(🚙)推荐原(yuán )因四(😁)盲(⛸)目堆(😟)砌

CTO经历(lì(💿) )描述(🐆)毫(🗝)无亮(🔁)点很难得(🧐)到投(tóu )资人(🔑)的认(🌘)可

三(🆒)痛点(diǎn )分析

很多创业(❔)项目(👯)都死(♎)在(🤙)需求并不存(cú(🍂)n )在或者是需求不(✴)(bú )够(🍔)强烈痛点指(zhǐ(🏑) )的(de )是(🚢)用(⛸)户(hù )在使(🚶)用产(😓)品(pǐ(🚟)n )的(🐦)过(guò )程中(🎪)遇到(🛢)的抱怨不满等问题挖(wā(😺) )掘痛点(😻)的同(tóng )时补(😩)充说明问(😰)题的严(😠)重性(🌪)

写(🏭)BP时(shí )注意(🕌)

• 换(huàn )位思考站在(📅)用户角度思考是否是伪(🍌)痛点
• 可(🔱)能是用户体验的问题也可(🦉)能(📀)是上下游(🕍)企(🥧)业(yè )的问题
• 痛点还可能(🕘)是用(yòng )户一直(zhí(🏅) )很想(🐽)要却没被满足的(❄)需(xū )求

正确(🎃)示例(💬)

示例一(😝)

中小(⏬)企业(😜)(yè )用(🥈)不起(🐗)传统PC管(⌚)理软件价格贵企业用(🐙)不起而且功能(👿)繁(fá(📀)n )杂没有(📣)针对性(💗)

大(🐁)型企业不够用(📄)传统(🏹)PC管理软件满足不了(🍄)移(🔟)动化社交化(✈)(huà )的需求激烈(👾)的(💻)(de )竞争对(🎛)(duì )业务系统(🔻)和数(😎)(shù )据要(yào )求(😜)更高(🅿)

推荐(🍢)理(😱)由(🧚)一分类(🚴)分析(📻)(xī )

将企(🔘)业(yè(🍇) )按规(🕤)模(mó )分类进行痛(⛏)(tòng )点(🚁)及原因(🏴)分(🔛)析体现出(🛺)创业者(😊)对客户(☔)行(👏)为心理(lǐ )的(🔣)理解(jiě )到(🌹)位

推(tuī )荐(🕝)理由二(❗)(èr )需求(qiú )真实并(🈚)且(🔯)(qiě(📠) )强烈

中小企业由(🎍)于(🍋)人才(🦋)(cái )素质自身成本发展(zhǎn )阶段等方面(🐛)原因导致用(yò(🔵)ng )不(bú )起(🎌)现(💪)有的(🌡)传统ERP甚至是(🙂)(shì )不会用(📃)但(😶)企(🍙)业亟待提升效率(🗄)降低成本大型(🔑)企业也(🖖)需要(yào )适(🚽)应市(🐴)场强烈的(de )移(💩)动(🚡)和社交(jiāo )需(👺)(xū )求

错(💵)误示例(📸)

示例(🌀)(lì )一

客户需求不同(🍫)中(zhōng )小企业觉得传(chuán )统(tǒ(📭)ng )PC管理(lǐ(👎) )软件(📻)用(😆)不起大型(🉑)企(qǐ )业认为传统(🕓)PC管理软(🈲)件(😼)不够(📔)(gòu )用

不(🔊)(bú )推荐(jià(🚨)n )原因痛点分析(xī )不明确

用不起(🔰)(qǐ )不够用(💩)等表述都没(méi )讲(🎢)清(🏯)(qī(✏)ng )具体(🏳)问题痛点代表了(🌴)市(⛸)场需(🧤)求(⏫)如果核心痛点没有(🅿)阐释清楚后面(🍡)提(tí )供的解(🥫)决方(fā(👽)ng )案(⛑)就没(🈂)有(🎢)针对(😭)性

四解决方案

解(jiě )决方案是(🛬)(shì )指针(🤶)对痛(🐹)(tòng )点提出(💼)具体(🍤)的解决办法是创(🧖)业的核(hé(💴) )心(🍑)环(🏩)(huá(🎪)n )节如果(🤰)知道痛点(🔲)但(dà(🤰)n )没能提出解决痛点(diǎn )的(🐀)方法或(huò )者不能(néng )有效(🔂)(xià(👉)o )解(🚠)决问题(💦)容(róng )易导致创业(🖕)失败

