卫延侃

影片名称：卫延侃

上映时间：2024年

影片类型：视频解说

影片导演：Calvin Morie McCarthy

影片主演：金山一彦,永夏子,磨赤儿,松林慎司,须贺贵匡

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：580

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• 15S新理(🔑)念(🔟)(niàn )九防三惜(🛅)的(de )演讲稿急(🕹)需期(🥩)待各
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15S新(xīn )理念九防三惜的演讲稿急需(xū )期待各

5S新(💈)(xīn )理(🦆)(lǐ )念(🍅)(niàn )九防(🤾)三惜(🏓)的(🐦)演(yǎn )讲(💕)稿

遇(🌕)到国际(➕)金融危机的(de )严重(👉)冲(🛥)(chō(⚡)ng )击(🛶)要(〰)可促进大(dà(💵) )型企(🥠)业健(💓)康(⌛)(kāng )发展(zhǎn )在决定(🥃)发展战略完善体制机制增强创(chuàng )新能力加强风险防(🌭)控等(🔀)方面下(xià(🤛) )极大(😙)的功夫(👠)(fū )进(➡)一步(♌)促进经济平(píng )顺(🤯)速(⛳)度较快(🏥)发展

对策之一根据自身(🙎)特(🤡)点调整发展战略(🚖)

企(🎞)业发展(zhǎn )战(🚑)(zhàn )略具有前瞻性全局(jú )性方向(xià(📈)ng )性(👴)和长(zhǎng )远性(👦)的特征以致(🎖)(zhì )对企业(yè )的持(🚗)续(xù )发展(🗨)(zhǎn )和做强(qiá(🐮)ng )做大具高(😁)极(😳)(jí )为重(🌨)要(yà(🍩)o )的(🛅)(de )是(shì )的意(🃏)义对付(👄)国际金融危机挑战企(qǐ(⏯) )业(yè )应(yīng )原先审视自己(🎌)的发展战略并(💂)据自(🍌)身(♐)特点调整(zhěng )发展战(zhàn )略(🐻)

企业发展(💽)战略是(🍂)指(🔖)(zhǐ(📮) )围绕(rào )企(🦐)业未来的(😽)生存(cú(💌)n )和发展最(zuì )终确(🍩)立的愿景(jǐng )目(👆)标这些为利用(🔐)既(🎰)定目(mù(🍎) )标而中选择的发展方向发展(zhǎn )模式(🈹)竞争(zhē(🌴)ng )策略(🗡)等(😣)缺(😪)乏必须明(🗾)确(🎦)和模(mó(😫) )糊(🛴)战略(luè )的企业肯定(🍞)(dìng )不会(huì )有(🗽)又高效的(🌍)战略(🚦)管理怎(🏂)么可(🍟)能有缓慢(🥘)(màn )的竞(🗳)(jìng )争优势(shì(🚼) )也不(🕵)可能(⏫)进阶为网(wǎng )有卖的大企(qǐ )业从国内(nèi )外(😌)一些(xiē )大(➗)企业在(zài )率(🚋)先实(📵)施(🎩)发展(📄)战略(🔴)方(🌉)面的做法看对于国际金(😫)融(📋)危(💻)机的严(📂)重冲击(jī )企业(yè )实(🏕)施发展(🐷)战略(🐲)时至多有(yǒu )3点要把握好

对策(🌬)(cè )之一增(⛔)加公司治理结构的有效性

国际金融(róng )危机暴露出(🚞)了(le )许多问题如政(🍻)(zhè(👥)ng )府监管极为严重缺(🌼)位(❤)(wèi )大(😭)企业公司(sī(🧙) )治(💛)理和(🎥)激励约束(🎽)存在(zài )制度(dù )缺陷等大(🎶)企(🐎)业应(yīng )从这汲(jí(➡) )取(🛢)教训(🦊)减(🏏)慢自(zì )然(📟)形成制(🧛)度完善有效的公司治(🧗)理(📬)结(jié )构(gòu )

健全和(😈)比较有效的公(gō(🙉)ng )司治理是(shì(📸) )现代企(🔛)(qǐ(🈸) )业(📫)(yè )制度(😩)(dù )的(🎤)关键和核(🌹)(hé(🌪) )心这一次(🐠)美国次(cì )贷(🤚)危机的实(🌏)质(♎)从(cóng )微观层面分(🌺)析也也算(😿)是一场金(🏬)融企(🈵)(qǐ )业(🥖)的公司(🍐)治理(⛑)危机(⬛)大(dà(🔎) )企业应(🌳)从(👼)这(zhè )吸取教训(xùn )加快(kuài )形成健全(🖊)有效的(🈶)公司(🐆)治理(lǐ(🛢) )结(🍣)构