写BP时(shí )注意

• 尽(🤽)可能(🕕)拆(chāi )分结构(🎑)分(〰)(fèn )点分类(🤗)言简意赅地(dì )说(😕)明(🏁)
• 用(🧕)(yò(👱)ng )户(🖐)针对目(mù )前的痛(🕉)点(diǎn )所(suǒ )用的常规解(jiě )决方(🖕)案(à(👥)n )
• 尽(jìn )量(🔉)与(🔸)常(⚪)规(🚝)解(🌜)决(jué )方(fāng )案有相(🤐)(xiàng )关性或互补体现(xiàn )与(☔)同行的区别

正确示例

示例一

移(😘)动坚(jiā(🤠)n )果(guǒ )ERP针对企(qǐ )业(👞)客户(🎠)的轻量级SaaS业务系统解决(🔝)方案

推荐理由(🤪)解决方案有效可落地

能(🔇)有(🍡)效(🔑)的解(jiě(💜) )决(🌶)(jué )目前(qiá(🔩)n )的客(kè )户痛点并(📇)且(🥅)与(⛳)现有的传统PC端ERP能(néng )互(😔)补

错(🦈)误示例

示例(🍻)一

移动ERP颠覆传统(🍭)(tǒng )ERP模式开创(chuàng )SaaS新(xīn )纪元

不推荐(🏿)原(㊗)因(yīn )不知(🍺)所云

没有(🔺)针对(duì(🏻) )痛点给出(📴)具(jù )体可行(háng )的(de )解决方(💯)案痛(👄)点(🖐)(diǎn )仍(réng )然没有得到解(⬇)决投资人(rén )会质疑(🕙)这(🏹)个项目(🕊)存(🔦)在的必要性

五市场(🐪)概况

市场(chǎng )规(🚆)模(mó )决定了公(gōng )司的(de )天(🍜)花板在(🌮)总(zǒng )市场规(⏰)(guī(🗯) )模(🌬)基础(chǔ )上(🔭)(shàng )进一(♓)(yī )步分(🍧)析(💑)你的(👴)项目所属的细分市场(chǎng )规模(🎰)让(💶)(ràng )投(tóu )资人看到你(🐖)未来(🎽)的增长潜(qián )力(📯)市场(🏩)(chǎng )规(🈲)(guī )模的(📏)大(🐃)(dà(🐟) )小与竞争(zhēng )性(🐦)可能直(zhí(⏯) )接决(🎬)(jué )定了投资规(👺)模(🌲)

写BP时注意

• 这个模(🏺)(mó )块请用(🎳)数据陈(👜)述避(📌)免假大空的(de )描述
• 通(🍒)(tōng )过(😰)权(🍥)威第三方获取(😌)真(👶)实数(🤡)据并(bìng )注明数据(jù )出处(🕸)
• 数(🍁)据来(lái )源可参考艾(🌘)(à(🐯)i )瑞DigiCapital高(gāo )盛BIIntelligence彭博等
• 请(👕)同(tóng )时(shí )查(🏧)阅目前行业龙(🎨)(lóng )头及竞争(zhēng )对手披露的数据
• 最好(hǎo )添加创(👺)业者自己(🎊)对行(háng )业的(🖲)理解和认(rèn )识

正确示例

示例(lì )一(🍩)(yī )

根(💳)据艾瑞咨询母婴电商报(🔴)告2014年起母婴网购市场交易规(🙁)(guī(🚺) )模稳(🍃)定(🍤)增长(🙉)增长率(🧒)高(🐏)于线下(xià(🐘) )母婴渠道(🕔)增长(zhǎng )率线上交易(🍤)规(📐)模增长率超过(guò )整(📸)体网购(😛)增(🈹)长率(lǜ )从(cóng )2014下(xià )半年到(😷)(dào )2015年(nián )上半年(🌑)母婴网购交易(🛏)规(guī )模飞跃(🤷)式(⛑)增(💲)长2015年年(🎿)底线上渗透(tòu )率已达到(🖱)155随着(🎇)新生(🐉)儿小高(🌊)峰(🚖)的到来(👜)以及(🐓)跨境(🗞)网购(gòu )市(👪)场的发展(📥)母婴网购市场(chǎ(😲)ng )发展空间(🏍)巨大(🍅)(dà )

推荐理由市场规模(🍍)足(📅)够大

有足够有吸引(🛂)力的数据(🚂)和可靠的数据来(⬛)源有接地(✏)气的创(🔆)业者自身对市(🌸)场(chǎ(🔼)ng )的预测(🐑)让投资(🕘)人(rén )看(kàn )到了行业(🚦)的增长潜(🙎)力(🏄)

错误示(shì(🍺) )例

示例(lì(🥋) )一

全球电(🚝)(diàn )子商(shā(🍩)ng )务(wù )市场规模(🥂)将(jiā(🌍)ng )达到(dà(🌓)o )120亿美(🙇)元(🥜)中(zhōng )国电商市场(🔥)规模达到十亿(🙊)市值

不推荐(jiàn )原因没(méi )有(⛹)清晰的行(🥢)业(🌵)认知(zhī )

只含糊(🛀)地(🏾)给(🤳)了整(😖)个(💀)(gè )市场(🧠)规模而(ér )且信(🚟)息真实(shí )性(🆒)让人质(🏥)疑(yí(🔋) )投(🏕)资人更希望看到创(💷)业团(🍣)队(🧚)对市(shì )场(📍)规模(mó )和(hé )项目所在(zài )细分方(🤒)向都(🎇)(dōu )有清晰的认知

六产(🙃)(chǎn )品(🌴)介(🐱)(jiè )绍

产品是(🐞)为(🥈)了(le )满足用(yòng )户(😕)需(xū )求而存在的可(kě )能是有形的(😖)物品或者无(⬜)形的(de )服务等

在写(👢)BP时注(😲)(zhù )意(yì(🍐) )

• 提炼核心(🥦)功能产品能提供什(shí )么服务(wù )
• 指出利益(yì )用户能获得什(shí )么价(jià )值
• 定位(wèi )使用场景(🚮)谁(🛰)在(🏂)什么条件下可以通(💱)(tōng )过这个产品获得(🚨)上述价值
• 视(👸)觉感最好(⏪)有产品相(👰)(xiàng )关图片
• 最好(📹)(hǎo )同时罗(🎙)列(liè(🎡) )产品的发展(🎺)阶段(duà(🌤)n )

正确示例

示例一(🔙)

坚(jiā(🎇)n )果大(⚡)码(🕙)电商分三(sān )个(gè )方向(xià(📺)ng )

大(🎀)码垂(chuí(🔉) )直社(🚌)区一一APP已上线(📌)从达(dá(🛴) )人切入已形成中(📚)国(🈺)最大最(🆑)活跃的(🍶)(de )大码女性(xì(🌑)ng )社区平台(tá(🗡)i )

建立平台化(huà )大码网(🍣)红孵化(🔊)机(jī(🎃) )制(zhì )一一通过(guò )MCN模式专业团队(duì )负责内容生产(🐿)及(🗯)分发(✅)目前已(🚋)推(tuī )出数个达(dá )人时尚(shàng )品牌

完整供应链(🍖)服务一一(🦕)为(😎)达(📏)人提(tí(❇) )供设计(🚵)打版生产仓储(💭)等(děng )完整的(🕐)供应链(🌅)服务

推荐(🐪)理由产品(🈹)功(🛑)能清(qīng )晰

对产(🏢)(chǎ(🌪)n )品的应(🔤)用(🐀)场景核心功能能(néng )提供(🧡)的服(🔏)务以及(🗼)创(🚪)(chuàng )造的价值(zhí )都进(jì(🎓)n )行了清晰(xī )的描(miá(🐞)o )述

错误(wù )示例(🏊)

示(📯)例(💔)一

电商平(píng )台能帮(🎫)助(zhù(🐺) )肥胖人(rén )群买到(🔮)合适(shì(🙎) )的(❣)衣服并(♓)且得到(⏭)消费(📺)指导

不推(tuī )荐(jià(💾)n )原因产品介(jiè(🍡) )绍含糊(hú )不(🔞)清(🦄)