一是要(😻)减(jiǎn )缓公(🚠)司制股份(🎊)制改革(gé )国际经验并(🎧)且(🗜)到(🐌)到现在公司(🌬)制是(shì(🌜) )实(shí )现方(fā(📟)ng )法(📤)所有(🔑)权与经(⤵)营(yíng )权分离最(zuì )比较有(⛎)效的制(🌼)度(🏣)安排大型(🚎)(xí(🈯)ng )企(qǐ(📟) )业普(🥟)片需(🌥)要公(🎉)司(⏩)制(zhì )的(de )形(👔)式适合我(✖)建(💃)立(lì )股份(👔)制的(🌘)企业(👴)则(🏨)(zé )积极地引(yǐn )进战略(🔆)投资者(♒)实现程序(xù )产(🗳)权更(👁)加多元化(🆔)符合(hé )相(😨)关条件(🌔)的(📘)到境内外资本(🚣)市场何时上市分(🧝)析世(👭)界(🛑)500强(🧦)的企(🍾)业基(jī )本都也是职业(🌖)(yè )经理人(🖨)管理的(🌷)上市(shì(🌤) )公司世(👨)界最(🌿)顶(dǐng )级(jí )大企业(🎻)我(🌺)之(🔋)所以(🏵)大多数(shù )区分股份制(zhì )的(🔒)资本组织形式是是因(🔭)为股(gǔ )份制(zhì )可(👑)以(🏩)(yǐ )增(⬜)加所有权与(💽)经营(🧟)(yí(🤽)ng )权的分(📃)离(😅)使(shǐ(🛁) )企(💷)业的组织形式与(yǔ(🎁) )社会化大生(🚀)产(chǎn )和市(✊)场经济相(🐖)渐(🖖)渐(🍅)(jiàn )适应(🎣)(yīng )可以增加(🤐)把分(💋)散(💼)的社(🍥)会资(zī )本分(💄)散下来迅速地向(xiàng )外(✈)扩(😛)展企(🎈)业(🏟)的(🦑)生产(chǎ(🐧)n )和经(⬇)营规模利(🐯)于(🗃)增强(qiáng )分散投资风险(🥁)能提(tí(🔷) )高企业和资本的运营(🦑)效率利于增强企业资本(bě(〰)n )的(de )流(liú )转(✊)在更大范(🐓)围直接(🍞)进入资(zī )本回报稍(shā(💅)o )低的行业(🤗)(yè )和领域

二是要建立(🛣)健全公司治理结(👁)构(gòu )公司(sī )治理(💨)结构(🆙)是(shì )用以(📹)(yǐ )去(🐎)处理所(⌚)有权与经营权相分离而(🐛)(ér )出现的委托代理关系(🖇)的制度安排是公(👣)司(🚎)制度能发挥(huī )作用的基础(chǔ )大企(qǐ )业(😗)要实(🌑)现可持(🛠)(chí )续(😆)发(😀)展就必(bì )须(🍺)建立(lì )健全公司治理结构要明(👝)确的公司(❌)法的(de )要求规范的(🎽)要求(📔)股东会董事(🔄)会(🚝)监事会和(🛁)经(🔹)理层的(de )职责你(🛐)做到(🎹)(dào )各负(fù )其责协调(🏵)运转(🛣)(zhuǎn )有(yǒu )效制(🤗)(zhì(🤯) )衡我(🐮)国大企(🦆)业(yè )应分析(xī )公司治理的发展趋(🧛)势广(guǎ(🏈)ng )泛借鉴国(💇)外企业的普便做(💙)法(🍐)(fǎ )积极(jí )主(zhǔ(🦉) )动(dòng )地引导出(chū )外(🍩)(wài )部(bù(🎄) )董事或(👟)独立董事制(♌)(zhì )度(😵)优(yōu )化(huà )软件董事(shì )会(huì )结(➿)构(gò(🌠)u )充分发挥外部(💼)董(🥍)事独立董事的作(🍉)用(🕘)国家(🚦)规(🥊)范董事(shì )会(🅿)运作(🛑)增(👸)强(🍇)董事会科学(🖌)决策和(hé )内部监(jiā(🎴)n )督(😰)的能(⏱)力和水(shuǐ )平

三是要不(🧔)(bú(🔔) )断提高公(gō(🥃)ng )司(sī )治(📱)理(🈸)(lǐ )结构的(⏫)有(🔴)(yǒu )效性(❌)接下(🚸)来美国次贷(📞)危(⚫)机给(🔽)我(🙄)们(♟)的一个不重要(🌘)启示(shì )那就是不仅仅(😫)组建公(💆)司治理结构的框架(jià )是(👤)(shì )够不(🖲)够的更不重要的是要(❗)只要公司(sī )治理(🍵)(lǐ )结构(💚)(gò(💂)u )的(💉)有效性事实只能说明再好的企业制度(dù(🥏) )安(😠)排(😁)如果不(🥣)是普遍缺乏政府(📌)的快速有(yǒu )效监(🉐)管都会可能导致制度终止(💷)总(🕎)结这一(🏿)(yī )次国际(🚜)金融(🚭)危(👠)(wēi )机的深刻教训一方面(miàn )在(zà(🍭)i )市(shì )场(chǎng )经(👅)济条(💤)件下(🍺)政府(fǔ )对(💂)(duì )企业的(🍲)(de )监(jiān )管(📤)时(🗳)刻(🐸)不(bú )能放松并(🐗)且(🚸)要(💉)不能(🚄)形成(🍒)管(🚏)(guǎ(🥅)n )用的(😲)政(🥝)(zhèng )府监管体制另一(yī )方(⛎)面企业要实现方法持(🅱)(chí )续发展(zhǎn )前提(tí )是(🌋)不(bú )断(👽)完(wán )善公(👒)司(🚃)(sī(🛸) )治(♐)(zhì )理想提高(🕊)治(🕐)理结(🏜)构的有(😍)效性