只客(kè )观(✳)列(🧞)举(💱)了产品方向没(mé(👯)i )有体(tǐ )现(xià(🧠)n )产品竞争力很(hěn )难吸(🏄)(xī )引投资(zī(🚥) )人

七用户(hù(🍖) )画(❕)像

用(🖱)户画(🔍)(huà )像是(🤬)真(zhēn )实用(yò(🗝)ng )户(😰)的虚拟代表目的是(👋)为了设计(➕)产品时(🕶)能(🏄)抛(pāo )开(kāi )个(🕓)人喜好(hǎo )将焦(jiāo )点关注(🖕)在目标(biāo )用户的(🍓)动机(🥚)和行为(⛑)上

写(👍)BP时注意

• 用(yòng )户画(huà )像(🚚)(xiàng )一(🛅)定(😗)要建立在(zà(🐲)i )真实的数(🔬)据(🚨)之(🤖)上(⛲)
• 有多(👣)个用户画像(🍏)(xiàng )的(📇)(de )时(📞)候需要(🌞)考(🌗)虑用户(🎿)画像的优(🏁)先(🤚)级(jí(🍐) )避免需求(qiú )冲(🕷)突(🈵)
• 关键(🗿)要素(sù )有家庭(💗)状况收(shōu )入(rù(📨) )工作(🦖)用户场(💟)景(jǐng )喜(🏖)好(🏮)人生态度等
• 用户画像是处(chù(🌃) )在不断修(🛠)正中的

正(🚆)确示(👈)例(🌥)

示例一(🐄)(yī )

人(🎙)(rén )口统计(jì(🐥) )25岁(suì(🚉) )到(🚳)35岁(🚵)年龄(👕)(líng )阶(🏬)段占(🍞)90女性占70

地域分布(🍫)(bù )以北(🍰)上广(🔃)深(🎐)一(yī )线城(chéng )市和(hé )经(😐)济(🎥)发达的(de )江(jiā(🍆)ng )浙福建为主占比70

其它特(🗂)(tè )征家(🤥)庭(tí(🚬)ng )年均收入(rù(🖥) )50万以(yǐ(💗) )上占70本科以(🏫)上占65对生活(huó(🏃) )品(pǐ(💜)n )质有(💽)追求(qiú )

推荐理由基于(yú )真实数(💡)据(🛅)统计

用(🔇)(yòng )户(🍻)画像(xiàng )分别从(cóng )人口地域收入等维度用数(shù(🖱) )据说(shuō )明产品主要针对新生(📶)代的辣妈这个群体普遍(😺)受(🔥)过(🕐)(guò )高等教育(yù )消(📲)费(🏡)能力(👬)强对(🏙)母婴(⛷)(yī(✅)ng )用品(📷)的(de )品(pǐn )质和安(🗣)全非(🚎)常重视(shì )

错误示例(✳)

示例(🍛)一

用(yòng )户特征大部分用户(🤜)是(shì(🤨) )中(📊)年女性主(zhǔ )要居住(zhù )在一(yī )线城市

不推荐原因(yīn )用户(hù )画像无数(🧜)据支(🕡)撑且(🚺)含糊(hú(🦖) )不清(qīng )

没有数据支(🏧)(zhī(🌷) )持的用(🈴)户画像价值(zhí )大打折(🔀)扣而且用(🦆)(yòng )户特(tè )征含(🎷)糊(🏔)(hú )不清不利(🌤)于(🚏)产品定(😣)位和精准营销

八盈利模式

盈利(🕧)模式(🎈)指(zhǐ )的是企(🔨)(qǐ(🌮) )业如(🚁)何赚钱(💍)最(🥢)好给(🕳)投资人(rén )足够(😊)(gòu )的想(🦅)(xiǎng )象空间(jiā(🤕)n )

写BP时(🍆)注意(🏴)(yì )

• 盈(yíng )利(🌤)模(⛴)式(shì )尽可(kě )能拆分结(jié )构分点(♑)分(🍮)类言简(🔬)(jiǎ(🍽)n )意(yì )赅(🐝)地说明
• 常见收费切入点广告(🐤)服(🏮)务电(💣)子商务游戏虚拟商品(🌎)(pǐn )SP服务(💤)
• 分阶段阐述短期(📆)怎(🚍)(zěn )么(🐌)活下(👖)来(lái )中期(qī(🚖) )怎么(me )赚钱长(🤕)期怎么成(chéng )为(wéi )更有(yǒu )价值(🎩)的企(🌊)业
• 如果变现的路径比(👢)较(jià(🛢)o )长(🏉)最(🔞)好(hǎ(👓)o )有细(👐)致一点的说(shuō )明(🚑)或者提(tí(🏑) )供(💀)参(cān )考的(🗄)案例

正确(🔧)示例(💖)

示例一

收取佣(yò(🆒)ng )金搭建免费用户平台通(🐬)过代(dài )销优质(🌃)理财产(chǎn )品(⛅)收(shōu )取(qǔ )代销(xiāo )佣金

推(tuī )荐理由盈(💳)利(lì(🐲) )点清晰

作为第(dì )三(sān )方(fāng )理财(💽)平台(tái )如果(guǒ(✔) )能获取优质(zhì(🆚) )资产并(🔺)且有(yǒ(🚳)u )足量的高净值(zhí )客(kè(🛸) )户盈利(📃)会(👞)有足够的想象(➿)空间

错误(🌽)(wù )示(🐸)例(lì )

示(shì )例一

盈(🔣)利(🤭)模(🔂)式一(yī )旦平(🐍)台(tái )有(🔤)了知(zhī )名(🚢)度和海(hǎi )量的用户即(⛰)可找到(dào )盈(yíng )利模式

不推(🕔)荐(🔞)原因(🍪)没有阐(🎇)述清楚变现

案例(lì(💄) )中的(⏩)创业(🐸)(yè(🤺) )者(🗾)(zhě )对(🚮)变(🥈)现(✨)没有头绪会(🍕)让投资人质(🕋)疑创业者的(🌂)(de )战略决策能(né(❤)ng )力达到海量的(de )用(😐)户是前提关(guān )键还得向投资人展示(🥜)达到(🧢)以后(🐃)你(🛌)的变(biàn )现

九竞争(🚗)对(🤐)手

竞争(🎛)对手(🏫)分析不仅影(👈)响(xiǎng )着企业未(🦇)(wèi )来(lái )发(🎼)展而(👨)且影响投资人(🗼)的(de )投资决策比较(⚡)各自的(de )优势重点是分析战(💲)胜(🤑)对(🍱)手(shǒu )的策略

写(🍀)(xiě(🎵) )BP时注意(👛)

• 建(jiàn )议从业务方向产品渠道数据技术等多(⏩)维(🤼)度进行比较分(fè(🤣)n )析
• 分(🖨)为(😘)直接竞争对手(🍬)和间接竞争(⌚)对(🤠)手勿贬低(dī )回避(📋)忽视竞争对(〰)手
• 在(🐪)思(🙂)考(🎲)竞(🏤)争格局时需要(💼)站(🧚)(zhàn )在(zài )未(🐦)来(lái )看(🈺)现在(zài )考虑巨头切(🐛)入(🎣)的(⚓)风险(⏹)
• 避免仅(📍)从媒体(📌)上了(le )解(🕐)对手(🥏)信息容(róng )易(🏂)导致误判(👊)造成经营(🏸)战(zhàn )略失(🌩)策

正确(què )示例(🚱)

示例一

肥肥(🐐)大(💤)码品牌知名(🦅)博(bó )主肥肥(féi )2015自创(🛩)(chuà(🔼)ng )电商品(👞)牌(🚠)目前品类只有(yǒu )内衣没有供(🤤)应链2016年销售额为1200万(🏇)