对(duì )策(🛂)之(✳)二(🔺)新(❤)华(😬)考(kǎo )资提(🔕)升企(qǐ )业自(🏽)主(💛)创新能力

经济全球化和知识经(jīng )济使企业竞争力(😟)的要(🔨)注(zhù )意因素(sù )再一次发(👙)生(🙃)了根本(🎧)就(🧝)不(bú(📃) )可能变(♑)化(🥑)创(🏋)新能力已(yǐ(🔸) )拥有确(⏬)定企业持续竞(jì(🔜)ng )争(zhēng )能力(lì(🌜) )的(😵)主要因素企(⏳)业只有把资源优(yōu )势(👲)(shì(🚳) )和(🕑)(hé )劳动力成本优势(💣)与创(🤞)(chuàng )新能力相(🎇)结合才能唯(🔸)一连成(😠)持(💦)(chí(💚) )续的竞(❕)争优势

刚才国际(📼)金融危机中(zhōng )我(wǒ )国一(💾)些劳动力密(📊)集型出(chū )口(🌺)企业(yè )和比较(♐)传(chuán )统技(🗡)术企业被的(🌀)冲击会(huì(🐃) )增大同时一些(xiē )本身自(🚑)主创(⏪)新能(🔦)力的(🧣)企业(🤢)和高(🙌)新(😎)技术企业则(zé )不显示(🥧)出较为强烈

2求管理学(💻)高手解(🕟)答(✴)1企(qǐ )业使命具有

幼苗

3诚请(👼)高(😻)手翻译thebrandnam

正确译文(wé(🎧)n )

前提(tí )是(shì(🎧) )创立品牌造(zào )成战(🎼)略性(💶)影响(xiǎ(🐪)ng )不大

再问(💑)(wè(✒)n )有点(diǎn )儿不(🕺)出我(🎺)的(de )理解是品(🍊)牌名字可(🦈)以创造(zào )战略影(😬)响(xiǎng )问(🚉)题是strategicimpact翻译(yì )成成战略影(🐠)响(xiǎ(⚓)ng )在(🥨)这(🏗)句(🖤)话(🔼)中(🦄)像是有点不上(🌞)所(✖)以才求(😧)(qiú(🙈) )教

再答这里是(🏎)被(🏰)动语(yǔ )态省略(🐝)的部分可(kě )再理(🖤)解为我(🌥)们并且不是什么由品牌(pái )来(lái )创造(zào )影响(💲)(xiǎ(🏝)ng )战略(🌎)性一(🐟)词来源(⛔)于(🛳)英语(🏔)(yǔ )指(🤬)的(🥥)是详(xiáng )细(🕠)性意(✴)义宏大(🍐)的意思在(💿)中国过(💼)去二(🏡)(èr )十(😶)多年来已(yǐ )被广被认(💤)同(tóng )For则(zé )做引线(xiàn )目(mù(🐨) )的

再问我明(mí(🌱)ng )白(👘)了这(zhè(🔹) )两(liǎng )句话逻(😜)辑没(💹)问(wèn )题(tí )啊我(wǒ )的(❇)意思是(shì )strategicimpact依(yī )据原(yuá(😊)n )文(🥧)的意思有没(👵)有更清楚(🐠)的翻译比(🕌)如战(zhàn )略效(📕)(xiào )果战略(📝)作(🎲)(zuò(🕊) )用或是战略(🛠)力量等等(🈷)谢(xiè )谢了了

再(⛽)答这(🖌)涉(shè )及翻译基(jī )本原则你举的例(📵)子是(👮)你的(⛑)要想(🏿)(xiǎng )的(🏫)效果但(🔞)却看不见(🥦)得(🤤)是(👑)原作(😥)者的(💐)(de )意思(⚪)所以(🍩)我基本都(🎚)就(😒)(jiù )变得更不详细(📉)了可以译成(⚽)影(🚀)响(🚢)力(lì )效果都是完全(🚾)也(🕖)可以在(🕵)用(🌅)的不过战略作用或战略(🕗)力量就算你是(🌸)想编译或重(🐢)新编写了

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