推(🏌)(tuī(🦃) )荐(🏛)(jiàn )理(😵)由(🕴)多维(wéi )度分(🐇)析

从销售品类(🚤)(lèi )收入(🧞)等(🌁)各(gè )个(🚈)维度(dù(🍙) )分析竞(📀)争对手除(⛰)了直接(🔄)竞(jì(🕚)ng )争(🍘)(zhēng )对手还可(🎋)以分(🐁)析潜(qián )在(🔼)的间(🍑)接(jiē )竞争对手(shǒu )创(chuàng )业(🚒)(yè )者可(🥦)以(🕔)进一(🏤)步(🚀)分(📁)析战(🚨)胜(🎏)对手的(🎦)策略若(🍗)能了解竞(📁)争对手的(de )各项业(♋)务(wù )数(🐲)据会(🌡)更利(lì )于战略决策(📎)的(🐑)制(🏘)定(dìng )

错误示例(🔹)(lì )

示例(lì(🍶) )一(yī )

无竞(🈺)争(🛵)对手我(🐒)们(💍)是跨行业产(chǎn )品目(🚷)前市(📥)场上没(😎)有(🕐)出现类(lèi )似产(🕑)品

不推(🙉)荐(🔼)原因欠缺(🈶)行业认知

没有(yǒu )竞争对手的狂妄认知(👊)(zhī )很(🏼)难(nán )获得投(🍉)资(🆒)人的(de )认(🌝)同即(⏩)使没有直(🐆)接竞品(pǐn )创业者也需(xū )要思(sī )考(kǎo )是(shì )否存在潜在(⏱)的间接竞品也(🏊)可能(né(🐼)ng )是巨(😝)头未来切(qiē )入

十竞争优势

正确示例

示例一

专(zhuān )业完整的供应链10年经验(🗯)打版师独(🎯)家(🎵)合作优(yō(🏫)u )衣库代(dài )工厂已建立(🥔)仓储团队为达人(🈹)提(⤵)供完(🆓)整(🎒)供应链服务(wù(😀) )

大(😭)码网(💏)红孵化独(dú(⛹) )家(🚳)签约(🐈)(yuē )了350个大(dà(🍊) )码(🗿)网红建立平(☝)台(➗)化(🏨)大(dà )码(🏗)网红孵(🏔)化机(jī )制(zhì )能推(tuī )出数(😗)(shù )个达人时(shí )尚(🏷)品牌(📮)

推荐(👭)(jiàn )理(lǐ )由(yóu )壁垒(🏍)突(🚂)出

相比目前(㊗)(qián )市(⏩)面上的单(🖕)个(🌭)博主自创(🥪)大码品(🍣)(pǐn )牌坚果大(🐆)码电(🗜)商(🚱)的网红数(📨)量(liàng )更多品类更齐全同时供(👹)应链也提升(😅)了平(🐍)台效率和发展速度(dù )为公司稳(🌤)定扩展(zhǎn )提供了(🏦)有力(lì )的(⏬)(de )保障

错误(🥪)示(🚶)例(💾)

示例(🎱)一

产(🕰)(chǎ(🏼)n )品优(🚲)势(🌖)产(chǎn )品(✏)品(👆)(pǐn )类齐全(quá(🚉)n )能全面的(❗)满(👇)足(📥)超重(🛐)群体的服(🔍)饰购买(🤥)(mǎi )需求

不推(🎰)(tuī(🌖) )荐(💺)原因(yīn )优势(💌)阐述不清(qīng )晰

品类齐全只(💞)(zhī )是公(📳)(gō(✌)ng )司(🌧)(sī )的(📟)一(🏽)个定位公司有什么独(🎟)特的资(🎆)(zī )源能支撑品(🛳)类齐(🕔)全都没(méi )有具体的(de )说明很难(📴)让投资(zī )人(rén )认可你(🍩)的竞争壁垒

十一运营数据

这一部分(🏢)(fèn )所提供(gòng )的数(🏪)据实(📍)际上(🛂)是(⛰)反(📋)映公(👫)司目前所设定的(🌡)产品定位及(jí(🍆) )商业模式(🐈)得到(😕)市场初(🎊)步验证的情(🙈)况(🤫)投资(zī )人会(🌉)根(🧦)据(jù )这(😖)部分数据(⬛)管中窥豹以(yǐ )小看大(dà )

核(hé )心业务指标(💆)可(kě )写以下几点

• 访问量(🚒)PVUV
• 销(xiāo )售(🖊)量销(😂)售(shòu )额(🚺)
• 销售(🧀)(shòu )成功率转化(🤦)率(👂)

正确示(🐨)例(🛂)

示(♟)例(⬇)一

大(😕)码社区日(🆒)活(huó(🚽) )10万日(🚸)均发帖(🥂)3500激(jī )活(huó )用(🏙)户100万(🗾)7月(yuè )自(🙃)(zì(🔑) )传(♌)播(bō(⚾) )新增(🌿)40次(🌮)日留(liú )存(🔗)41

大(🤣)码网(🥂)红(⛵)大(❄)码app已汇聚1000位大码(🧞)时尚达人独家签约网红300粉(🕐)丝覆盖850万

推(tuī )荐理由涵(🔔)盖了项目的(🏔)核心业务数(💁)据(⌚)(jù )

数据都已(🌍)体现(xiàn )并且有增长(zhǎng )潜力能吸引投(tóu )资人深(🔴)入(🈂)沟通(🥜)投资人(🐢)可以依(yī )据(🎳)这(🏦)些数(shù )据预测(cè )公(gō(🦓)ng )司潜力

错误示例

示例一

销(xiā(🕙)o )售数据产品(🚂)上线后就会有流水而(🏆)且(💤)短期内(🔲)有望实(🏛)现盈亏平衡(✝)(héng )

不推(🎐)荐(🛂)原因没有(😚)(yǒu )数据(🤮)

全是主(📘)观笼(📓)统的(de )描述(shù(😱) )没有(🐁)(yǒ(⛏)u )任(rè(🍄)n )何(💅)(hé )数据依据更没有投资(🤡)人关(🥐)注(🚠)的(🚀)核心(🐀)数据指(zhǐ )标融(🐋)资进(🚹)度(dù(😦) )很容易在(♋)BP环节(👄)就止(🕜)步不前(🏵)(qián )了

十二股(gǔ(😏) )权(quán )结(jié )构

股权结(❗)构(gò(🍍)u )是(shì(📦) )公司(🚾)稳(✈)健的(🐦)基石直接影(👪)响公司(⛩)的组织(🚃)结构不合理(🏝)的(🍍)股(gǔ(🏆) )权结构容易导致核心(xī(🎛)n )团(🍅)队散伙严重影响企(qǐ )业发(fā )展

写BP时(shí )注意

• 利益结(jié(🏘) )构要(📲)(yào )合理贡献也需要(yào )正(🏼)(zhèng )相关
• 不合(♊)理的股权(㊗)结(✴)构最好在融(🔹)资(🌑)前进(💰)行(🥧)合理(lǐ )调整
• 说(🍋)明之前几轮融资(👎)情(🖋)(qíng )况(🚥)出(⏹)资方金额出让(ràng )股权(quán )等
• 避免(👋)平均(🥉)化最好(hǎo )保证(👛)大股(gǔ )东是(😁)决策中心小股(🥈)东(♍)(dōng )有话语(yǔ )权能(🥇)互相制约(yuē )

错误的(de )示(shì )例

示(🍭)例一

王小(xiǎo )明20

李(🤐)小刚20

邱小(xiǎo )成(ché(🦅)ng )20

张小(🎱)霞15

AB资本10天使(⛓)轮(📠)50万(💪)

CB创投(tóu )15preA轮300万

推荐理(lǐ(🕟) )由股权结构比较(🗞)清晰(xī )

清(qīng )晰地(🛋)可以(🤴)展(🧡)(zhǎn )示内外部(bù )的(📎)股权分(fèn )配和各融资轮(lún )的信息

出现(🔩)了错误示例

示例一

创(chuàng )业(yè )团(tuá(💅)n )队内部75

外部融资(🍮)者25

不我推荐原(yuán )因股权(🥜)结构(gò(🅿)u )文(⛏)字表述影像(📠)

得以影像(👍)(xiàng )展(🔕)示股权(💁)内外部(🥒)(bù )分配明(míng )细尤(🐣)其(🐩)是是没有阐(⬆)明外部投(🕶)(tóu )资(⛱)者的金(🦑)额直接持股等(🔼)信息(xī(🌇) )创业团队(🌂)内(😒)部(💈)股权(quán )分配如果没有厘清也(👑)可分(👶)点(🗃)(diǎn )展(zhǎn )示(🍜)

十三融(róng )资(🏽)计划

正(zhèng )确的(de )示例

示例一

天使轮(lún )300万出让(rà(🤟)ng )土地(⛹)10

产品研(🔆)发200万(🥅)营销推广50万销售渠道储存40万(🈵)员工福利10万

推荐(📈)理由融资计划(😿)可以(🐎)展示非常(⚡)清(👥)晰(xī )

比(😱)较(jiào )合理(🚦)地对项目自身(⏩)通(🎞)(tōng )过(🎳)(guò )估值(🦀)并完整地展(zhǎn )示(shì(🛰) )更(gèng )多了融(🍐)资金额(é )的(🌭)用途及分(🦒)配

错(🍘)(cuò )误(🧗)示(shì )例(🗞)

示(shì(🦃) )例一(🤝)

天使轮1500万(💐)三宗(💆)地(🍽)(dì )10

产品研发推广800万员(➖)工(🤠)福(😬)(fú )利500万

不推(🙈)荐(jiàn )一下(🍑)(xià )原因融(ró(💥)ng )资(zī )计(😐)(jì(🍍) )划不合理(🤠)

案例公司是一(🔑)家VR厨(chú )艺学(xué )堂(🚥)创业者没(mé(🖤)i )能(néng )正确(📹)自我(🏥)估(gū )值(🚐)1500万浮夸的(🔝)天使轮将吓(😀)破无数(🌗)投资者其(🧟)余的(de )200万(🥘)融(róng )资(🔋)规划未那就证明项目(mù(🚚) )的融(⏩)资诉求不必须明确没(🚏)能(néng )劝得动投(🍏)资者

十四(sì )

融(💣)资负责人姓名邮箱公(gōng )司全(👙)称(🎆)办公地点附(🤱)地(🍰)图截(🚌)图

2jinsone是(📱)什(🦆)么品牌(🏕)

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1蘑(🎏)菇(❌)街个人入(🐑)(rù )驻条(🐡)件(jiàn )

亚洲最(🏀)大(✖)购(gòu )物中(🤰)心(🦍)(xī(🍈)n )是(🔷)南京河西金鹰世界(jiè(🕊) )而且今年的11月(yuè(🛷) )18日还(🍶)要刚开张了

这(♏)家大(💗)的的购(gòu )物中心建成后总(zǒng )建(jiàn )筑(📇)面(👜)积(jī(🐍) )达(dá(👄) )918万24平方(fāng )米(🖤)其中(💏)(zhōng )商业面(mià(🏻)n )积就(🧓)足足(zú )有35万100平(📉)方米

金(🥒)鹰世(✈)界正在(zài )施工的(de )外(🚹)立面图(🕛)

目前还(há(🕷)i )挂著(zhe )亚(🛰)洲(🎈)最大(dà )型超市的上(🛳)海(hǎi )环(😊)球港百度百科(😖)上写的(de )总面积是48万平方米商(🍾)业面积近(♿)32万(🎖)平(píng )方米

嗯(🥝)应该(😇)南(🌒)京金鹰(🚟)世界略胜一筹

所长今(🦎)天恰恰看到(🗿)了金(🐹)鹰(💤)世(🗳)(shì )界的最(zuì )新(👹)动(👔)态(tài )内(nèi )部的星(🎶)空(kōng )中庭(📸)早就(📳)装修行了(👍)

有商家早在想(🧝)(xiǎ(📺)ng )装修了

其(➰)他部分进度(🦆)也确实不(bú )错(🏥)

当(🎲)然(📣)金鹰(😆)世界(🗺)将(🌁)与韩国台湾等国家和(😼)地(🥛)区(qū(🎺) )的医疗资(zī(📁) )源合作开(kā(✍)i )医(🍍)疗健康(🧐)中心(👐)这样(📵)的医疗中心(📐)面(🧛)积就上万150平(🐀)米还(👟)真(🔯)地多小(⛄)孩子(⏹)气啊(🏩)

金鹰世(🎑)界还引进中国了美国(guó(🈚) )常青藤高(gāo )中总面积(jī )达5000平米(🔕)

北(běi )上广深(😫)的(de )商场(🥝)要(📢)加(⏬)油(📖)哦咯

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